JSZXHR41032011项目管理课件

1、1 2 项 目 管 理 培 训项 目 管 理 培 训 3 目录目录 项目管理基础知识项目管理基础知识 JAC产品开发流程产品开发流程 项目管理体系项目管理体系 项目管理人才项目管理人才 引引 言言 4 引引 言言 5 别问加西亚是谁，别问加西亚是谁， 把信送给他。把信送给他。 引引 言言 6 美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西 亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里没有人知道确 切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快 地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗 文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。” 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。

2、关于那个 名叫罗文的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好， 吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸， 消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来， 已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。他送的 不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。 这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于 它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是人性中光 辉的一面。 引引 言言 7 项目管理基础知识项目管理基础知识 8 你听说过的你听说过的 u 项目项目 项目管理基础知识项目管理基础知识 9 在既定资源要求的约束下，为创造独特的产品、服在既定资源要求的约束

3、下，为创造独特的产品、服 务或成果而进行的临时性工作。务或成果而进行的临时性工作。 项目就是一个计划要解决的问题。项目就是一个计划要解决的问题。 -约瑟夫约瑟夫朱兰朱兰 u 项目定义项目定义 项目管理基础知识项目管理基础知识 10 独特性（独特性（UniqueUnique）-每个项目都会创造独特的产品、服务或成果每个项目都会创造独特的产品、服务或成果 临时性（临时性（TemporaryTemporary）-项目有明确的起点和终点项目有明确的起点和终点 不确定性（不确定性（Uncertain)Uncertain)-创造的产品、服务或成果存在不确定性创造的产品、服务或成果存在不确定性 明确的时间限

4、制明确的时间限制明确而具体的目标明确而具体的目标 u 项目主要特征项目主要特征 项目管理基础知识项目管理基础知识 11 项目的例子：项目的例子： 开发一种新产品或新服务；开发一种新产品或新服务； 改变一个组织的结构、人员配备或风格；改变一个组织的结构、人员配备或风格； 开发或购买一套新的或改良后的信息系统；开发或购买一套新的或改良后的信息系统； 建造一幢大楼或一项基础设施；建造一幢大楼或一项基础设施； 实施一套新的业务流程或程序。实施一套新的业务流程或程序。 非项目的例子：非项目的例子： 生产线上装配汽车；生产线上装配汽车； 日常生活中一日三餐，重复性的扫地。日常生活中一日三餐，重复性的扫地。

5、 u 项目例子项目例子 项目管理基础知识项目管理基础知识 12 产生冲突的一个重要原因是产生冲突的一个重要原因是 未能达成共识！未能达成共识！ 你看到了什么？你看到了什么？ 管理管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。 13 项目管理基础知识项目管理基础知识 14 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足 项目的要求。是通过项目管理过程项目的要求。是通过项目管理过程启动、规划、执行、启动、规划、执行、 监控和收尾监控和收尾的应用与集成来实现的。的应用与集成来实现的。 u 项目管理定义项目管理定义 将知识、技巧、工具、技术应用在

6、项目的各种行动上，以获得令人 满意或超出期望的项目成就 构成期望的两因素 项目应交付的成果 项目管理的方法体系 项目管理基础知识项目管理基础知识 15 u 项目经理项目经理 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。 要有效地管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管要有效地管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管 理方面的能力外，项目经理还需具备：理方面的能力外，项目经理还需具备： 知识知识-对项目管理，项目经理知道什么。对项目管理，项目经理知道什么。 实践能力实践能力-项目经理能够应用项目管理知识来做什么或实现什么。项目经理能够应用项

7、目管理知识来做什么或实现什么。 个人素质个人素质-在执行项目或相关活动中，项目经理如何行动。包括态度在执行项目或相关活动中，项目经理如何行动。包括态度 、主要人格特征和领导力。、主要人格特征和领导力。 项目管理基础知识项目管理基础知识 16 u 技术中心组织结构技术中心组织结构 平台总监岗位 依据需开发的 车（机）型设 置，负责产品 顾客价值的实 现，对整个产 品开发的过程 和结果负责。 即用兵一时。用兵一时。 技术总监是各技术职能部门负责人，负责部门的管理以及部门工程 师在本专业领域内的能力提升及新技术研究。即养兵千日。养兵千日。 项目管理基础知识项目管理基础知识 17 项目组织结构图示例项

