监理项目管理综合考核评价办法的运用-天科监理1

1、天津天科工程监理咨询事务所天津天科工程监理咨询事务所 TIANJIN TIANKE CONSTRUCTION SUPERVISION & CONSULTANT CO.TIANJIN TIANKE CONSTRUCTION SUPERVISION & CONSULTANT CO. 监理项目管理综合考核监理项目管理综合考核 评价办法评价办法的应用的应用 张张 献献 二一六年十二月二一六年十二月 Contents 一、总则一、总则 二、二、考核组织和管理考核组织和管理 三、三、考核内容考核内容 四、四、考核等级评定考核等级评定 五、五、附则附则 一、总则一、总则 第一条第一条 为进一步加强对各监理部

2、的管理，正确评价监理为进一步加强对各监理部的管理，正确评价监理 部整体工作水平和监理人员的工作能力，提高团队意识，增部整体工作水平和监理人员的工作能力，提高团队意识，增 强凝聚力和向心力，推进监理部规范化和标准化建设，经所强凝聚力和向心力，推进监理部规范化和标准化建设，经所 办公会议研究，制定本办法。办公会议研究，制定本办法。 第二条第二条 适用范围包括：天科监理所所有在监项目监理部适用范围包括：天科监理所所有在监项目监理部 及其实质在岗的项目总监、总监代表、专业监理工程师、监及其实质在岗的项目总监、总监代表、专业监理工程师、监 理员。理员。 第三条第三条 考核原则考核原则 （一）公开、公平、

3、公正、诚实守信；（一）公开、公平、公正、诚实守信； （二）全面、客观。（二）全面、客观。 二、二、考核组织和管理考核组织和管理 第四条第四条 考核周期为每年一次，一般在年终进行考核（于考核周期为每年一次，一般在年终进行考核（于 次年元月份进行）。次年元月份进行）。 考核期内新组建的不满考核期内新组建的不满3个月的监理部不参加当期考核（个月的监理部不参加当期考核（ 监理服务期为监理服务期为3个月以内的除外）。个月以内的除外）。 第五条第五条 考核组织考核组织 （一）成立考核小组。考核小组组长原则上由监理所所（一）成立考核小组。考核小组组长原则上由监理所所 长担任，成员由监理所各职能部门人员组成，

4、考核结果及相长担任，成员由监理所各职能部门人员组成，考核结果及相 关重要决策应由所办公会批准。关重要决策应由所办公会批准。 （二）考核小组负责对监理部工作情况和生活状态进行（二）考核小组负责对监理部工作情况和生活状态进行 考核，包括监理部现场监理工作质量、监理人员综合素质、考核，包括监理部现场监理工作质量、监理人员综合素质、 日常生活工作情况等。日常生活工作情况等。 三、三、考核内容考核内容 第六条第六条 监理部综合考核评价内容分为监理工作质量考核监理部综合考核评价内容分为监理工作质量考核 、监理人员综合素质考核、监理服务质量考核、日常生活工、监理人员综合素质考核、监理服务质量考核、日常生活工

5、 作状态考核作状态考核4个主项。各主项的权重见附表个主项。各主项的权重见附表1。 第七条第七条 监理工作质量考核内容包括质量控制、安全管理监理工作质量考核内容包括质量控制、安全管理 、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织与协调、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织与协调 等等7个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附 表表2。 第八条第八条 监理人员综合素质考核包括监理人员考核和监理监理人员综合素质考核包括监理人员考核和监理 部整体素质考核。部整体素质考核。 （一）人员考核按照总监、总监代表、专业监理工程师（一）人员考核按

6、照总监、总监代表、专业监理工程师 、监理员、监理员4类岗位分别进行考核。类岗位分别进行考核。 1、总监、总监代表的考核内容包括工作能力、工作态度、总监、总监代表的考核内容包括工作能力、工作态度 、团队建设、职业道德等、团队建设、职业道德等4个子项。各子项分值及其具体考个子项。各子项分值及其具体考 核指标和分值设定见附表核指标和分值设定见附表3。考核时由考核小组和所在监理。考核时由考核小组和所在监理 部监理人员分别进行考核打分，其中考核小组打分的权重占部监理人员分别进行考核打分，其中考核小组打分的权重占 60%，监理部监理人员打分的权重占，监理部监理人员打分的权重占40%。 2、专业监理工程师的

7、考核内容包括职业道德、工作能力、专业监理工程师的考核内容包括职业道德、工作能力 、工作业绩等、工作业绩等3个子项。各子项分值及其具体考核指标和分个子项。各子项分值及其具体考核指标和分 值设定见附表值设定见附表4。专业监理工程师由所在监理部的总监、总。专业监理工程师由所在监理部的总监、总 监代表进行考核打分。监代表进行考核打分。 3、监理员的考核内容包括工作纪律、业务能力、监理员的考核内容包括工作纪律、业务能力2个子项个子项 。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表5。监理。监理 员由所在监理部的总监、总监代表、专业监理工程师进行考员由所在监理部的

