室分工程施工组织设计方案

1、.施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司.目录1工程概况 .32项目组织结构及人员配置 .32.1项目组织结构图 .42.2项目人员组织配置 .53工器具配置 .64项目实施流程、方案和进度计划表.84.1工程进度管理 .94.2工程质量目标 .124.3生产要素的配备 .144.4工程进度计划表 .154.5工程前期准备 .184.6工程实施流程图 .205进度保证措施 .235.1施工项目进度控制措施 .235.2做好施工中的协调工作 .235.3检查施工进度计划的信息反馈 .245.4工作例会及工程记录制度 .245.5做好进场前准备工作 .256质量保障体系及措施 .266

2、.1施工质量保证实施方案 .266.2严格按照质量管理服务体系开展工作.276.3严格的过程质量控制 .276.4工程质量控制流程 .306.5建立改造质量控制体系 .317安全保障体系及措施 .317.1安全生产组织机构 .317.2安全生产规章制度 .327.3安全生产责任制度 .327.4安全防护措施落实规定 .347.5安全生产培训教育制度 .367.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况.377.7安全生产应急预案 .397.8冬雨季施工保证措施 .408风险防范及对策 .41.1 工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（ AP、交换机）、各类室外安装设

3、备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。2 项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889 号中兴通讯大厦， 下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999 号万达中心B1 写字楼 1403 室。公司常驻江西办事处组织结构图如下：江西办事处总经理商务部市场部工程部行政部市场产品科市场推广科项目管理科技术支撑科室网新WLAN产分优南赣九宜上吉产产产品昌州江春饶安推品品品广市

4、场团队工程团队项目团队工程交付拟配置22 人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/ 工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员， 以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。1、 人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员具有3 年以上工程服务经验。2、 针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外， 还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。.3、 针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设

5、计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。4、 我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。5、 公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。2.1 项目组织结构图地市团队地市商务地市工程地市市场物业协调组勘测设计组工程施工组综合组物勘工开合应业测程施通文业产协设督测安仓档同收工司务品调计导试全管管管账队机经经工工工工员员理理款伍理理程程程程员师师师师一队二队三队针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：组别 / 职位职责功能描述1、负责该江

6、西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目有关的总协调组织，对整个项目整体负责；项目经理2、保持与地市铁塔公司的沟通联系；3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团队；4、对施工项目的质量、进度、安全负责；物业协调组负责站点信息的收集和业主的沟通协调，协助运营商签订物业.合同主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统勘测设计组设计和方案撰写。1、主要负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场协调工作；2、站点的接入开通调试和系统运行后的测试；3、工程质量的监督和技术支持以及质量、安全检查；工程施工组4、负责跟踪和管理项目进度计划的执行状况，实时跟踪工程项目执行状况，提交有关项目进度报告

7、；5、对系统运行后的维护、抢修和远程、现场技术支持工作；1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤管理；2、负责对辅材、物资等的保管、控制；综合组3、负责竣工资料的编写，项目资料的管理和整理存档；4、施工车辆仪表管理和保管，包括车辆、仪器仪表的调度。2.2 项目人员组织配置为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。 几年来， 我们不断加大江西省的人力、 物力资源的投入，并不断完善其内容管理。按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。以月为工作周期，每月有 22 个工作日，经过历年

8、室分建设项目经验统计等数据计算：选址人员每月可完成选址站点3 11 个站点： 每名选址人员每天最多跟月选址能力进 2 个站点，每单项工程选址周期平均4 15 天（视选址难度不同） ，即 5222 (4 15)=15 55。1 名设计人员每月可完成4 7 个站点： 每单项工程平均设计周期为3月设计能力6 天（视工程规模大小） ，即 22 (3 6)=4 7。月施工能力每站点平均需要15 人工日，每站点的平均施工周期为5 15 天（视工程规模大小）根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充足的人力资源，共计投入超过22 名技术和施工人员( 常驻南昌市22 人，机动支撑高峰建设预备28 人

9、 ) ，如下表：.序岗位数量岗位职责工作组号1项目经理1负责客户业务沟通，合同签署，回款工作；2物业经理2总体负责物业协调管理工作和物业协调洽谈及签署物业协议；3地市子项目经1负责项目项目的筹划、管理、控制、随同工程理验收，项目人员管理；4设计主管2负责设计工程师工作安排管理，方案设计沟通交流，负责方案审核；工程施工资料管理员1负责物业协议、施工方案资料、开工报告、完5工报告、验收报告、审计报告收集管理备案；项目部6室分技术支持2负责支持解决室分疑难故障处理及技术问题；工程师7WLAN技术支持1负责支持解决 WLAN疑难故障处理及技术问题；工程师8网优技术支持1负责站点网络优化测试及分析；工程

