比亚迪企业战略管理课件

1、郭雪松 战略管理战略管理 案例分析：比亚迪企业战略管理 郭雪松 战略管理战略管理 比亚迪汽车风采展示比亚迪汽车风采展示 郭雪松 战略管理战略管理 Contents 公司简介公司简介 成本领先战略成本领先战略 SWOTSWOT分析分析 公司未来展望公司未来展望 公司带来的启示公司带来的启示 比亚迪比亚迪 郭雪松 战略管理战略管理 1995 2003 2007 目前目前 郭雪松 战略管理战略管理 郭雪松 战略管理战略管理 Title Add your text Title Add your text Title Add your text Title Add your text Title Add

2、 your text Title Add your text Title Add your text 郭雪松 战略管理战略管理 slogan “一路同驰骋一路同驰骋”是比亚迪汽车人的信念是比亚迪汽车人的信念 郭雪松 战略管理战略管理 比亚迪基本竞争战略 总成本领先战略 NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 郭雪松 战略管理战略管理 郭雪松 战略管理战略管理 低成本低成本 开发领先开发领先 的工艺的工艺 人工代人工代 替机器替机器 寻替代寻替代 材料材料 改进生改进生 产流程产流程 技术不技术不 断创新断创新 研发研发 一条将自动化生产线分解为一个个人工完成的工序的半自动生产 工艺，在花费了1

3、00多万的投资后被发明出来。相比于最大竞争 对手三洋占成本40%的高昂设备折旧，比亚迪却只有同等费用的 3%。 把生产线分解 成若干个人工 完成的工序 自己动手自己动手 做一些关做一些关 键设备键设备 郭雪松 战略管理战略管理 比亚迪比日本厂商的成本优势 郭雪松 战略管理战略管理 模具自模具自 给自足给自足 人海人海 战术战术 自己造模具，好处不仅仅是成本 的降低 ，而且可以在车型设计的 过程中与自己的模具厂随时沟通， 节省大量沟通成本，而且也控制 了利润的外流。 在人才方面，比亚迪将成本的优 势表现得淋漓尽致。由于中国低 廉的人力成本，比亚迪试图用人 海战术，来达到国外顶级企业的 工程力量。

4、 自主自主 研发研发 自主自主 品牌品牌 无需购买一张图纸,所以也不存 在技术转让费的问题 完全是自主品牌,自然不存在缴 纳品牌使用费的问题 郭雪松 战略管理战略管理 燃油汽车燃油汽车 电动汽车电动汽车 BYD 研研 发发 混合动混合动 力汽车力汽车 2008年下半年量产新能源年下半年量产新能源 汽车汽车F6双模电动汽车双模电动汽车 2009年后所有比亚迪年后所有比亚迪 汽车都将配备双模的汽车都将配备双模的 电动功能电动功能 2009年会推年会推 出纯电动车出纯电动车 蓝图：向汽车业务倾斜蓝图：向汽车业务倾斜 比亚迪被戏称为电池比亚迪被戏称为电池“黄埔军校黄埔军校”。比亚迪在汽车发展战略上的最

5、。比亚迪在汽车发展战略上的最 终目标是电动汽车，在这个目标下，电池和汽车被串连在了一条线终目标是电动汽车，在这个目标下，电池和汽车被串连在了一条线 上。上。 郭雪松 战略管理战略管理 比亚迪的“核武器”-电动车技 术 电动车的核心技术是电池，而比亚迪拥有全球最领先的电池技术，世界 上能做电池的又能造车也只有比亚迪，因此比亚迪有信心让中国汽车在 世界汽车界占一席之地。 电动汽车的核心驱动力是铁电池，这是一种用铁和硅为原料制成的一种高效 电池。汽车电池最大的难度在于高容量、高安全、低成本三项要求上，铁电 池在这三方面相比于传统的镍氢电池、锂电池有着独特的优势。 在电池领域，王传福敢说自己的实力要超

