七大浪费认识

1、东莞必达通讯科技有限公司东莞必达通讯科技有限公司 成本管理成本管理 讲师：张合神讲师：张合神 现场浪费七要素现场浪费七要素 现场现场 浪费浪费 七要素七要素 1. 1.等待的浪费等待的浪费 2.2.搬运的浪费搬运的浪费 3.3.不良品的浪费不良品的浪费 4.4.動動作的浪费作的浪费 5.5.加工的浪费加工的浪费 6.6.在在庫庫的浪费的浪费 7.7.制造过多制造过多( (早早) )的浪费的浪费 现场现场 浪费浪费 七要素之七要素之 一一 等待的浪等待的浪費費: : ( (闲视的浪费闲视的浪费) ) 闲着没事闲着没事, ,等着下一个动作的来临等着下一个动作的来临. .作业作业 平衡平衡, ,安排

2、作业不当安排作业不当. .缺料缺料, ,等料等料, ,待料待料, ,品质品质 不良所造成不良所造成. . 现场现场 浪费浪费 七要素之七要素之二二 搬运的浪费搬运的浪费: : ( (堆积堆积, ,移动移动, ,整列整列) ) 布置采用批量生产布置采用批量生产, ,依工站别集中的水依工站别集中的水 平式平式佈佈置所致置所致. . 缺流水线化生产观念缺流水线化生产观念. . 现场现场 浪费浪费 七要素之七要素之 三三 不良修理的浪费不良修理的浪费: : 所谓不良所谓不良, ,修理的浪费修理的浪费, ,指的是由于工厂指的是由于工厂 内产出的不良品内产出的不良品, ,需要进行处置的时间需要进行处置的时

3、间, ,人人 力力, ,物力上的浪费物力上的浪费, ,以及由此造成的相关捐以及由此造成的相关捐 失失. .这类浪费具体包括这类浪费具体包括: :材料的损失材料的损失, ,不良不良 品变成废品品变成废品; ;设备人员和工时的损失设备人员和工时的损失, ,额外额外 的修复的修复, ,鉴别鉴别, ,追加追加檢檢查的损失查的损失; ;有时需要有时需要 降级处理产品降级处理产品, ,或者由于耽误出货而导致或者由于耽误出货而导致 工厂信誉的下降工厂信誉的下降. . 現場現場 浪浪費費 七要素之七要素之 四四 动作的浪费动作的浪费: : 两手空闲两手空闲, ,单手空闲单手空闲, ,作业动作突然停止作业动作突

4、然停止, , 作业动作过大作业动作过大, ,左右手交换左右手交换, ,步行过多步行过多, ,转转 身的角度太大身的角度太大, ,移动中变换移动中变换”状态状态”,”,不明不明 技巧技巧, ,伸背动作伸背动作, ,变腰动作以及重复动作和变腰动作以及重复动作和 不必要的动作等不必要的动作等, ,這這些动作的浪些动作的浪費費造成了造成了 時時间和体力上的不必要消耗间和体力上的不必要消耗. . 现场现场 浪费浪费 七要素之七要素之 五五 加工的浪费加工的浪费: : 加工的浪费也叫过分加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费, ,主要包主要包 含两层含义含两层含义: :第一是多余的加工和过分精第一是多余的

5、加工和过分精 确的加工确的加工, ,例如实际加工精度过高造成资例如实际加工精度过高造成资 源浪费源浪费, ,第二是需要多余的作业时间和辅第二是需要多余的作业时间和辅 助设备助设备, ,还要增加生产用电还要增加生产用电, ,气压气压, ,油等能油等能 源的浪费源的浪费, ,另外还增加了管理的工时另外还增加了管理的工时. . 现场现场 浪费浪费 七要素之七要素之 六六 库存的浪费库存的浪费: : 有些企业由于生产能力比较强大有些企业由于生产能力比较强大, ,为了不为了不 浪费生产能力而不中断生产浪费生产能力而不中断生产, ,增加了制品增加了制品, , 使得制品周期变短使得制品周期变短, ,空间变大

6、空间变大, ,还增加了搬还增加了搬 运运, ,堆积的浪费堆积的浪费, ,此外此外, ,制造过多或过早制造过多或过早, ,會會 带来庞大的库存量带来庞大的库存量, ,利息负担增加利息负担增加, ,不可避不可避 免地增加了贬值的风险免地增加了贬值的风险. . 现场现场浪费浪费七要素之七要素之 七七 管理的浪费管理的浪费 管理浪费指的是问题发生以后管理浪费指的是问题发生以后, ,管理人员管理人员 才采取相应的对策来进行补救，而产生才采取相应的对策来进行补救，而产生 的额外浪费的额外浪费, ,管理浪费是由于事先管理不管理浪费是由于事先管理不 到位而造成的问题到位而造成的问题, ,科学的管理应该是具科学的管理应该是具 有相当的预见性有相当的预见性, ,有合理的规划有合理的规划,