标准工数的制定和运用

1、标准工数的制定和运用标准工数的制定和运用 制定标准工数的原则制定标准工数的原则 n能够准确反映生产效率（劳动生产率） 的现状水平 n制定的标准工数应具有科学性、合理性 和人情味 n能够有条理、有层次地反映出工位或工 序的状态 标准工数的种类标准工数的种类 熊谷电子厂的标准工数按生产工艺 的不同可分为两类，即： A、流水线上按工位分别制定的工数； 属于A类的有：制造部的流水线。 B、单机台生产按设备能力制定的工数。 属于B类的有：制造部的部品组。 对标准工数进行分类的原因对标准工数进行分类的原因 A类标准工数针对的对象主要是人员，而 B类标准工数针对的对象主要是设备； 运用A类标准工数对人员的生

2、产效率进行 考核，运用B类标准工数对设备利用率进 行考核； 生产能力不足而需要补充时， A类和B类 标准工数同时作为计算依据为最终决策 服务。 制定标准工数的步骤制定标准工数的步骤 （一）（一） 1 1、要素划分（确定独立的工位）；、要素划分（确定独立的工位）； 2 2、获取尽可能多的制约因素；如工人的熟练度、获取尽可能多的制约因素；如工人的熟练度、 工艺上的特殊要求、工具或设备的运行状态以工艺上的特殊要求、工具或设备的运行状态以 及其它对操作可能产生影响的因素；及其它对操作可能产生影响的因素； 3 3、获取和记录数据；尽可能多地抽取数据，取样、获取和记录数据；尽可能多地抽取数据，取样 规模越

3、大越好；规模越大越好； 4 4、对获取和记录的数据进行汇总、计算和分析；、对获取和记录的数据进行汇总、计算和分析； 首先计算得出首先计算得出 X 平均值，与其它相近或相似工平均值，与其它相近或相似工 序的工数进行对比分析，差异较大时要做出调序的工数进行对比分析，差异较大时要做出调 整。整。 制定标准工数的步骤（二）制定标准工数的步骤（二） 5、确定个人需求、工作延迟及疲劳的宽放时间； 个人需求和工作延迟的宽放时间由工作的性质决定， 疲劳的宽放时间则由劳动强度决定；根据我厂的工作 性质，很多工序不需给宽放时间，焊锡等工位虽较其 它工位艰苦，但总的宽放时间应控制在5以内。 6、最终得出最新的标准工

4、数，经审核后发放。 标准工数=标准时间总的宽放时间 （第四步计算） （第五步计算） 标准工数的格式内容标准工数的格式内容 工序号工序号作业名称作业名称工数值（工数值（S）变更一变更一变更二变更二 合计合计 机种名机种名工序号工序号作业名称作业名称设备定员设备定员 工数值（工数值（S）变更一变更一变更二变更二 标准工数的维护及修订标准工数的维护及修订 标准工数一经制定，应在较长的时间内保持稳标准工数一经制定，应在较长的时间内保持稳 定的状态；但应做好日常的维护工作，主要是定的状态；但应做好日常的维护工作，主要是 检查、对比和分析积累一定的数据资料和经验，检查、对比和分析积累一定的数据资料和经验，

5、 为制定新的标准及对原标准的调整做好准备。为制定新的标准及对原标准的调整做好准备。 在下述情况下，应对标准工数进行修订：在下述情况下，应对标准工数进行修订： 1、工艺变更，工序的操作方法发生变化，原、工艺变更，工序的操作方法发生变化，原 标准已不适用；标准已不适用； 2、原标准存在明显的错误，无法正确体现生、原标准存在明显的错误，无法正确体现生 产现状和生产效率水平。产现状和生产效率水平。 标准工数的运用标准工数的运用 标准工数是合理组织生产、安排人员的据。 标准工数是考核生产效率水平，分析管理效 果的标准和基础。 标准工数是查定生产能力，确保正确决策生 产经营活动的保证。 运用标准工数对生产

6、过程和结果进行分析， 是提高劳动生产率、降低生产成本的重要手 段。 运用标准工数计算生产效率（一）运用标准工数计算生产效率（一） 产品标准工数产品标准工数期间内良品生产总数期间内良品生产总数 实际人员生产效率实际人员生产效率 100 期间内实际人员总生产时间期间内实际人员总生产时间 期间内设备完成的总工数期间内设备完成的总工数 设备利用率设备利用率 100 期间内设备总生产时间期间内设备总生产时间 期间内设备完成的总工数产品期间内设备完成的总工数产品A良品数良品数产品产品A工数产品工数产品B良品数良品数 产品产品B工数产品工数产品C良品数良品数产品产品C工数工数 运用标准工数计算生产效率运用标准工数计算生产效率 （二）（二） 运用标准工数核定生产能力运用标准工数核定生产能力 运用标准工数调整生产能力运用标准工数调整生产能力 （一）（一） 运用标准工数调整生产能力运用标准工数调整生产能力 （二）（二） 运用标准工数调整生产能力运用标准工数调整