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文档简介

1、2016年pm普试练习题及答案（三）下面是由pm学院整理的2016年pmm试练习题及答案，希望能帮助学友们。判断题1 .项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（，）2 .项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（x ）3 .项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（，）4 .任何项目都是从需求识别开始的。（，）5 .cpm和pertb时间的估计上采用白方法是相同的。（x ）6 . 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。 （，）7 .资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。 （v）即明确每个活动的开始及完（v）8 . 项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安

2、排，成时间。（，）9 . 基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。10 .项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。（x ）简答题1. 什么是意外开支准备金 ?意外开支准备金有几种类型?解：意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金有两种类型：（1） 显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明（2） 潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明。2. 简述甘特图的优缺点?优点：(1) 易于编制(2) 各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然缺点：(1) 不能全面反映各活动之间的关系和影响(2) 不便于各种时间的计算(3) 不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统3. 简述项目风险应对的方法?解：(1) 回避风险(2) 转移风险(3) 减轻风险(4) 接受风险4. 简述项目质量控制的内容 ?解：(1) 度量项目质量的实际情况(2) 将项目质量的实际情况与质量标准进行比较(3) 识别项目存在的质量问题和偏差(4) 分析项目质量问题产生的原因(5) 如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题更多pm的试资讯，t#到希

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