8、目组织结构图示例 XX 项目管理团队： 【以平台总监为核心， 设置生产、销售两名副 平台总监，与项目经理 和项目管理人员共同组 建项目管理团队，负责 开发过程管控】 项目执行团队： 【依据项目实际需要， 设置相应的模块工作组、 专业组】 u 技术中心项目管理团队技术中心项目管理团队 项目管理 团队 项目执行 团队 项目管理基础知识项目管理基础知识 18 u PMO 项目管理办公室项目管理办公室 项目管理办公室是负责对所辖各项目进行集中协调 管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管 理支持到直接管理项目。PMO的一个主要职能是通过各 种方式支持项目经理，包括： 管理管理PMO所辖全部项

9、目的共享资源；所辖全部项目的共享资源； 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准；识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准； 指导、辅导、培训和监督；指导、辅导、培训和监督； 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度； 开发和管理项目政策、程序、模板和其它共享文件；开发和管理项目政策、程序、模板和其它共享文件； 协调项目之间的沟通。协调项目之间的沟通。 项目管理基础知识项目管理基础知识 19 u 技术中心项目管理部技术中心项目管理部 项目管理体系的建立者和维护者；项目管理体系的建立者和维护者； 项目管理目标的制定与评

10、估；项目管理目标的制定与评估； 项目管理资源的匹配和整合；项目管理资源的匹配和整合； 项目管理过程的指导与服务。项目管理过程的指导与服务。 项目管理基础知识项目管理基础知识 20 九大知识领域九大知识领域 五大过程组五大过程组 启动过程组启动过程组规划过程组规划过程组执行过程组执行过程组监控过程组监控过程组收尾过程组收尾过程组 项目整合管理项目整合管理制定项目章程制定项目章程制定项目管理计划制定项目管理计划指导与管理项目执行指导与管理项目执行 1.监控项目工作监控项目工作 2.实施整体变更控制实施整体变更控制 结束项目或阶段结束项目或阶段 项目范围管理项目范围管理 1.收集需求收集需求 2.定

11、义范围定义范围 3.创建工作分解结构创建工作分解结构 1.核实范围核实范围 2.控制范围控制范围 项目时间管理项目时间管理 1.定义活动定义活动 2.排列活动顺序排列活动顺序 3.估算活动资源估算活动资源 4.估算活动持续时间估算活动持续时间 5.制定进度计划制定进度计划 控制进度控制进度 项目成本管理项目成本管理 1.估算成本估算成本 2.制定预算制定预算 控制成本控制成本 项目质量管理项目质量管理规划质量规划质量实施质量保证实施质量保证实施质量控制实施质量控制 项目人力资源项目人力资源 管理管理 制定人力资源计划制定人力资源计划 1.组建项目团队组建项目团队 2.建设项目团队建设项目团队

12、3.管理项目团队管理项目团队 项目沟通管理项目沟通管理识别干系人识别干系人规划沟通规划沟通 1.发布信息发布信息 2.管理干系人期望管理干系人期望 报告绩效报告绩效 项目风险管理项目风险管理 1.规划风险管理规划风险管理 2.识别风险识别风险 3.实施定性风险分析实施定性风险分析 4.实施定量风险分析实施定量风险分析 5.规划风险应对规划风险应对 监控风险监控风险 项目采购管理项目采购管理规划采购规划采购实施采购实施采购管理采购管理采购结束采购结束采购 项目管理基础知识项目管理基础知识 21 WBS（Work Breakdown StructureWork Breakdown Structur

13、e）-又称工作分解结构，将又称工作分解结构，将 项目工作逐级分解至可控制单元，确认项目范围项目工作逐级分解至可控制单元，确认项目范围； CPM（Critical Path MethodCritical Path Method）-关键路径法，是一种基于数关键路径法，是一种基于数 学计算的项目计划管理方法，常用于确定项目开发周期；学计算的项目计划管理方法，常用于确定项目开发周期； EVM（Earned Value MethodEarned Value Method）-挣值法，最核心的目地就是比挣值法，最核心的目地就是比 较项目实际与计划的差异，对项目中剩余的任务进行预测和调整。较项目实际与计划的差

