组织与管理课件

1、全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理1 一级建造师培训一级建造师培训 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理2 一、建造师考试一、建造师考试 1 1考试介绍：考试介绍： 一级建造师考试分为四科：一级建造师考试分为四科： 建设工建设工 程经济程经济、建设工程施工管理建设工程施工管理、建设工程建设工程 法规及相关知识法规及相关知识和和建造师专业知识与实务建造师专业知识与实务。 考试实行滚动管理，连续二年内通过。考试实行滚动管理，连续二年内通过。 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理3 2、得分原则

2、、得分原则 单项选择题单项选择题 多项选择题多项选择题5个备选答案，正确答案个备选答案，正确答案2、3、 4个，个，错选项，不得分错选项，不得分； 案例分析题案例分析题每答对采分点，给分；每答对采分点，给分； 过程和结果分别给分过程和结果分别给分 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理4 3、难度、难度 易易（非常）（非常）：10% 一般：一般：30% 较难：较难：40% 难（综合分析）：难（综合分析）：10% 偏、引申题：偏、引申题： 10% 试卷知识结构分布：试卷知识结构分布： 掌握掌握70% 熟悉熟悉20% 了解了解10% 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训

3、组织与管理5 4、建设工程项目管理、建设工程项目管理 章节章节单选题单选题多选题多选题分值分值 1管理管理14+2626+2 2成本成本10520 3进度进度8414 4质量质量12624 5安全安全7313 6合同合同12522 7信息信息416 总分总分（78）130 09各部分题量及分值各部分题量及分值 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理6 5、变化提示、变化提示 教材变化：教材变化： 【2008清单规范清单规范】 【标准合同条件标准合同条件】 成本：成本：1Z202032 三、三、清单计价规范清单计价规范2008的工程价款调整的工程价款调整 1Z202041 二、

4、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算 1Z202042 五、价格调整五、价格调整 考题顺序：考题顺序： 无序。无序。 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理7 二、答题技巧二、答题技巧 1、单项选择题：、单项选择题：（必须答）（必须答） （1）直接选择法）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该即直接选出正确项，如果应考者对该 考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间； （2）排除法。）排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不 正确的干扰项最后选出

5、正确答案。正确的干扰项最后选出正确答案。 （3）感觉猜测法：）感觉猜测法：通过排除法仍有通过排除法仍有2个或个或3个答案不能确个答案不能确 定，甚至定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来 说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。 （4）比较法：）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或 用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干 进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除

6、不合理备选进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选 项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理8 2、多项选择题：、多项选择题：（一定要准确）（一定要准确） 有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通 过，过，取决于多项选择题的得分取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题。多项选择题由一个题 干和干和5个备选项组成，备选项中有个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和个以上正确选项和 1个干扰项个干扰项，所选正确答案将是，所选正确答案将是2个或个或

7、3个或个或4个。个。 方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法， 但一定要慎用但一定要慎用感觉猜测法感觉猜测法。 做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先 选；对没有把握的选项最好不选，选；对没有把握的选项最好不选，宁宁“缺缺”勿勿“滥滥”。在做题在做题 时，应注意多选题至少有时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了个正确答案，如果已经确定了2个个 （或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果 已经确定的

8、正确选项只有已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选个，则对略有把握的选项，可以选 择。择。 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理9 三、复习阶段：三、复习阶段： 复习阶段的划分：复习阶段的划分： （1）泛读）泛读目前；目前；（听课前）（听课前） （2）精读）精读有重点的看有重点的看（听课后），（听课后），把书看薄；把书看薄； （3）总结做题）总结做题看书配合做题，查漏补缺；看书配合做题，查漏补缺； （配套习题集）（配套习题集） （4）做）做套题套题每天看一遍以前的每天看一遍以前的错题错题； （考前（考前2周）周）注意答题技巧的训练注意答题技巧的训练 （5）看

9、总结的内容。）看总结的内容。（考试间隙）（考试间隙） 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理10 1Z101000 建设工程项目管理的建设工程项目管理的 组织与管理组织与管理 （1315单选，单选，57多选）多选） （基本概念、基本原理）（基本概念、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）（没有难度，仔细看书，总结记住） 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理11 主要内容 项目管理的目标和任务项目管理的目标和任务 建设工程项目策划建设工程项目策划 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 建设工程项目采购模式建设工程项目采购模式 建设工程项目管理规划的内容

10、和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标动态控制建设工程项目目标动态控制 建设工程监理建设工程监理 施工企业项目经理的工作性质、任务、职责施工企业项目经理的工作性质、任务、职责 风险管理风险管理 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理12 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成自项目开始至

11、项目完成”指的是项目的指的是项目的实施期实施期； “项目策划项目策划”指的是目标控制前的一系列指的是目标控制前的一系列筹划和筹划和 准备工作准备工作； “费用目标费用目标”对对业主业主而言是而言是投资投资目标，对目标，对施工方施工方 而言是而言是成本成本目标。目标。 项目管理的项目管理的核心核心任务是项目的任务是项目的目标控制目标控制。 项目管理的内涵项目管理的内涵 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理13 参与方参与方 目标目标 任务任务主要主要阶段阶段 质量质量 目标目标 成本成本 目标目标 费用费用 目标目标 业主方业主方 投资投资 安全管理安全管理 成本控制成本控制

