2021年实小年级部管理考核办法.doc

1、2021年实小年级部管理考核办法一、指导思想：发挥年级部团队合作意识，通过考核评估，规范教育教学秩序，全面提高教育质量，提升年级凝聚力。二、考评机构：级长：年级组长副组长：蹲点行政、教研组长成员：其他组员三、考评细则（内容）（一）教学常规（35分）1、提前候课，不迟进课堂，不空堂。2、师生课前有准备，不上无教案无准备之课。3、学生读写姿势正确，听讲专注，课堂纪律好。4、上课不坐堂，不接听手机，不体罚变相体罚学生。（二）教研活动（35分）1、按时集备，年级组教研听课活动正常。2、提前一周写好个性化教案，按规定写好教后感。3、上好组内教研课、观摩课，听课记录认真，按时参加论文评比，课题研究，有质量

2、、有效果。（三）教学质量（35分）1、学生作业天天清、课课清，批改及时规范，争取多面批。2、主动利用课余时间对学生进行辅导，提优补差。3、年级调研成绩争达年级均分之上或有明显进步。4、完成区局下达的教学质量任务。（四）班级管理（35分）1、每_动健康问询，及时记录。2、教室地面保洁区干净无纸屑，学生环保意识强。3、物品有序、桌椅整齐，人走关灯，节约水电，上学开窗通风，放学关好门窗，注意安全。4、广播操、眼操不讲话，动作整齐。5、路队安静整齐到50米处。6、班队活动准备充分、主题鲜明，程序规范。（范本）7、阳光体育活动提前准备，锻炼有效。8、中午、下午放学后无学生在校园内滞留玩耍。（五）组员参与

3、级部管理（30分）1、广播操（集会）、阳光体育活动，路队按时进班，一前一后加强_管理，责任意识强。2、主动意识强，配合班级做早读及卫生打扫学生管理工作，班主任外出时主动全面管理班级。3、认真参加值日、值厨、办公室卫生保洁工作。下班后要主动检查各种电器，做到关电、关门、关窗。4、积极参加级部各项活动，服从级部管理，团队意识强。5、主动宣传班级年级部成绩，每班每学期有新闻报道一篇，宣传意识强。（六）出勤（30分）考核内容、办法不变（七）突出事迹提名遇年级部、学校重大任务时，主动承担工作，充分体现责任意识与奉献精神或取得显著成绩，在社会中产生较大影响，为学校争得荣誉，年级部给予提名，由学校考核小组商

4、定作出奖励决定。四、考评方法1、所有组员参与年级部考核检查评比，认真对照考评细则完成每天的年级部考核管理记录。2、执行过程中，有本细则未涉及问题，由级部考核领导小组商讨决定。3、如违反前五项考核中的任何一细则，检查组成员第一次给予当面提醒，若再次违返，扣除细则所在大项的所有分值，并在级部考核会中审议通过。4、每月_日前年级考核领导小组依据对年级部考核管理记录和级部管理实际情况讨论奖金分配方案，并提交学校考核小组审批，由会计室发放。5、学校考核小组将对级部考核方案提出反馈意见，组长及时要_组员学习，及时整改，不断规范级部管理。6、学期结束，学校考核领导小组将依据级部针对反馈管理意见的整改情况和优

5、秀级部评比条件确定各级部的考核等级。口京实小年级部管理考核办法补充规定1、严格执行课堂教学常规，不带手机或手机关闭进课堂，课堂上不挪用、不占用其它学科。学校查巡发现一次教育，两次扣除月教学奖80元，三次扣除学期考核奖。其它违规情况视情节严重程度，经学校行政考核领导小组决定。2、努力提高教学质量。各学科经学校及上级主管部门考核，学生合格率未达100%，优秀率未达45%，酌情扣除其月教学奖和学期考核奖。级部合格率未达100%，优秀率未达45%以上，年级部考核奖酌情降等次。3、努力缩小班级差异。同一级部班级间测试成绩差异控制在3分以内，如未达要求，在月考与学期级部考核中酌情扣除。本学期1-3年级从_月份开始正式执行，