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文档简介

1、现有业务流程及改进优化表流程编号行政-02流程名称总部采购申请流程描述行政总部及南京地区专卖店物品采购相关岗位职责分工1、 提交人：填写需采购物品申请2、 提交人的负责人：确认此事项3、 仓库人员：确认仓库是否有备存4、 采购人员：预估物品价格5、 提交人的负责人：根据预估价格确认是否采购6、 财务部：确认事项7、 秘书：转发至公司相关高层领导8、 公司高层领导：同意是否购买9、 采购人员：确认采购到位10、提交人：确认收到物品流程详述1、提交人：填写需采购物品申请事项，物品名称、数量、要求及购买理由，并根据实际购买物品性质，填写“是否it产品”、“是否属公关/营销类”、“是否委托品牌管理部平

2、面设计”、“是否工程物资”“希望到货时间”2、提交人的负责人：确认此事项，若不同意流程退回至提交人3、仓库人员：确认物品资产分类，仓库是否有备存，若有备存无需采购则退回至提交人4、“是否it产品”：至网络相关人员处，填写配置5、“是否委托品牌管理部平面设计”：由品牌管理部确认是否设计完成，若不同意流程退回至提交人6、“是否工程物资”：由工程人员预估价格，若不同意流程退回至提交人7、采购人员：预估物品价格，若无法满足申请人的到货时间，则需与申请人沟通8、提交人的负责人：根据采购人员提交的预估价格确认是否采购，若不同意流程退回至提交人8、 财务部：确认事项，若不同意流程退回至提交人9、 若采购价格达到一定金额，即到秘书：转发至公司相关高层领导10、公司高层领导：同意是否购买11、

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