14、异，对项目中剩余的任务进行预测和调整。 蒙特卡洛技术蒙特卡洛技术-不确定性分析技术，应用于项目风险管理，在一个项不确定性分析技术，应用于项目风险管理，在一个项 目中有多个因素都具有不确定性，蒙特卡洛技术可以计算一个范围。目中有多个因素都具有不确定性，蒙特卡洛技术可以计算一个范围。 u 项目管理常用工具项目管理常用工具 项目管理基础知识项目管理基础知识 22 JACJAC产品开发流程产品开发流程 23 u 1 JAC 1 JAC产品开发流程主流程产品开发流程主流程 产品开发主流程产品开发主流程：以轴向图表示基于产品技术实现过程，明确阶段划分：以轴向图表示基于产品技术实现过程，明确阶段划分 、节点

15、定义的流程图。、节点定义的流程图。 结合公司实际的开发过程，并根据国内外各大汽车制造厂商和汽车工程结合公司实际的开发过程，并根据国内外各大汽车制造厂商和汽车工程 设计公司的汽车研发流程，将产品开发主流程设计为设计公司的汽车研发流程，将产品开发主流程设计为七七大阶段、大阶段、13 13 个节个节 点门（点门（G0G0门为空门，不包含在内）。门为空门，不包含在内）。 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM JAC JAC产品开发流程产品开发流程 24 阶段阶段：产品开发主流程中依据重点关注的要素

16、不同而划分出的段落；：产品开发主流程中依据重点关注的要素不同而划分出的段落； 七大阶段七大阶段：根据产品实现的过程，可以分为三个大流程，即先行开发流程，：根据产品实现的过程，可以分为三个大流程，即先行开发流程， 产品化流程，量产流程，产品化流程，量产流程，JACJAC产品开发流程是与江森合作并结合我们自身产品开发流程是与江森合作并结合我们自身 的特点，根据流程的实现设置成规划、策划、造型开发、设计开发、设计的特点，根据流程的实现设置成规划、策划、造型开发、设计开发、设计 验证、量产准备和量产评价七大阶段。验证、量产准备和量产评价七大阶段。 u 1 JAC 1 JAC产品开发流程主流程产品开发流

17、程主流程 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 25 u 1 JAC 1 JAC产品开发流程主流程产品开发流程主流程 节点门节点门：特指主流程中里程碑式：特指主流程中里程碑式 的节点，是流程运行过程中的决的节点，是流程运行过程中的决 策点，本节点门前应签发的节点策点，本节点门前应签发的节点 门交付物需在节点门中进行审核门交付物需在节点门中进行审核 批准。批准。 1313个节点门个节点门：依据实际产品研发：依据实际产品研发 过程中的里程碑及决策点，共设过程中的里程碑及决策点，共设 立立14 14 个节点门，其中个节点门，其中G0 G0 门为空门为空 门，其余门，其余13 13 个门均须审核批准

18、个门均须审核批准 方能进入或退出该节点门，故称方能进入或退出该节点门，故称 为为1313个节点门。个节点门。 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 26 阶段阶段名称名称英文英文缩写缩写 1产品规划产品规划Product ProgramPP 2产品策划产品策划Product Development Planning PDP 3造型开发造型开发Styling Development SD 4设计开发设计开发Design & DevelopmentDD 5设计验证设计验证Design VerificationDV 6量产准备量产准备Production ValidationPV 7量产评价量产评

19、价Production EvaluationPE 门门名称名称门门名称名称门门名称名称 G0规划启动规划启动G5造型冻结造型冻结G10P2下发下发 G1批准立项批准立项G6技术文件技术文件 下发下发 G11P3下发下发 G2开发启动开发启动G7试制确认试制确认G12SOP G3模型冻结模型冻结G8设计确认设计确认G13项目总项目总 结结 G4方案发布方案发布G9P1下发下发 注：适用于产品实现及新技术研发注：适用于产品实现及新技术研发 u 2 JAC 2 JAC产品开发流程七大阶段产品开发流程七大阶段1313个节点门个节点门 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3

20、 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM JAC JAC产品开发流程产品开发流程 27 七大阶段、七大阶段、1313个节点门及其含义个节点门及其含义 u 2 JAC 2 JAC产品开发流程七大阶段产品开发流程七大阶段1313个节点门个节点门 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 28 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 产品立项可行性产品立项可行性 分析分析 细分市场需求分细分市场需求分 析析 工艺路线规划工艺路线规划 产品规产品规 划阶段划阶段 PP