10、师9物业主管1物业进度的把控，与铁塔等客户有关物业合同的接口和沟通工作；物业协调组物业工程师3站点整体物业协调、租赁合同的谈判；现场施10工过程、细节的跟进与协调；11设计主管1负责设计方案的审核，与铁塔、设计院、监理有关设计的接口和沟通工作；勘测设计组设计工程师3负责方案设计：现场勘察、测试及分析、模测、12设计出图、编写方案，统计材料等工作；13工程主管1负责施工进度的把控，工程竣工文件审核，与铁塔等客户有关施工工作接口和沟通；14质量工程师2负责施工站点施工质量工艺规范，质量检查，施工人员质量工艺培训；15安全工程师2负责施工站点施工安全规范，安全检查，施工人员安全培训；工程施工组督导工

11、程师3负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质16量安全；竣工资料的制作17开通测试工程2负责站点开通验收、故障处理维护；师18施工队长5负责现场施工组织；19施工人员30负责站点施工；20仓管员1负责仓库设备器材的管理；综合组运输员2负责物料、设备器材等运输。213 工器具配置3.1 施工用车辆和机械设备的配置和管理.1、施工用车辆和机械设备管理（1）我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、 管理制度， 我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；（2）施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要；（3）施工用机械设

12、备安全可靠，根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械，并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；（ 4）车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；（5）车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度， 责任人做好进出场的交接工作。（6）施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护。2、施工用车辆和机械设备配置情况表施工队设备名称自有/租用数量型 号制造购置年商功能份发电机自有2临时供电2007电锤自有22010电焊机自有22010老虎钳自有12010车辆租用1雪佛指挥/运SGM

13、7187ATA2010兰输车辆租用1BH7162MW指挥/运2011输3.2 施工用仪器仪表的配置和管理1、施工用仪器仪表管理.1. 我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度；2. 仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；3. 仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；4. 仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；5. 使用人严格执行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借单。2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表1、用于本工程的自有主要仪器仪表设备：设备名称配备数量型 号制造商仪表功能购置年份Wlan 测试设备2

14、套Wlan 测试2012+抓包卡测试手机2 套K800测试手机2012TDL 测试软件2 套中兴通讯LTE 测试2014CDMA路测软件2 套中兴通讯GSM测试2010（含终端）驻波比测试仪2 套美国安利驻波比检测2010频谱分析仪2 套美国安利频谱分析2010S/N：K790 路测软件2 套CB5107GQKUTD测试2010（含终端）含软件TENS1笔记本电脑3 套扬天 M2612联想办公2012光功率计5 套光路检测2014红光源5 套光路检测2014GPS1 套定位2010万用电表2 套电路检测2010数码相机2 套办公20122、计划为本工程购置的仪器仪表设备：3、计划为本工程租用的

15、仪器仪表设备：4 项目实施流程、方案和进度计划表项目实施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度计划表。.严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成, 单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。4.1 工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。1、 采取并行工作方式此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。2、

16、 项目周报制度每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报，对出现的异常情况进行汇报和申请。下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划，根据项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。项目阶段项目任务13-119-21-34-67-910 12516-1822-2411、人员、车辆、仪器仪表的准备工作项目准备2、物业资源的准备工作 ; 进场材料清阶段点检查3、物业协议的签定工作1、现场勘测 , 对现场的环境进行勘查勘查设计2 、对站点进行设计 , 提交设计方案阶段3、设计方案会审4、修改设计方案 ,出版最终设计方案1、物料、施工手续、施工安装施工力量

17、等资源的阶段准备工作2、物料进场施工.3、施工以及现场的随工测试4、工程施工完毕，现场自检5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题1、开通前仪器, 人开 通 测 试员方面的准备工作及 优 化 调2、现场开通以及系整阶段统优化测试调整3、竣工资料的整理1、现场进行初验前初验运行的自检工作阶段2、现场验收3、工程整改1. 工程量确认及站站点移交 点移交及 项 目 终2、项目终验验阶段3、提交结算 , 配合审计项目进度时间安排是接到派工任务之后， 在物业没有大的阻碍情况下 , 项目开始至结束历时 24 天。表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。4.1.1项目准备阶段1. 人员及仪器仪表和车辆的

18、配备在项目开始之前， 我公司将针对此项目的实际情况， 事先做好项目评估， 具体确定好本 项目所需的人员、仪器仪表、车辆等，提前一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。2. 物业情况提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址重点、 难点，集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破，加快物业谈点进度。3. 深化上岗培训在项目开始前半个月，针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。4.1.2勘查设计阶段.进行现场勘测工作，以多组同时并行的工作模式进行。1. 站点勘查完成后，按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。2.

