安全文化示范矿井汇报材料

1、构筑安全文化之魂夯实安全文化之基某煤矿企业安全文化示范矿井概况各位领导！同志们！大家好！首先，我代表某煤矿党政工团组织及广大干部职工向来我矿交流学习的各位领导表示热烈的欢迎！下面，我就矿井基本情况及近年来安全文化建设工作向 大家作以简要概述，不足之处，请批评指正。煤矿于1963年11月建成投产，设计生产能力30万吨/年，后经1977年9月至1987年10月改扩建，设计生产能 力90万吨/年。矿井现配备 2套综采设备、3套综掘设备， 矿井采煤机械化水平达到 100%，综掘机械化达到 75%。全 矿现有职工2625人。其中，井下作业人员 1134人，共设两 个采煤队、三个掘进队、六个辅助单位。设生

2、产业务科室五 个，职能科室五个，党群部门六个。近年来，我们严格按照 省煤化集团的总体要求，始终坚持“安全第一，生命至上” 的安全生产理念，以实现安全“零”目标为己任，全面落实 安全生产责任制，加快生产布局调整步伐，大力推行精细化 管理，不断强化安全基础管理，提升质量标准化建设水平， 各项工作稳步推进。先后荣获国家级质量标准化矿井、省煤 化集团“安全质量标准化先进矿井”，“安全生产1000天矿 井”，省级安全文化示范矿井，铜川矿业公司“安全生产先 进集体”，“三型六化建设先进集体”等多项荣誉近年来，我矿始终把“安全第一、预防为主”的方针作 为构建安全生产长效机制的思想武器，始终把矿井安全生产 工

3、作作为头等大事，始终把企业安全文化建设作为工作突破 口。实施了安全文化建设工程，突出安全生产主题，从员工 观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面，加强了文 化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业 安全生产稳定发展。一、以加强安全教育为前提，培育安全理念，构筑安全 文化之“魂”。我矿坚持以一切为了员工的企业宗旨，把“人本”管理 作为安全工作的灵魂主线， 推行人性化安全管理，从抓思想、 提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升 安全文化。一是开展安全理念征集活动,组织全员参与；从 实际情况出发，总结安全经验入手，汇聚员工智慧，提炼升 华。形成了以“安全责任重于泰山、

4、员工生命高于一切”、“抓 安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等为内容的安全文 化体系。二是为提高全矿员工的安全意识，我矿充分利用安 全活动日、班前会、安全警示教育大讲堂等时间，通过各种 宣传工具，广泛深入地进行宣传教育， 形成强大的舆论声势， 为安全文化奠定了思想基础。同时，精心组织“安全生产月 活动”，在全体员工中开展安全生产大讨论，唱响了 “关爱生命、关注安全、共建和谐”的主旋律。三是彻底整治、改善和美化了矿井环境，从职工澡堂到井口建起了安全文化“一长廊”，设置了 “安全质量篇、亲情和谐篇、理念原理 篇”等牌板；形成了安全教育“一特色”，在井下主要巷道制作了醒目的安全警语；在 570大

5、巷建设安全文化长廊，形 成了安全教育“一大巷”；在三个企业文化先行单位班前会 议室悬挂安全“全家福”，从而潜移默化的增强了干部员工 的安全防范意识，使“我要安全、我能安全、我会安全”成 为干部员工抓好安全工作的信念支撑和行动指南。四是积极推进“三个一”精品文化。一组歌曲：推出了反映我矿人精 神面貌的某煤矿矿歌、某煤矿安全歌；一套手册：我 矿按照陕煤集团安全质量标准化矿井建设的标准和要求，编 写了企业文化手册、安全文化手册、质量文化手册、廉洁文化手册和和谐文化手册；一个广播站：坚持每日三次广播，成为宣传企业文化、营造安全氛围的有声窗 口。五是开展形式多样的文体活动，加强精神凝聚力。群众 性文化活