21、PP阶阶 段段 依据先期的产品线规划以及相关市场信息，开展立依据先期的产品线规划以及相关市场信息，开展立 项可行性研究，明确产品的定位以及基本指标。项可行性研究，明确产品的定位以及基本指标。 G1G1 依据先期的产品线规划以及相关市场信息，开展立依据先期的产品线规划以及相关市场信息，开展立 项可行性研究明确产品的定位以及基本指标。项可行性研究明确产品的定位以及基本指标。 产品立项可行性产品立项可行性 分析分析 产品开发指令产品开发指令 技 术 可 行 性 分 析 工 艺 工 程 可 行 性 分 析 市 场 可 行 性 分 析 规 划 阶 段 商 业 目 标 书 标 准 法 规 趋 势 分 析

22、标志性交付物标志性交付物 u 2 JAC 2 JAC产品开发流程七大阶段产品开发流程七大阶段1313个节点门个节点门 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 29 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 造型概念设计造型概念设计 项目管理策划项目管理策划 效果图制作效果图制作 产品策划书编制产品策划书编制 产品策产品策 划阶段划阶段 PDPPDP阶阶 段段 组织开展产品策划工作，明确产品开发具体可操作性组织开展产品策划工作，明确产品开发具体可操作性 的概念目标；组织开展项目管理策划工作，进行

23、基于的概念目标；组织开展项目管理策划工作，进行基于 目标实现的过程策划，明确开发的流程、结构、过程目标实现的过程策划，明确开发的流程、结构、过程 和方法。和方法。 G2G2 平台总监任命后，产品开发团队根据研发项目的投资平台总监任命后，产品开发团队根据研发项目的投资 费用、周期、质量目标进行总体策划，发布费用、周期、质量目标进行总体策划，发布产品策产品策 划书划书；同时，同时平台总监根据产品规划部下发的；同时，同时平台总监根据产品规划部下发的 “开发指令开发指令”组建产品开发团队，组织编制组建产品开发团队，组织编制“项目管项目管 理策划书理策划书”并下发相关部门；产品开发正式启动。并下发相关部

24、门；产品开发正式启动。 产品策划书产品策划书 造型概念设计造型概念设计效果图制作效果图制作 u 2 JAC 2 JAC产品开发流程七大阶段产品开发流程七大阶段1313个节点门个节点门 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 30 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM CAS1和和PH1 CAS2和和PH2 A、B面制作面制作 工艺审查工艺审查 造型开发阶段造型开发阶段 SDSD 阶阶 段段 基于已定的概念目标以及实现过程，开展基于已定的概念目标以及实现过程，开展 各项目标的详细目标设计，由

25、基本概念导各项目标的详细目标设计，由基本概念导 入具有可度量、可视化的信息。入具有可度量、可视化的信息。 G3G3 基于已定的概念目标以及实现过程，开展基于已定的概念目标以及实现过程，开展 各项目标的详细目标设计，由基本概念导各项目标的详细目标设计，由基本概念导 入具有可度量、可视化的信息。入具有可度量、可视化的信息。 G4G4 产品设计部门对已确定的产品信息进行详产品设计部门对已确定的产品信息进行详 细的方案设计，明确基于目标实现的各子细的方案设计，明确基于目标实现的各子 系统的设计方案。系统的设计方案。 G5G5 产品设计部门基于方案、可行性分析，完产品设计部门基于方案、可行性分析，完 成

26、最终的概念设计成最终的概念设计 CASCAS模型模型 PHPH模型制作模型制作 B B面面 A A面面 u 2 JAC 2 JAC产品开发流程七大阶段产品开发流程七大阶段1313个节点门个节点门 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 31 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM SE数模数模 NC数模数模 CAE分析分析 工艺分析工艺分析 设计开设计开 发阶段发阶段 DDDD 阶阶 段段 基于概念设计的相关数据，开展基于概念设计的相关数据，开展 详细设计，形成完整的设计数据；详细设计，形成

