好自然农业园散养蛋鸡创业计划书

1、项目名称：散养蛋鸡一、企业概况主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。二OO三年，本人在北辰区以125元/ 亩的价格租了 15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳 定发展。 而且产品在销售过程中得到了不少好评， 鸡蛋供不应求。 对此感觉到只有扩大经营， 才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益本企业类型：零售二、创业者概况 本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。本人八四年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程， 随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。二O

2、OO年在国外巩固了餐饮 技能，锻炼了口语能力。三、市场评估目标顾客描述 我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经 意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心？有多少产品能保持原产品本色？几乎没有， 这些商品都多 多少少地失去了他们原来的本色。 人们生活水平的 提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不 太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。本企业预计市场占有率 我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。目前，

3、人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意 识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销 售量的同时，宣传产品。竞争对手的主要优势： 笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。竞争对手的主要略势： 蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本 低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理 起来不容易四、市场营销计划1 、产品由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡 特征：成本低，

4、蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美2 、价格成本价格略高于或持平于其他竞争对手3 、地点选址：和平区、河北区选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。 销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬；由 于产量低，只能选择市场零售方式4 、促销： 人员推销、广告五、企业组织结构 本园性质：个人独资企业 企业名称：好生自然农业园 企业员工组成：经理二人，员工一人，顾问一人，欲招聘数人。六、固定资产 工具设备 名称 数量 单价 冷库 1 1.2 万元拌料机 1 600 粉碎机 1 800 交通工具松花江一部 办公家具及设备一体机 固定资产折

5、旧： （ 略 ）七、流动资金 （ 略）八、销售收入预测 （略）九、销售和成本计划 （略） 十、现金流量计划 （略） 篇二：散养蛋鸡项目商业计划书创业计划书对于创业者很重要，写一份优秀的创业计划书是最令创业者头疼的问题。不 会写不用急，先看看别人的获奖创业计划书，也许会有帮助。项目名称：散养蛋鸡一、企业概况 主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。2003 年，本人在北辰区以 125元/亩的价格租了 15 亩地开始散养蛋鸡， 经过了三年的实 践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供 不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收

6、益本企业类型：零售二、创业者概况 本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶 然的机会接触了农牧业，决定从事。本人 84 年高中毕业后， 在旅游学校学习餐饮、 在河北中科电脑学校通过了中级课程， 随 后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。 2000 年在国外巩固了餐饮技能， 锻炼了口语能力。三、市场评估 目标顾客描述 我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经 意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色 ?几乎没有， 这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的

7、提高， 会对绿色食品更加依赖， 所以本商品是有顾客的。 先在天津两个区销售， 由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。本企业预计市场占有率 产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意 识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销 售量的同时，宣传产品。竞争对手的主要优势：笼养饲料蛋鸡蛋产量较高， 易管理， 蛋鸡死亡率低， 蛋皮干净吸引顾客眼光。 竞争对手 的主要略势：蛋质差，成本

8、较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本 低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养 蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易四、市场营销计划1 、产品 由于我园所购鸡是淘汰鸡， 从小到大多次防疫， 不会出现大面积死亡 特征：成本低， 蛋 质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美2 、价格 成本价格略高于或持平于其他竞争对手3 、地点 选址：和平区、河北区 选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。 销售方式： 直接供给最终消费者选择该销售方式的原因： 散养鸡蛋质好， 技术过硬 ; 由于 产量低，只

9、能选择市场零售方式4 、促销：人员推销、广告五、企业组织结构 本园性质：个人独资企业 企业名称：好生自然农业园企业员工组成：六、固定资产工具设备 固定资产折旧： （略）七、流动资金（略）八、销售收入预测（略）九、销售和成本计划（略） 十、现金流量计划（略）篇三：养蛋鸡创业计划书 养蛋鸡创业计划书一、企业概况 主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。2003 年，本人在北辰区以 125元/亩的价格租了 15 亩地开始散养蛋鸡， 经过了三年的实 践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供 不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心

