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文档简介

1、如何提高团队凝聚力和执行力中国有句古语 “一个篱笆三个桩， 一个好汉三个帮 ”。集体的力量， 永远是无穷的。 “兄弟齐心，其利断金 ”不!管什么时候，单靠一个人 的力量，都是不可能取得大的进步的。 集体力量是无法估计的， 那么， 小团队，怎样发挥出最 大的能量呢？答案就是凝聚力。凝聚力是企业得以发展的基础， 企业的领导者应把一定的精力放 在企业凝聚力的建设上， 使企业员工精诚团结， 上下形成一股劲， 拧 成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败 之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件， 而且对企业潜 能的发挥、 效率的提高有重要作用。 因此企业领导者应在工作中采取

2、必要的措施不断增强企业的凝聚力， 并引导员工努力为实现企业的目 标而工作。一个群体如果没有企业凝聚力， 就像是一盘散沙， 如何让团队形 成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，一个企 业仅靠个人的能力显然难以生存， 唯有依靠团队的智慧和力量， 才能 使其获得长远的竞争优势和发展潜力。企业凝聚力的大小对企业的效率、 利益、长远发展以及企业员工 的成长和发展有着重要的影响。 如果一个团队失去了凝聚力， 就不可 能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是 “领”，一个是 “导”。所谓 “领”， 就是要

3、率先垂范， 以身作则， 不搞特权，充分发挥领导的模范和带头 作用。所谓 “导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解 决遇到的各种矛盾和问题， 纠正出现的偏差和错误， 积极引导广大员 工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。2 、提高执行力，各级中层干部要切实发挥 “桥梁 ”作用。 中层干部的主要职责就是承上启下、 上传下达，既要对上级负责， 又要对下级负责； 既要吃透上级精神， 把领导的意图完完整整地向职 工传达，又要结合实际， 把落实过程中出现的问题及时全面地向领导 汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动， 只要最少的指示， 就 能去执行工作。 一位主管的主要责任是， 指导他手下员工的活动 他们的工作。 指导就是指示领导， 因此好的主管人才， 一定要像领导 者一样能统御及思考。3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂 ”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、 责任意识和学习意识， 加强理论知识和业务技能学

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