12、 质量控制质量控制 进度控制进度控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织和协调组织和协调 实施阶段实施阶段 施工方施工方 成本成本 施工阶段施工阶段 实施阶段实施阶段 项目总项目总 承包方承包方 投资投资 实施阶段实施阶段 成本成本 设计方设计方 投资投资设计阶段设计阶段 成本成本实施阶段实施阶段 供货方供货方 成本成本 施工阶段施工阶段 实施阶段实施阶段 1Z201010 管理的目标和任务管理的目标和任务 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理14 项目的全寿命周期 编制项目建议书 编制可行性研究报告 决策阶段设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段动用前 准备阶段 保修阶

13、段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项立项 决策阶段 任务：确定项目的定义任务：确定项目的定义 实施阶段 任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理15 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（目总投资目标的单位有（ ）。（）。（2006年）年） A、建设工程项目总承包单位、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位、业主委托的工程监理单位 D、设计单位、设计单位 E、施工单位、施工单位

14、 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理16 组织论组织论 组织结构模式组织结构模式 组织分工组织分工 工作流程组织工作流程组织 指令关系（静态）指令关系（静态） 工作任务分工工作任务分工 管理职能分工管理职能分工 （静态）（静态） 工作之间逻辑工作之间逻辑 关系（动态）关系（动态） 1Z201020 项目的组织项目的组织 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理17 项目结构分析项目结构分析 项目结构图项目结构图 组织结构图组织结构图 合同结构图合同结构图 名称名称 形式形式关系关系 无箭头无箭头包含包含 单向箭头单向箭头 组织（指令）组织（指令） 双向箭头

15、双向箭头 合同合同 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理18 组织结构模式 1、职能组织结构、职能组织结构 特点特点（1）是一种传统的）是一种传统的 组织结构模式组织结构模式 （2）可以对直接或者非直）可以对直接或者非直 接下属下达命令接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源）有多个矛盾的指令源 学校 人事处教务处科研处 建筑 学院 建筑工 程学院 管理 学院 化工 学院 计算机 学院 外语 学院 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理19 2、线性组织结构、线性组织结构 特点特点：（：（1）来自于军事）来自于军事 组织结构模式组织结构模式 （2）只能对直

16、接的下属部）只能对直接的下属部 门下达命令门下达命令 （3）只有一个指令源）只有一个指令源 （4）指令路径长）指令路径长 某军某军 1师师2师师3师师 1团团2团团 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理20 3、矩阵组织结构、矩阵组织结构 特点特点：（1）一种新型）一种新型 的组织结构模式的组织结构模式 （2）指令源有两个）指令源有两个 （3）适用于大的组织）适用于大的组织 结构结构 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理21 1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划 为业主服务，为建设项目决策和实施增值。为业主服务，为建设项目决策和实施增值。

17、实施阶段策划的内容：实施阶段策划的内容：都有都有“实施实施” 决策阶段策划的内容：决策阶段策划的内容：都有都有“策划策划” 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理22 施工总承包施工总承包 施工总承包施工总承包 管理管理 名称名称 投资投资 进度进度 有利有利 1Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 施工任务委托模式施工任务委托模式 总投资总投资报价报价 有利有利 质量质量 合同合同 管理管理 组织组织 协调协调 不利不利 不利不利 有利有利 有利有利 不利不利 有利有利有利有利不利不利 有利有利 有利有利 不同点不同点 1、程序、程序 2、合同关系、

18、合同关系 3、分包选择、分包选择 认可认可 4、分包付款、分包付款 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理23 1Z201050 建设项目管理规划建设项目管理规划 建设项目管理规划：建设项目管理规划：涉及到整个涉及到整个实施阶段实施阶段； 属于属于业主方业主方的管理范畴；的管理范畴； 由由业主或总承包单位业主或总承包单位编制；编制； 指导项目管理工作的指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件。 其他参与单位：也编制，其他参与单位：也编制， 只是实施的只是实施的一个方面一个方面，体现，体现一方利益一方利益。 项目管理规划大纲项目管理规划大纲（“规划规划”）；项目管理实施规划；项目

19、管理实施规划（“计计 划划”） 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理24 基本内容：基本内容： 工程概况、工程概况、 施工方案、施工方案、 施工进施工进 度计划、度计划、 施工平面图、施工平面图、 主要技术经济指标主要技术经济指标 施工组织总设计：施工组织总设计：曾曾准备工作准备工作和和资源资源计划计划 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：曾曾措施措施 分部（项）施工组织设计：分部（项）施工组织设计：减减指标指标 1Z201060 建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理25 施工组织设计编制的程序 确定施工方案是编制确定施工方案是编制 施工进度计划的前提施工进度计划的前提 编制进度计划是编制进度计划是 资源需要量计划资源需要量计划 的前提的前提 主要技术经济指标主要技术经济指标 熟悉图纸熟悉图纸 计算工程量计算工程量 确定施工总部署确定施工总部署 确定施工方案确定施工方案 编制施工总进度计划编制施工总进度计划 编制资源还需要量计划编制资源还需要量计划 编制施工组织计划编制施工组织计划 施工总平面图设计施工总平面图设计 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织与管理26 确定计划值确定计划值 收集实际值收集实际值 将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较 纠偏纠偏 调整系