10、收益 本企业类型：零售二、创业者概况 本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶 然的机会接触了农牧业，决定从事。本人 84 年高中毕业后， 在旅游学校学习餐饮、 在河北中科电脑学校通过了中级课程， 随 后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。 2000 年在国外巩固了餐饮技能， 锻炼了口语能力。三、市场评估 目标顾客描述我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经 意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心？有多少产品能保持原产品本 色？几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的

11、提高，会对 绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道 鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。本企业预计市场占有率 我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意 识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销 售量的同时，宣传产品。竞争对手的主要优势： 笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。竞争对手 的主要略势：蛋质差，成本较高，

12、只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本 低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理 起来不容易。四、市场营销计划1 、产品 由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡 特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美2 、价格 成本价格略高于或持平于其他竞争对手3 、地点 选址：和平区、河北区 选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬；由于产 量低，只能选择市场零售方式4 、

13、促销： 人员推销、广告五、企业组织结构 本园性质：个人独资企业 企业名称：好生自然农业园 企业员工组成：经理 2 人，员工 1 人，顾问 1 人，欲招聘数人。六、固定资产 工具设备 名称 数量 单价 冷库 1 1.2 万元拌料机 1 600 粉碎机 1 800 交通工具松花江一部 办公家具及设备一体机 固定资产折旧： （ 略 ）七、流动资金 （略） 八、销售收入预测 （略） 九、销售和成本计划 （ 略） 十、现金流量计划 开餐饮店一、创业诊断1创业须知(1) 最能让外行人发挥其特色的行业之一(2) 毛利极高、净利极少(3) 资本回收时间，必须越短越好(4) 完全回收资本须五一六年的时间(5)

14、成本控制a直接成本a 主要材料、配味料、装饰材料b 约占营业额的3 5%，但不可超过40%c 提高采购技术及库存管理；压低材料费支出b间接成本租金：a 人事费：约占营业额的2 0%; 与材料费合并，不得高于营业额的6 0% 约占营业额的1012%c 水电燃料费：以5%为上限d 消耗品费：约占营业额的4 5%e 税金：约占营业额的5%f 杂费：包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的5 8%g 资本利息：约占营业额的4%h 设备折旧：保留5%资金，以备未来设备与装璜之整修(6) 做好计算管理a营业额=总席数*周转率*每人平均消费额*一个月营业天数b净利=收益一费用c 营业额高，毛利多并不代表

15、利润也多2生意兴隆之要诀(1) 如何使店务欣欣向荣a 选择有利的据点b卓越的经营技巧-拟定经营方针卖给谁掌握顾客层面卖什么商品的内容价格多少1卜t 销售的技巧(包括应对、服务等)如何卖 1c 改正只要有资本和场地，任何人都可以开店做生意的观念(2) 迎合善变的顾客a更新店铺设计b积极开发新商品c 加强人事改进(譬如：改善服务态度)d实际表现新的企划(3) 确保店 ?生意兴隆需：a掌握合适之顾客层次b确实做好对顾客服务c 信用3经营者所需具备之条件(1) 具经营能力(2) 掌握经济动向4开业的首要工作-拟定筹措资金计划(1) 资金来源：本身、熟人、金融机构(2) 必须资金a土地购买费b 店？?建筑费a硬体建筑费b电力工程费c供排水工程费d瓦斯工程费e空调工程费c 装璜费d厨房机械器具费e冷暖气机费f桌椅等家具费g杂物备品费h消耗品费1其它费用二、地点选择1一般人最初会考虑的地点：(1) 车站前的商店街(2) 闹区(3) 商业大楼内的出租店(4) 购物中心内(5) 批发商店街(6) 商业区(7) 学校附近(8) 铁、公路沿线(9) 现有的商店街(10) 住宅区 并非绝对好的生意地点，因人口属半固定性，缺乏长期发展潜力。2 最具发展潜力的地点：