绩效考核制度

1、页 码： 1/3版 本： 0版a 文件编号：品质部绩效考核制度拟定日期：2012-09-16一 目的.：为了规范公司管理，有效评估品质部工作业绩，提高品质部各岗位人员责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期，特制定绩效考核办法。以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二 适用范围.：品质部全体人员。三 考核等级.：1. 标准分在90分以上为优异成绩. 等级为a.2. 标准分在75-绩89为良好成绩. 等级为b.3. 标准分在60-74为合格成. 等级为c. 4. 标准分在50-59为非达标成绩. 等级为d.5. 标准分在

2、50分以下为极差成绩. 等级为e.四 考核周期：.以一个月为一个周期，每月五个工作日前对上月业绩进行评估。五考核依据：1.处罚细节：迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加班每次扣3分。对于客诉(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣 1-5分。对于退货，退料（包括工序间）经核查后属实，落实责任人，根据不良率和严重性给予每发生一次扣2-8分。对于挑选返工（包括厂内工序之间），经核查属实，根据不良情况和严重性给予每发生一次扣2-5分。页 码： 2/3版 本： 0版文件编号：品质部绩效考核制度拟定日期：2012-09-16对于

3、产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分。产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣1分。对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-10分。交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品质部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分。上班时间工作散慢、窜岗、与生产协作不当者，每发生一次扣1分，与开机员

4、说笑、聊天或与工作无关事项，每发生一次视其情节严重性扣1-5分。人为的测量仪器损坏，每发生一次扣2分。公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.当班责任组长,对所发生的问题负连带责任,视其情形,每发生一次扣1-10分。工作现场办公区“6s”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1分。对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5分。对于被下工序批量投诉、退货，视其情节轻重对相关责任人扣2-5分。2.奖励细节：.主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。 加：+2-10分.爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优

5、越者。 加：+5-10分.及时发现重大品质问题或隐患者。 加：+5-10分.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确实能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者。 加：+10-20分文件编号：品质部绩效考核制度拟定日期：2012-09-16页 码： 3/3版 本： 0版能积极主动教导员工操作，对生产中产生的品质问题，能主动采取措施进行修正，以做到提升品质质量与生产效率者。 加：+5-10分.长期对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务。 加：+5-10分工作质量精确，一月下来未出现错误，且能提前完成任务者。 加：+5-10分五具体实施方案.1.试用期一月内不计算绩效工资；2.加分或扣分，5元1分；3.考核等级为a按绩效工资全额结算。4.考核等级为b按绩效工资的90结算。5.考核等级为c按绩效工资的80结算。6.考核等级为d按绩效工资的70结算。7考核等级为e绩效工资为0。8.品质人员连续3个月考