6、动是精神文明建设的重要组成部分，是加强企业凝 聚力，形成企业文化氛围的重要途径。每月底对“三违”人 员由矿领导亲自授课，集中进行帮教，取得了良好的效果。“安全生产月”活动期间，举办了千人安全签名，唱安全歌， 安全宣誓、安全文艺汇演等形式新颖的宣教育活动。期间还 组织青工、职工家属志愿服务队到井口送清凉、组织职工家 属井下送安全，演讲进区队活动，极大地丰富了职工文化生 活，起到一定的教育作用。 六是完善安全制度建设，全方位 构建安全承诺保障体系。在制度建设方面，我们力求做到全 面、实用和具有长期指导性。先后制定了以安全文化建设为 龙头的煤矿安全管理制度、煤矿安全生产责任制度、煤 矿企业文化建设实

7、施方案、煤矿质量精细化管理实施细 则、安全质量标准化精细化示范区队建设管理办法等多 项制度和办法，为各项工作的顺利实现提供了良好的制度保 证。在每年的安全工作会上，矿党政与全矿各生产及辅助单 位签订了安全承诺书，将安全责任层层落实，形成了较为完 善的安全工作群防体系。 七是创新安全培训方式，将文化活 动与职工教育有机结合。在职工培训上，我们结合企业发展 实际，在坚持以传统的四级安全培训中心为主要培训途径的 基础上，通过多种方式为职工提供学习交流平台，每月底或 月初组织开展安全警示教育大讲堂，矿领导结合实际，亲自 讲授安全生产的重要性；每周二、周日在矿召开安全分析评 估会；每周三由矿统一组织观看

8、安全警示教育光盘；定期组 织召开工程技术人员和班组长座谈会，交流工作心得和学习 体会，取得了良好效果。二、以加强技能培训为关键，提升安全素质，强化安全 文化之“本”。我矿在安全生产管理中牢固树立“安全培训是员工最大的福利”的思想，加强对全矿员工的安全技能和安全知识的 系统培训。一是针对当前安全生产任务繁重，人员紧张的实 际，米取复训、轮训等简单实效、灵活方便的学习形式进行 安全教育。在技术培训上，本着干什么学什么，缺什么补什 么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能 的应知应会培训；安全管理人员及要害工种的培训，侧重于 安全法律法规，操作技能和安全专业知识的培训，提高他们 对事故的

9、处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位员 工、新招聘工严格按照“先培训、后上岗”的原则进行安全 培训，切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对 薄弱人员及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培 训和帮教，从而使员工能够干标准活、干放心活。二是开展岗位练兵。以拜师学艺、技术比武、知识竞赛等多种形式， 鼓励员工自学、互学、激发比、学、赶、帮、超的工作热情。 通过学练结合，进一步提升了技能水平。三、以加强安全管理为根本，创新管理机制，完善安全 文化之“道”。我矿始终坚持创新安全管理机制，建立完善了严格的安 全生产责任体系。一是建立全员激励机制，全面提高职工保 安全的积极性。在全矿实行“安

10、全风险抵押金”制度，并制定了严格的考核 标准，在管理上以有情管理、无情制度、绝情处理的安全工作方法。一人违章，全体受罚，让全矿职工共担安全风险， 共担安全生产，使职工切身体会到安全工作关乎个人利益， 为了确保后五个月安全生产，实现全年安全“零”目标，在 全员2000元的安全风险抵押金的基础上，在采掘及生产辅 助单位又增加了 200元安全抵押金，实现安全生产按月返还， 形成了全矿联动，互管互教的安全管理新格局。同时，将安 全工作与职工绩效工资挂钩，加大考核力度，一定程度上对 职工日常行为起到了约束作用，增强了各级安全管理的责任 心，为安全生产工作奠定了基础。二是定期安全检查制。加大安全检查的力度

11、，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到 底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的 各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，建立了隐患排查例会制度，把着眼点和立足点放 在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度， 对排查出的安全隐患实行跟踪，落实人员、落实时间进行整 改。四是开展安全竞赛活动。通过开展竞赛活动，进一步增 强员工的安全防范意识。五是安全生产联责制。严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到“三到现场”，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全监督检查制。制定了“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、技术员、群监员、青岗员等党政工团各

