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文档简介

1、 策略 結構 機器/資本 人力資本 人力资源管理的概念 人力资源管理是：人力资源管理是： 绩效管理绩效管理 企业文化与员工关系企业文化与员工关系 人力资源规划人力资源规划 人员招聘人员招聘 薪资与福利薪资与福利 绩效管理与绩效管理与 生涯规划生涯规划 员工培训员工培训 员工关系员工关系 部门经理与人力资源部门的工作 注：每个阶段，主管和经理都起着重要的作用，负有相应的责任 注：随时进行 注：定期进行（按季度、按年度等） 组织与个人共同成长组织与个人共同成长 共同愿景建立 组织与个人共同成长组织与个人共同成长 共同愿景共同愿景 共同愿景共同愿景共同愿景共同愿景 由上而下由上而下 由下而上由下而上

2、 承诺承诺/ /以身作则以身作则 沟通沟通/ /测试测试 咨询咨询 个人需求个人需求 工作满意工作满意( (自我超越自我超越) ) 员工满意员工满意 组织与个人共同成长组织与个人共同成长 自我實現 的需要 人際關系 公司的管理 受人尊重 的需要 社交的需要 愛的需要 安全的需要 生理的需要 工作條件 職務安定 薪 金 個人生活 工作的挑戰 成就職責 提 升 受重視 地 位 激 勵 因 素 保 健 因 素 當它存在時 可以引起滿 意當它缺 乏時不是 引起不滿意 而是沒 有滿意 當它存在時 人們並不覺 得滿意而 是沒有 不滿意當 它缺乏時 引起不滿意 需 要 被激勵 的狀態 采取行動定出目標 達到

3、目標需要滿足 激勵狀 態解除 新的需要 產生動机 薪资定义 薪酬与激励薪酬与激励 ( (一一) ) 从公司的角度：从公司的角度： 在任用的劳务交换过程中，雇主以现金和非现在任用的劳务交换过程中，雇主以现金和非现 金的给与，作为员工提供服务的报偿。金的给与，作为员工提供服务的报偿。 ( (二二) ) 从员工的角度：从员工的角度： 员工因工作而获得的报酬。员工因工作而获得的报酬。 薪资管理的工作层次 薪酬与激励薪酬与激励 ( 1 ) ( 1 ) 策略规划：策略规划： 将薪资与公司长期发展策略相结合。将薪资与公司长期发展策略相结合。 ( 2 ) ( 2 ) 制度规划：制度规划： 设计薪资制度。设计薪资制度。 ( 3 ) ( 3 ) 作业执行：作业执行： 核薪、发薪、调薪、日常福利措施。核薪、发薪、调薪、日常福利措施。 薪酬与激励薪酬与激励 岗位与薪资的关系 企业目标企业目标 职位职位/ /职务定义职务定义 绩效需求绩效需求 企业经济企业经济 与绩效与绩效 职位评价职位评价绩效目标绩效目标/ /标准标准 薪资政策薪资政策薪资结构薪资结构 个人绩效个人绩效 个人薪资个人薪资 市场需求市场需求 内部的历史背景内部的历史背景 文化、期望文化、期望 薪资管理的效益 吸引所需要的人才，留置并激吸引所需要的人才，留置并激 励现有的员工，使其在符合管理励现有

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