8、总监、总监代表、专业监理工程师进行考 核打分。核打分。 4、监理人员考核设额外加分项，包括获奖加分、发表论、监理人员考核设额外加分项，包括获奖加分、发表论 文加分和监理所期刊投稿加分。文加分和监理所期刊投稿加分。 （1）考核年度内获奖加分。国家级奖每项加分：总监、）考核年度内获奖加分。国家级奖每项加分：总监、 总监代表总监代表5分，专业监理工程师分，专业监理工程师2分，监理员分，监理员1分；省部级奖分；省部级奖 每项加分：总监、总监代表每项加分：总监、总监代表3分，专业监理工程师分，专业监理工程师1分，监理分，监理 员员0.5分。分。 （2）考核年度内发表论文加分。核心期刊发表论文每篇）考核年

9、度内发表论文加分。核心期刊发表论文每篇 加分：第一作者加分：第一作者3分，第二作者分，第二作者2分，第三作者分，第三作者0.5分；一般期分；一般期 刊发表论文每篇加分：第一作者刊发表论文每篇加分：第一作者2分，第二作者分，第二作者1分。分。 （3）考核年度内向监理所刊物投稿加分。投稿采用每篇）考核年度内向监理所刊物投稿加分。投稿采用每篇 1分，且仅限于第一作者。分，且仅限于第一作者。 （二）监理部整体素质考核得分由监理部全体监理人员（二）监理部整体素质考核得分由监理部全体监理人员 考核得分分类加权计算得出，具体人员类别权重和计算方法考核得分分类加权计算得出，具体人员类别权重和计算方法 见附表见

10、附表6。 第九条第九条 监理部服务质量考核内容包括建设单位对监理部监理部服务质量考核内容包括建设单位对监理部 的服务评价意见、政府质量安全监督主管部门对监理部的监的服务评价意见、政府质量安全监督主管部门对监理部的监 督意见、各参建单位的评价意见、监理所领导和各部门对监督意见、各参建单位的评价意见、监理所领导和各部门对监 理部的考核评价等，具体考核指标和分值设定见附表理部的考核评价等，具体考核指标和分值设定见附表7。 第十条第十条 监理部日常生活工作状态考核内容包括监理部的监理部日常生活工作状态考核内容包括监理部的 标准化布置、监理部内部管理制度制定、监理人员工作形象标准化布置、监理部内部管理制

11、度制定、监理人员工作形象 、监理人员日常生活状态、监理部成本控制等，具体考核指、监理人员日常生活状态、监理部成本控制等，具体考核指 标和分值设定见附表标和分值设定见附表8。 第十一条第十一条 考核等级考核等级 考核小组计算汇总各监理部和全体监理人员的考核得分考核小组计算汇总各监理部和全体监理人员的考核得分 。监理部和监理人员的考核等级根据得分情况分为优秀、良。监理部和监理人员的考核等级根据得分情况分为优秀、良 好、合格、不合格，各等级的工作整体要求和具体分值为：好、合格、不合格，各等级的工作整体要求和具体分值为： （一）优秀：各项工作都取得优秀成绩，考核得分（一）优秀：各项工作都取得优秀成绩，

12、考核得分95分分 （含）以上；（含）以上； （二）良好：各项工作均满足要求，个别方面取得比较（二）良好：各项工作均满足要求，个别方面取得比较 出色的成绩，考核得分出色的成绩，考核得分80分（含）以上；分（含）以上； （三）合格：整体和主要工作均满足要求，个别方面基（三）合格：整体和主要工作均满足要求，个别方面基 本满足要求，考核得分本满足要求，考核得分60分（含）以上；分（含）以上； （四）不合格：个别工作或个别方面不满足工作要求，（四）不合格：个别工作或个别方面不满足工作要求， 考核得分低于考核得分低于60分。分。 四、四、考核等级评定考核等级评定 第十二条第十二条 考核期内，监理部出现下列

13、情况的，不参加该考核期内，监理部出现下列情况的，不参加该 考核期优秀监理部和优秀监理人员评选。考核期优秀监理部和优秀监理人员评选。 （一）发生过质量、安全、环保等事故的；（一）发生过质量、安全、环保等事故的； （二）被业主或政府主管部门通报批评的；（二）被业主或政府主管部门通报批评的； （三）被其他单位投诉且情况属实。（三）被其他单位投诉且情况属实。 第十三条第十三条 考核过程中发现有不实事求是随意打分现象时考核过程中发现有不实事求是随意打分现象时 ，将根据实际情况进行处理，考核内容前后矛盾时，取消该，将根据实际情况进行处理，考核内容前后矛盾时，取消该 监理部和监理人员评选优秀监理部和优秀监理人员的资格。监理部和监理人员评选优秀监理部和优秀监理人员的资格。 第十四条第十四条 考核结果可作为监理所年度考核与评先创优、考核结果可作为监理