12、个组织齐抓共管保安全 的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是严格领导干部跟班带班制。使领导干部切实把100%的精力和100%的时间放在 抓现场安全生产上，做到员工三班倒、班班见领导。八是工程质量挂牌制。在工程质量上，严把工程关，实施质量事故 责任追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等 多项安全质量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有 人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。九是推进“三化”标准，使安全环境与职工行为同步提升。“三化”即：职工行为军事化，技术装备现代化，安全质量精细化。第一， 利用两个多月的时间对全矿管理干部及班组长

13、进行了军事 化训练，与此同进，制定了煤矿职工准军事化管理行为规 范，从班前礼仪、列队入井、大巷行走，现场交接班到升 井更衣，都有首尾旗帜作为标志，完全按照军事化的标准严 格要求，并安排机关管理科室全天候进行督导检查，目前， 职工上、下班队列整齐、仪表正规、精神抖擞，已经基本上 达到了准军事化管理的要求。第二，以机械化升级改造为重 点，集中精力破解矿井发展难题，抢抓机遇调整生产布局， 优化复杂的井下生产系统，不断加大了对生产环节的科技投 入，安装了两套架空人车设备，缓解了矿井运输系统压力和 职工劳动强度。我矿采煤机械化程度达到了100%，职工劳动强度大幅降低，生产环境进一步优化，矿井安全系数得到

14、 了全面提升。第三，制定了符合我矿实际的安全质量精细 化管理考核办法，建成了综采一队、综采二队和综掘队三 个安全质量精细化管理示范区队，这三个区队在矿业公司组 织的各项检查验收中都名列前茅，受到各级领导的一致好 评，在全矿营造了一股打造精细化示范区队的浓厚氛围，提 升了矿井整体管理水平。十是推进“四无”标准，即：现场 管理无漏洞，职工操作无违章，工程质量无隐患，安全管理 无事故。第一，将“三三整理”工作法在各生产班组中广泛 迅速传达和普及，给全矿职工印发了重大隐患和严重“三 违”辨识处理程序和责任追究办法学习手册，通过对作业 现场的安全环境、安全隐患和职工情绪及心理行为的整理调 解，现场管理的

15、条理性和安全系数得到了大幅提高，杜绝了 管理上的漏洞，保证了安全生产。第二、积极推广“精准、 精细、精益、精美、精确”五精管理和“编码、定置、标识、 看板”四项管理技术应用。按照“整理、清洁、准时、标准 化、素养、安全”的“ 6S”管理要求，工作现场各类设施、 物品的摆放、按照“看起来顺眼、拿去来顺手、干起来顺心” 的原则进行设置，实现了工作现场管理的科学化、标准化、 精细化、规范化。第三，将隐患治理作为极其重要的一项重 点工作来抓。突出了“抠三环、两预知、一落实”的隐患排 查程序。即:紧抠工程设计、施工过程、竣工验收三个环节， 预知隐患发生和危害程度两个重要信息，落实“四不放过” 的隐患处理

16、原则。从源头上根除了因工程质量而造成的安全 隐患，大大降低了安全事故发生的机率。为我矿安全生产管 理注入了新的活力，企业安全保障能力得到了大幅度的提 升，我矿全年轻伤以上事故为“零”、职工严重三违为“零”、 重大隐患发生率为“零”、矿井安全目标真正实现了 “零” 的目标。四、以加强科技进步为保证，实施“科技兴安”的战略， 夯实安全文化之“基”。良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。先 进的技术装备是营造良好的安全作业环境，避免事故发生的 前提条件。一是始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投 入，积极推广应用新技术、 新工艺，大力筹措资金保证投入， 从根本上提升了矿井的技术水平和生产能力

17、，保证安全生产 的顺利进行。二是开展技术创新，提高企业保安抗灾能力。 组织“五小”活动，发挥其消除隐患的作用； 组织技术攻坚， 提高设备安全运行水平；进一步改善生产环境，优化劳动管 理，实现“人防” “机防” “技防”综合治理。三是加大了矿 井安全文化建设的力度，自2010年以来，重点对地面区队办公室、机电车间工业广场、职工澡堂、企业文化长廊沿线 环境的整治，加强了硬件的投入，尤其是三个企业文化示范 区队、矿灯超市、井下两部候车至570大巷、综采工作面环境的彻底整治和形象建设，提升了矿井形象。四是全面推行 岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、版权礼仪和准军事化管理“六中行为”，不断提高

