MSproject软件在项目管理中的应用课件_第1页
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文档简介

1、1MSproject软件在项目管理中的应用 |了解MS project 软件的基本功 能 |掌握MS project 软件在项目计 划管理中的基本操作 |MS project 软件基础知识介绍软件基础知识介绍 |项目进度计划制定 |项目执行控制 |软件介绍：占项目管理软件市 场份额的三分之二。 |主要功能模块： 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 |工期：完成某项任务所需活动工作 时间的总长度。通常是从任务的开 始日期到完成日期的工作时间量。 |工时：完成任务所必需的投入。有 两种类型的工时：单个资源投入到 任务中的工时和任务的总工时。 |资源： 用于完成

2、项目中的任务 的人、设备和供给。 |资源单位：指某个资源投入某 项任务的百分比。譬如资源单 位为100%，则表明专职。 |工期=工时/（资源数*资源单 位） |由此可以引出三类任务：固定 工期、固定工时和固定资源。 |MS project 软件基础知识介绍 |项目进度计划制定项目进度计划制定 |项目执行控制 |请自选项目，进行WBS练习 开始 开始 开始 结束 结束 结束 结束 开始 绿色任务完成后才能开 始蓝色任务 蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始 蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始 |甘特图（横道图） |统筹图（项目网络图） |关键路径法关键路径法 （CPM - Critical P

3、ath Method） |总时差=LS-ES =LF-EF 基于项目逻辑关系而言，活 动的最早开始时间 基于最早开始时间的 最早完成时间 基于最迟完成时间，在不影 响项目按时完成的前提下， 该活动的最迟开始时间 基于项目结束时间，在不影响 项目按时完成的情况下，该活 动的最迟完成时间 活动名称 WBS序号 工期 ESEF LSLF 最迟开始时间 最早开始时间 最迟完成时间 最早完成时间 |关键路径：时差为零的活动是 关键活动，其周期决定了项目 总工期。 |向关键路径要时间，向非关键向关键路径要时间，向非关键 路径要资源路径要资源 |MS project 软件基础知识介绍 |项目进度计划制定 |项目执行控制项目执行控制 |在MS project 软件中设定比较 基准：工具跟踪保存 比较基准 |采用“跟踪甘特图” |下方的条形图显示了比较基准开 始日期和完成日期 |上方的条形图则显示了日程排定 或实际的开始日期和完成日期。 |查看任务的进度及估算任务的进 度延迟 |如何设置华为工作日历？ |如何设置人力资源？如何察看人 力资源的使用情况？ |如何察看项目成本情况？ |如何生成我需要的定期报表？ |如何打印一个美观的项目计

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