19、 由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。3. 设计方案初审通过后，及时修改。4. 按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。4.1.3施工安装阶段1. 设计方案初审通过后，开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。2. 设计方案会审通过后，迅速组织施工队，准备施工。3. 制定详细、合理的施工计划，保证在最短的时间内完成工程建设。4. 施工完成后，对施工现场进行自检工作，保证施工质量。5. 将剩余物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下的问题进行处理，和业主保持良好关系。4.1.4开通调测及优化调整阶段1. 准备必要的仪器、仪表并仔细检查，保证仪器能正常使用。2. 现场开通设备，对所要

20、求测试的项目进行仔细测试。3. 根据现场测试结果和数据分析，对质量差的网点进行优化测试。4. 积极处理遗留问题，处理完成后并及时以书面报告向客户反映。5. 认真整理竣工资料，及时向铁塔公司和监理公司提交。4.1.5初验运行阶段1. 初验前，组织工程师对待验收的站点进行自检工作。2. 现场验收，配合铁塔公司和监理公司进行初验工作，并办理验收相关手续。对于没通过的工程站点，保证在最短时间内完成整改工作，及时提请验收。4.1.6站点移交及项目终验阶段1. 与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认，及站点移交；2. 对于初验发现的问题进行整改， 完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验；3. 终验通

21、过后 , 施工方需及时进行项目决算 , 并提交结算报告给甲方 , 配合甲方审计单位对决算报告的审核 , 对于审计单位提出的疑问 , 必须无条件答疑解释 .4.2 工程质量目标4.2.1工程质量目标及要求1、质量目标分项工程 100%达到优良、 100%按图施工、 100%执行合同条款、 100%做好竣工后的服务，确保优良工程。2、质量要求（ 1） 适用性：覆盖效果良好，消除盲、弱区；（ 2） 可靠性：结构安全可靠，强度稳定；（ 3） 扩展性：支持系统扩容以及系统升级要求；（ 4） 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（ 5） 经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强；（ 6） 美

22、 观：工艺美观、新颖、大方，与建筑环境协调；（ 7） 安全性：施工方便和使用安全；（ 8） 服务质量：工程完工后定期进行每月巡检。4.2.2质量控制制度1、 施工前的质量控制（1） 对铁塔公司提供的合同文件和相关技术文件、报告进行详细审阅。应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。（2） 编制详尽的进度计划和施工方案。并对施工图纸、 施工组织设计进行交底，明确任务 , 分清责任。（3） 对材料、 工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料及设备要及时检验。（ 4） 准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的

23、作用和用法交底。（ 5） 开好第一次工地会议，同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。2、 施工过程中的质量控制（ 1） 设置质量控制点：根据本工程项目的特点对技术要求高，施工难度大的工序，设置控制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点控制。（2） 完善质量检查制度：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检。督.导的巡视检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。具体做法包括：（3） 对到达现场的材料和设备的质量进行检查，并检验合格证、 质量保证书及试验报告；（ 4） 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（ 5） 及时对分项工程进行检查验收，保证分项的工程质量。3、 加强设备

24、保护（ 1） 合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备；（ 2） 采用必要的保护措拖；（ 3） 加强对设备的检查工作。4.2.3质量控制措拖1、 严格控制设备、器件的选用（1） 严格选择辅材材料厂商，供货商必须是经过江西铁塔供应商认证、并且与本公司长期合作，信誉等级高，供货质量可靠的厂商。（ 2） 质量合格的设备、 器件才考虑使用， 当其质量不合格时本公司以书面形式提请更换。（3） 严格控制进入施工现场材料的质量。当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货。2、 严格控制进场施工人员素质（ 1） 所有进场施工人员持证上岗， 特殊人员均持有特种操作证， 每天进场前由现场保安员逐

25、一检查，否则不允许进场施工。（2） 进场施工班组全部是我司在长期施工中培养出来的合格班组，不熟悉我司工程管理的班组不允许使用。（3） 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，进场班组人员不任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其长。（4） 对管理人员进行考核，提高管理人员的责任心，从而保证管理人员的素质。如果管理人员有管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。3、 严格控制施工过程，防止不合格工序产生（1） 工程督导在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止、预防.质量事故于萌芽状态。（ 2） 树立“质量就是生命”的思想，增