27、完整的设计数据； 基于完整的设计数据以及系统的基于完整的设计数据以及系统的 过程可行性完成工艺工装的前期过程可行性完成工艺工装的前期 准备。准备。 G6G6 产品设计部门根据造型相关数据产品设计部门根据造型相关数据 开展详细设计工作，并输出开展详细设计工作，并输出SESE、 模具设计、模具设计、NCNC等各种用途的数模等各种用途的数模 及相关技术文件，同时工艺及相及相关技术文件，同时工艺及相 关部门通过数模关部门通过数模DRDR复审及复审及CAECAE分析分析 等辅助工作，完成等辅助工作，完成3D3D数模的最终数模的最终 制作以及工艺工装的前期准备。制作以及工艺工装的前期准备。 SESE数模数

28、模 NCNC数模数模 CAECAE分析分析 CAECAE分析分析 u 2 JAC 2 JAC产品开发流程七大阶段产品开发流程七大阶段1313个节点门个节点门 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 32 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 2D图纸图纸 模具加工模具加工 P0样车样车 零部件台架零部件台架 试验试验 设计验证阶段设计验证阶段 DVDV 阶阶 段段 基于最终数模及工艺文件开展零部基于最终数模及工艺文件开展零部 件快速成型验证、整车验证、工装件快速成型验证、整车验证、工装 制

29、作等活动，在工装设备进场安装制作等活动，在工装设备进场安装 调试前完成设计确认。调试前完成设计确认。 G7G7 产品设计部门根据最终数模完成试产品设计部门根据最终数模完成试 制制2D2D图纸及相关技术文件，同时开图纸及相关技术文件，同时开 展快速成型以及相关验证工作；试展快速成型以及相关验证工作；试 制部门依据技术和工艺文件开展完制部门依据技术和工艺文件开展完 成首台整车试制工作。成首台整车试制工作。 G8G8 产品设计部门以及工艺部门根据首产品设计部门以及工艺部门根据首 台整车试制过程，进行系统的试制台整车试制过程，进行系统的试制 验证，完善相关设计文件以及工艺验证，完善相关设计文件以及工艺

30、 文件，并完成试行工艺文件的下发；文件，并完成试行工艺文件的下发； 设计关闭。设计关闭。 2D2D图图 纸纸 模模 具具 加加 工工 P0 样样 车车 u 2 JAC 2 JAC产品开发流程七大阶段产品开发流程七大阶段1313个节点门个节点门 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 33 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 整车、零部件试验整车、零部件试验 P1下发下发 P2下发下发 P3下发下发 模具生产调试模具生产调试 量产验证阶段量产验证阶段 PVPV 阶阶 段段 基于前期设计验证

31、的结果开展工装调试以及整车开基于前期设计验证的结果开展工装调试以及整车开 发目标的逐步实现过程，完成进入量产评价阶段的发目标的逐步实现过程，完成进入量产评价阶段的 准备。准备。 G9G9 工艺及相关部门开展首轮调试、工艺及相关部门开展首轮调试、P1P1试制工作以及车试制工作以及车 身品质的稳步提升，完成白车身符合性确认。身品质的稳步提升，完成白车身符合性确认。 G10G10 工艺及相关部门开展第二轮调试、工艺及相关部门开展第二轮调试、P2P2试制工作以及试制工作以及 整车性能的稳步提升，完成整车性能确认。整车性能的稳步提升，完成整车性能确认。 G11G11 工艺及相关部门开展第三轮调试、工艺及

32、相关部门开展第三轮调试、P2P2试制工作以及试制工作以及 整车性能的稳步提升，完成整车最终确认。整车性能的稳步提升，完成整车最终确认。 G12G12 工艺工程院根据完善后的工艺文件输出批试工艺文工艺工程院根据完善后的工艺文件输出批试工艺文 件，通过小批量生产拉动，最终实现整车开发目标，件，通过小批量生产拉动，最终实现整车开发目标， 进入量产阶段。进入量产阶段。 P1P1车车P2P2车车 P3P3车车 整车试验验证整车试验验证 u 2 JAC 2 JAC产品开发流程七大阶段产品开发流程七大阶段1313个节点门个节点门 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 34 SOP Phase Gate P

