QC工程图的编制

1、如何制作如何制作QCQC工程图工程图 2016年年3月月 目目 录录: QC工程图内容工程图内容1 QC工程图的编制工程图的编制2 QC工程图的使用和管理工程图的使用和管理3 QC工程图案例工程图案例4 QC工程图内容工程图内容1 何谓何谓QC工程图：工程图：针对某产品从原物料进料到成品出货的各工序，针对某产品从原物料进料到成品出货的各工序， 以图表明确其管控点（管控项目、点检项目）与管理方法。以图表明确其管控点（管控项目、点检项目）与管理方法。 欧美QC FLOW CHART；日本- QC工程图；中国工程图；中国-工序质量控制 表 说明：说明：QC工程图是针对某项产品的整个工艺进行制定工程图

2、是针对某项产品的整个工艺进行制定,而作业指导而作业指导 书则针对某项作业而进行的文件指导书则针对某项作业而进行的文件指导 ,质量控制计划是对控制产品质量控制计划是对控制产品 所要求的系统及过程的形成文件的描述所要求的系统及过程的形成文件的描述! QC工程图内容工程图内容1 QC工程图内容：工程图内容： 核心内容：工艺顺序、工序名称、关键参数或特性要求、 控制方式（谁去控，如何控，控制程度）、统计记录、异 常处理、引用文件- 其他：文件名称、编号、版本、编审批 说明：说明：QC工程图一般从生产投料开始制定（原因工程图一般从生产投料开始制定（原因）,其内容的详其内容的详 细程度取决于相关文件的成熟

3、度。细程度取决于相关文件的成熟度。 1.编制小组和计划编制小组和计划-程序化管理程序化管理 2. QC工程图格式的确定工程图格式的确定-表样格式表样格式 3.工艺流程图编制：工艺流程图编制： 依据：工艺流程图，产品标准。依据：工艺流程图，产品标准。 参考：关键参数特性参考：关键参数特性(法规、客户法规、客户)；FMEA+过去的教训。过去的教训。 编制：编制：一般从生产投料开始制定一般从生产投料开始制定,其内容的详细程度取决于相关文件的其内容的详细程度取决于相关文件的 成熟度。成熟度。 了解掌握了解掌握质量工具的使用（质量工具的使用（ MSA 、FMEA、SPC、抽样方案）、抽样方案） 注意：注

4、意：关键参数特性没有控制方式时，需要攻关提出技术控制措施，关键参数特性没有控制方式时，需要攻关提出技术控制措施， 提升重要度确定管理措施。提升重要度确定管理措施。 4.工艺流程图评审发布，在产品批生产前完成。工艺流程图评审发布，在产品批生产前完成。 5.修订修订 QC工程图的编制工程图的编制2 1.使用：使用： 配合作业标准，制作作业指示书，强化岗位人员的自主管理。 班组长以上岗位使用，是产品质量控制的作战图，用于工艺和质量班组长以上岗位使用，是产品质量控制的作战图，用于工艺和质量 控制执行的管理控制执行的管理 QC工程图的使用和管理工程图的使用和管理3 1.管理：管理： QC工程图按公司文件

5、管理程序实施管理；工程图按公司文件管理程序实施管理； 适时修订；（客户要求变化，标准及工艺要求变化，控制环境变化适时修订；（客户要求变化，标准及工艺要求变化，控制环境变化 等）；等）； 该产品系列生命周期内有效；该产品系列生命周期内有效； 1.使用：使用： 配合作业标准，制作作业指示书，强化岗位人员的自主管理。 班组长以上岗位使用，是产品质量控制的作战图，用于工艺和质量班组长以上岗位使用，是产品质量控制的作战图，用于工艺和质量 控制执行的管理控制执行的管理 QC工程图的使用和管理工程图的使用和管理3 1.管理：管理： QC工程图按公司文件管理程序实施管理；工程图按公司文件管理程序实施管理； 适

6、时修订；（客户要求变化，标准及工艺要求变化，控制环境变化适时修订；（客户要求变化，标准及工艺要求变化，控制环境变化 等）；等）； 该产品系列生命周期内有效；该产品系列生命周期内有效； QC工程图案例工程图案例4 其 他 FMEA是过程潜在失效模式分析，主要就是生产过程中可能会遇到的问题进行 分析，如果严重的话要有改正方法，但是也要包括已经失效的分析，如果产品 出现质量问题，客户也会要求你把这个质量问题也要写进PFMEA。失效的意思 就是质量出现问题，不能控制或不容易控制意思 MSA是测量系统分析，主要是测量工具，检具等的准确度，精准度等的分析工 具 SPC是统计过程控制，要对检验数据进行分析，做出质量判断 APQP是先期产品质量策划和控制计划，就是在正式生产之前的几乎所有的动