26、强质量意识，高度重视质量工作，严作按照施工图、操作规程和质量检评标准组织施工。（ 3） 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责” ，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，严格按照我公司的奖罚措施执行，确保质量岗位责任制的实施。（4） 严格进行技术交底， 认真做好施工任务书的签发工作， 各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等，施工人员按照书面技术要求进行施工。4.2.4质量检查制度1、 现场质量检查的制度1. 开工前检查。检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保

27、证工程质量。2. 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织本工程项目的专职管理人员进行工序交接检查。3. 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程都必须在检查认证后方能掩盖。4. 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一步工程项目施工。5. 设备保护检查。检查设备有无保护措施，或保护措施是否可靠。2、 现场工艺、效果质量的检查方法根据此次工程项目的施工内容，现场主要采用目测法、实测法和网络指标统计法三种方法进行质量检查。4.3 生产要素的配备4.3.1项目组织机构及人员配置1.本项目配置共36 人的工程服务人员，含项目管理人员（业务/

28、 工程）、业务人员、物业协调人员、 勘测设计工程师、 督导工程师、 开通测试工程师、 维护工程师、 安全管理员，以及经验丰富的施工队伍， 并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调.整。2.人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员具有5 年以上工程服务经验。3.针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员，另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。4.针对每个新站点建设， 我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。5.我公

29、司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。6. 公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。7. 配置的人员不仅满足工程常规建设需要， 并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况，且保证投入人员稳定性。注：具体人员配置、仪器仪表工具配备，详见本投标文件2.2 拟投入本项目的人员配备表4.3.2工具、仪器仪表和车辆配置注：具体人员配置、仪器仪表工具配备，详见本投标文件第3.7 拟投入本项目的物资配备表4.3.3办公、仓储及备件序号功能用途详细说明在南昌租赁固定的办公场所和仓库，用于办公和1办公场所、库房

30、常备设备的存储，及工程所需设备和材料的临时存储。供工程、维护和应急站点的使用。2相关办公设备及固定资产等20 套4.4 工程进度计划表以一般站点为例，施工工程进度计划表项目阶项目任务1-34-67-910-12 13-15 16-1819-2122-24段项 目 准1、人员、车辆、仪器备阶段仪表的准备工作.2、物业资源的准备工作 ; 进场材料清点检查3、物业协议的签定工作1、现场勘测 , 对现场的环境进行勘查2、对站点进行设计,勘 查 设提交设计方案计阶段3、设计方案会审4、修改设计方案, 出版最终设计方案1、物料、施工手续、施工力量等资源的准备工作2、物料进场施工施 工 安3、施工以及现场的

31、随装阶段工测试4、工程施工完毕， 现场自检5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题1、开通前仪器, 人员开 通 测方面的准备工作试 及 优2、现场开通以及系统化 调 整优化测试调整阶段3、竣工资料的整理1、现场进行初验前的初验运自检工作行阶段2、现场验收3、工程整改1. 工程量确认及站点站 点 移移交交 及 项2、项目终验目 终 验3、提交结算 , 配合审阶段计4.4.1工程项目勘测、设计评审阶段计划表项目站点规模物业谈判（平均）勘察（平均）设计（平均）会审（平均）进度计10 面天线以下2.00.51.00.5.划（时间10-50 面天线3.00.52.00.5要求，单50-100面天线3.01

32、.04.00.5位工作100-200 面天线5.01.55.00.5日）200 面以上5.02.04.00.5工程项目立项表、设计方案、设计审核情况跟踪表、输出文件物业协议等勘测记录表等材料清单等施工材料清单等提交物业协调员设计人员设计人员设计人员项目经理文件管客户经理审核项目经理项目经理监理公司理铁塔公司铁塔公司归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员4.4.2 工程项目施工、整改阶段计划表项目站点规模施工组织（平均）施工（平均）设计变更（平均）完工质检（平均）10 面天线以下0.52.00.5进度计划10-50面天线0.55.00.5（时间要求，单位50-100面天线0.57.01.0

33、工作日）100-200面天线0.512.01.0200 面以上0.520.01.0施工组织报审表、工程随工检查设计变更单、变更方工程质量考核表过程输出文件开工报告、工程施记录表等案、变更材料清单等等工计划表等提交工程督导工程督导设计人员QC项目经理项目经理项目经理文件管理审核监理公司监理公司监理公司项目经理铁塔公司铁塔公司铁塔公司归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员4.4.3工程项目初验、终验评审阶段计划.项目站点规模开通测试（平均）竣工（平均）初验（平均）终验（平均）进度计10 面天线以下0.50.50.5划（时间10-50面天线1.00.50.5要求，单50-100面天线1.00.50.5批量进