6、过通用。而铁电池的成本优势 更是他的杀手锏。什么都敢造的他偏偏对变速箱不感兴趣，因为他相信 到了电动车时代，变速箱就将变为历史文物。 郭雪松 战略管理战略管理 SW O T 比亚迪公司比亚迪公司 SWOT分析分析 郭雪松 战略管理战略管理 SW O T S: 1、转战电动汽车时，电池的制 造有先天的优势和丰富的生产经 验以及品牌效应 2、用2.7亿收购秦川汽车，拥有 现成设备的较为完善的汽车厂， 划算！ 3、比亚迪公司在电池领域中有 较高的相对市场占有率，并能为 其带来高额利润和现金，雄厚的 资金后盾为其打进电动汽车业奠 定了基础 比亚迪公司比亚迪公司 SWOT分析分析 郭雪松 战略管理战略管

7、理 SW O T W: 1 1、无汽车生产经验，实施无关的多、无汽车生产经验，实施无关的多 元化战略没有足够获胜的把握元化战略没有足够获胜的把握 2 2、 由于外界对比亚迪进军汽车行由于外界对比亚迪进军汽车行 业的前景不看好，令许多股东产生业的前景不看好，令许多股东产生 了撤资的举动。了撤资的举动。 3 3、电动车的价格将比普通汽油车的、电动车的价格将比普通汽油车的 价格高，而且电动车的充电也是一价格高，而且电动车的充电也是一 个非常大的问题个非常大的问题。 比亚迪公司 SWOT分析 郭雪松 战略管理战略管理 SW O: 1 1、今后汽车发展方向是节能、清洁，而、今后汽车发展方向是节能、清洁，

8、而 比亚迪一直有生产电动汽车的打算比亚迪一直有生产电动汽车的打算 2 2、目前汽车这一行业竞争对手较少，进、目前汽车这一行业竞争对手较少，进 入障碍较大入障碍较大 3 3、纵向一体化使其能够有效的降低成本，、纵向一体化使其能够有效的降低成本， 前景乐观。前景乐观。 比亚迪公司 SWOT分析 郭雪松 战略管理战略管理 SW O T T: 1 1、技术不过关、技术不过关 ，设施难配套等问题，设施难配套等问题 ， 单凭某一企业的单薄力量不可能在短单凭某一企业的单薄力量不可能在短 期内改善期内改善 2 2、日本这一汽车强国也有大企业用巨、日本这一汽车强国也有大企业用巨 资投入电动汽车的生产和开发资投入

9、电动汽车的生产和开发 3 3、对电磁行业，全世界市场容量只有、对电磁行业，全世界市场容量只有 30305050亿美元亿美元 ，电池制造领域已非常，电池制造领域已非常 拥挤拥挤 比亚迪公司 SWOT分析 郭雪松 战略管理战略管理 比亚迪的未来蓝图 2015年销售年销售144万辆，成为中国乘用车市万辆，成为中国乘用车市 场销量第一场销量第一 2025年销售年销售1336万辆，成为全球万辆，成为全球 乘用车市场销量第一乘用车市场销量第一 未来在全球建设未来在全球建设50个左右的工厂个左右的工厂 2025年，比亚迪要超越通用，一举年，比亚迪要超越通用，一举 成为世界最大的汽车厂商成为世界最大的汽车厂商

10、 在未来的若干年中，手机和电池业务将是比亚迪源源不断的利润来源。在未来的若干年中，手机和电池业务将是比亚迪源源不断的利润来源。 但但1010年、年、2020年后，比亚迪真正的未来可能在于汽车，而且是电动汽车。年后，比亚迪真正的未来可能在于汽车，而且是电动汽车。 正是基于对比亚迪电动汽车的信心，王传福喊出了正是基于对比亚迪电动汽车的信心，王传福喊出了“在乘用车领域在乘用车领域20152015 年做到中国第一；年做到中国第一；20252025年做到世界第一年做到世界第一”的目标。的目标。 郭雪松 战略管理战略管理 比亚迪成为世界第比亚迪成为世界第 一的目标，是建立一的目标，是建立 在电动汽车技术出