33、V PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 项目总结项目总结 总结验总结验 收阶段收阶段 PEPE阶阶 段段 基于量产评价阶段市场销售信息以及项目开发目标的市场基于量产评价阶段市场销售信息以及项目开发目标的市场 验证结果，开展项目量产评价验收以及最终的项目总结，验证结果，开展项目量产评价验收以及最终的项目总结， 项目关闭。项目关闭。 G13G13 项目管理部依据市场验证结果组织开展项目量产评价，同项目管理部依据市场验证结果组织开展项目量产评价，同 时对项目全过程进行总结，项目管理责任转移，项目组解时对项目全过程进行总结，项目管

34、理责任转移，项目组解 散，项目关闭。散，项目关闭。 项目总结验收报告项目总结验收报告 u 2 JAC 2 JAC产品开发流程七大阶段产品开发流程七大阶段1313个节点门个节点门 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 35 依据新产品实依据新产品实 现的过程，将现的过程，将 产品开发过程产品开发过程 中各项活动依中各项活动依 据工作性质及据工作性质及 功能划分为九功能划分为九 大领域，其核大领域，其核 心是确保所有心是确保所有 职能以同步工职能以同步工 程的方式工作程的方式工作 。 九大领域之间九大领域之间 相对独立又相相对独立又相 互联系互联系 与与7 7大阶段形成大阶段形成 矩阵矩阵 各领

35、域各领域/ /功能模功能模 块成员明确何块成员明确何 时该做何种工时该做何种工 作，最终实现作，最终实现 项目目标。项目目标。 规划领域 财务领域 项目管理领域 顾客与市场领域 质量领域 工艺工程领域 采购领域 产品设计及试验开发领域 成本领域 领域1 领域2 领域3 领域9 领域6 领域8 领域7 领域4 领域5 u 3 JAC 3 JAC产品开发流程九大领域产品开发流程九大领域 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 36 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 规划领域 需求及竞争性分

36、析、标准法规研究、产品立项、可行性分析、标杆车 Benchmark、概念设计 财务领域产品商业计划（开发成本、投资成本、营利能力分析） 项目管理 领域 成立项目组、任命平台总监、项目经理、策划项目行动计划（作战地图） u 3 JAC 3 JAC产品开发流程九大领域产品开发流程九大领域 产品设计 及试验验 证领域 产品的设计开发、验证开发、试验开发 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 37 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 质量领域 产品质量目标策划、过程控制、问题监控、状态审核评价

37、（APQP、OTS、 PPAP） 基于产品Q、C、D设计指标的供方招、议标及过程控制 工艺工程 领域 工程及工艺规划、方案策划及过程控制 采购领域 成本领域产品目标成本的策划、分解及过程控制，成本增益性评价 u 3 JAC 3 JAC产品开发流程九大领域产品开发流程九大领域 顾客与市 场领域 需求识别、竞争分析、差异化定义、品牌主张、产品定位、渠道策略、精准营 销 成本领域产品目标成本的策划、分解及过程控制，成本增益性评价 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 38 u 4 JAC 4 JAC产品开发流程节点门交付物产品开发流程节点门交付物 将复杂的产品开发过程按照逐级分解， 形成若干个工作

38、单元（节点交付物），以精细化的管理过程保障 产品实现。 节点交付物：节点交付物：流程中所明确的（WBS），并 按节点交付的文件与实物。 G1G2G0 JAC JAC产品开发流程产品开发流程 39 项目管理体系项目管理体系 40 升级游戏从打 2 开始不断升级，每局结束时根据抓分方的得分确定升级情况。 胜负判定：根据抓分方最后的得分，确定了升级的结果。如果得分为 0 ，一 副牌时庄家方连升 2 级；两副牌时庄家方连升 3 级；如果得分不满 40 ，一 副牌时庄家方升 1 级；两副牌时庄家方连升 2 级；如果得分大于等于 40 小 于 80 ，一副牌时双方不升级，轮换庄家；两副牌时庄家方升 1 级；如果得 分大于等于 80 小于 120 ，一副牌时抓分方 80-95 分升一级， 100 分升两 级；两副牌时抓分方升 1 级；如果得分大于等于 120 ，小于 160 ，两副牌 时抓分方连升 2 级；以后依次类推，两副牌时每增加 40 分，则多升一级。 u 80分（升级）游戏分（升级）游戏 谁能介绍下规则？谁能介绍下规则？ 项目管理