18、职工的安全素质， 进一步提升我矿干部职工的精神风貌。目前全矿各个岗位工 种和特殊作业工种已经形成了全员、全系统、全面覆盖的“双述”体系，干部职工熟知职责范围内的危险源及预防处置办 法，在安全生产工作起到了相当重要的作用，我矿举办了职 工“双述”大赛，并选派了优秀选手参加矿业公司举办的第 一届职工“双述”竞赛，取得了优异成绩，进一步提高了职 工学习技能，重视养成的积极性和主动性。五、以加强领导为核心，发挥组织保障职能，挂起安全 文化之“帅”我矿注重对安全文化建设的组织领导。一是当好安全文化的倡导者。要求领导干部带头弘扬“安全第一”“珍爱生命”等理念，弘扬不甘落后、苦练本领的进取精神，扭转不 思进

19、取、不抓落实的落后风气。 二是当好安全文化的组织者。 在建设现代化本质安全型矿井的进程中，要求各级领导做好 整体规划，精心组织，分步实施，循序渐进。要建立保证体 系，落实组织责任基础工作及领导办法，组织检查考核评比，促进安全文化建设的深入发展。三是当好安全文化示范者。 要求领导干部以关乎企业兴衰成败的高度认识安全文化建 设，严格规范自己，用言行诠释安全文化内涵，为员工做出 表率；要求领导带头反违章、查隐患，评最优、抓最差，让 员工认识到抓安全需要胆识和勇气，需要从严从细。要求领 导带头抓重点，深入现场一抓到底，让员工认识到安全文化 是碰硬的文化、实打实的文化、持之以恒的文化。四是大力 营造文化

20、氛围，地面与井下文化设施同步完善。第一，努力 改善职工学习环境。将综采二队、综掘队和机电车间树立为 全矿安全文化建设示范区队，将各种理念、制度和日常管理 所需的各类牌板重新进行设计，达到了美观、实用、教育性 强的目的。第二，建立直观的文化宣传媒介。根据职工的日 常行为特点，在区队走廊及护栏上设置了安全文化宣传橱窗 和文化理念标语，使职工时刻感受到文化气息的存在，直观 地了解到矿井的安全文化精髓。第三，塑造有效的安全文化 感染力。建成了职工澡堂至井口安全文化长廊，对澡堂、更 衣室重新进行了装修，并建成了现代化的智能矿灯超市，将 矿井安全、质量等各类文化元素全面融入文化长廊，使职工 在排队入井、更

21、衣洗澡等各个行为中都能收到文化氛围的熏 陶。第四，优化地面工业广场布局。对机电车间大院和外围 广场进行了大修，重新铺设了轨道，对工业区域所有地面做 了硬化处理，车间院内各类物资严格按照 “四项技术”和“五 精”管理的要求码放。第五，创新安全质量标准化建设理念。 各项安全质量标准化建设工程均以职工的需求为根本出发 点，通过不断改善井下作业环境，让职工切身感受到企业对 职工生命安全的重视，从而引导职工“生命至上，安全第一”， 达到以环境影响人，以环境影响安全的目的，在安全质量标准化建设工作中创新性地融入色彩管理的新理念，从视觉感 受上改变以为人们对井下作业环境的直观印象，同时，以创 新安全质量标准化精品工程为龙头，建成了副井绞车房、红 土主斜井绞车房、828东绞绞车房、570变电所等精品硐室； 建成了综采一队工作面、综采二队、综掘队、掘进三队4个精品工作面；建成了以色彩管理为视觉的570、680架空人车巷道、570安全文化大巷三个精品系统，达到了以文化感 染人，以文化影响人，以文化塑造人的目的。通过几年来的不懈努力，我矿的安全文化建设取得了长 足的进步，有力