11、在电动汽车技术出 现革命性突破的基现革命性突破的基 础上的础上的。 假设汽车电池可以假设汽车电池可以 做得足够轻，容量做得足够轻，容量 又足够大，同时彻又足够大，同时彻 底解决了回收污染底解决了回收污染 问题，传统的燃油问题，传统的燃油 发动机、变速箱等发动机、变速箱等 技术，确实会面临技术，确实会面临 被淘汰的命运被淘汰的命运。 作为当今全球镍作为当今全球镍 氢、镍镉电池第氢、镍镉电池第 一大生产企业，一大生产企业， 锂电池的第二大锂电池的第二大 生产企业，比亚生产企业，比亚 迪如果在电池技迪如果在电池技 术上实现突破，术上实现突破， 确有机会异军突确有机会异军突 起。起。 全球最大的汽车制

12、造商完全有可能诞生在中国。从能源替全球最大的汽车制造商完全有可能诞生在中国。从能源替 代趋势以及汽车驱动技术发展方向上看，电动汽车也终将代趋势以及汽车驱动技术发展方向上看，电动汽车也终将 取代传统的燃油汽车。取代传统的燃油汽车。 郭雪松 战略管理战略管理 50强入围名单 1 1上海振华港口机械上海振华港口机械( (集团集团) )股份有限公司机械制造股份有限公司机械制造 2 2比亚迪股份有限公司电池比亚迪股份有限公司电池/ /汽车汽车 3 3宁波波导股份有限公司通讯设备制造宁波波导股份有限公司通讯设备制造 4 4广西柳工机械股份有限公司机械制造广西柳工机械股份有限公司机械制造 5 5中国国际航空

13、股份有限公司航空中国国际航空股份有限公司航空 6 6联想集团计算机制造联想集团计算机制造 7 7中国铝业矿产中国铝业矿产 8 8山东玲珑橡胶公司橡胶山东玲珑橡胶公司橡胶 9 9中国工商银行金融中国工商银行金融 1010华为技术有限公司通讯设备制造华为技术有限公司通讯设备制造 郭雪松 战略管理战略管理 国外汽车公司以成本战略为国外汽车公司以成本战略为 基础，进行价格竞争，争夺基础，进行价格竞争，争夺 中国市场。中国市场。 成本成本 战略战略 比亚迪公司对中国汽车业的启示 中国汽车工业虽然具备研制低价位经中国汽车工业虽然具备研制低价位经 济轿车的能力，但研制的成本仍然要济轿车的能力，但研制的成本仍

14、然要 几十亿的资金，因此，开发过程中仍几十亿的资金，因此，开发过程中仍 然有必要实施成本战略，降低研发费然有必要实施成本战略，降低研发费 用、生产设备成本。用、生产设备成本。 比亚迪研发新技术不是考虑用机比亚迪研发新技术不是考虑用机 器取代人，而是着力于怎样充分器取代人，而是着力于怎样充分 利用中国廉价劳动力，从而制造利用中国廉价劳动力，从而制造 低成本的产品。低成本的产品。 郭雪松 战略管理战略管理 比亚迪公司对中国汽车业的启示 要有自己的核心技术。自主研要有自己的核心技术。自主研 发能力的高低主要体现在核心发能力的高低主要体现在核心 技术上，只有在核心技术上有技术上，只有在核心技术上有 了发言权，自主品牌才有发展了发言权，自主品牌才有发展 的未来。的未来。 模具是汽车的核心技术，比亚迪模具是汽车的核心技术，比亚迪 以掌握核心技术、核心制造能力以掌握核心技术、核心制造能力 和严格的成本控制、质量控制起和严格的成本控制、质量控制起 家，进军汽车行业后，就迅速组家，进军汽车行业后，就迅速组 建了北京比亚迪模具有限公司。建了北京比亚迪模具有限公司。 核心核心 技术技术 核心核心 优势优势 要创造自己的核心优势要创造自己的核心优势 ,汽汽 车业务可以和车业务可以和IT零部件两大零部件两大