施组方案培训(修改)

1、施工组织设计及 施工方案的编制 一、施工组织设计的分类一、施工组织设计的分类 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案（分 部、分项工程施工组织设计）。 施工组织总设计一般是以建筑群体工程作为编制对象，重 点对群体工程的施工进行通盘考虑，全面规划、搞好施工部署。 它是指导群体工程施工全过程各项组织、技术、经济活动的全 局性和控制性文件。 单位工程施工组织设计则是以一个建筑物（构筑物）或一 个竣工系统为编制对象，用以指导该工程各项活动的技术、经 济的综合性、局部性文件。 施工方案（分部、分项工程施工组织设计）是以单位工程 中某一个分部、分项工程作为编制对象，用以指导该分部、分 项工程在施工

2、全过程中各项活动的综合性文件，其范围明确， 内容集中，针对性强。 施工组织设计编制施工组织设计编制 二、施工组织设计的要求二、施工组织设计的要求 2.1施工组织总设计、单位工程施工组织设计主要包括以下几方面内 容： （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工部署（含施工总进度计划） （4）施工准备 （5）主要项目施工方案（或施工方法） （6）各项管理措施（包括保证质量、保证工期、保证安全、技术管 理、文明施工及环境保护、消防保卫、降低成本等方面措施）。 （7）施工总平面布置 由于两个文件的编制对象不同，在具体内容及叙述的侧重点 上都应有所不同。 2.2凡拟建项目为建筑群体工程，或是规模较大、工

3、期长、工艺复杂 的单位工程，应编制施工组织总设计。凡新建的单位工程原则上 都应编制单位工程施工组织设计。 凡施工工艺比较复杂，对工程整体的质量、安全影响较大的分项 工程或采用未实践过的新材料、新工艺的项目，都应编制施工方 案（分项工程施工组织设计）。 三、施工组织设计的编制三、施工组织设计的编制 3.1总体格式应按照总公司2002年6月发布的单位工程施工组织设 计编制大纲及总公司2005年4月27日发布的工程技术质量管理 标准的相关内容进行编制。而个别编制施组和方案的工程师不 清楚。 3.2施工组织设计不同于投标施组，对于工程更加有针对性，编制角 度也有所不同。不少项目在工程进场后，没有认真调

4、查分析施工 现场的实际情况，队伍的施工能力、技术素质、劳力资源、物资 储备、部门设置等综合实力是否改变，就拿出投标时的施工组织 设计当成实施性施工组织设计上报，结果出现前后矛盾的现象； 3.3编制施组的人员原则应该是项目总工，至少应具有助理工程师以 上职称（参考公司有关规定），项目总工不得任意指派人员进行 编制，编制完成后要进行认真检查、修改及补充以保证编制水平。 3.4施组及相应方案编制要总体把握，具有递进层次，施组是战略部 署，方案是有针对性的战役安排，编制时避免施组过细，方案过 粗的现象。 3.5施组编制前应由项目经理召集工程有关人员进行施组研讨，经过 研讨明确思路形成初步意见后报请公司

5、有关部门进行正式研讨， 形成研讨意见，重点工程的施组研讨应请总公司有关部门参加， 形成一致意见后方可进行正式编制并定稿，施工时应严格遵照执 行，现场情况出现变化需要修改时应及时修改，补充并及时履行 审批手续。 施工方案编制施工方案编制 一、明确哪些项目需要编写方案一、明确哪些项目需要编写方案 明确工程中什么施工项目需要编制施工方案，特别是注意危险性 较大的分部分项工程及需进行专家论证的施工项目必须编制施工方案 并履行好相关手续。 1.需编制专项方案的需编制专项方案的 危险性较大的分部分项工程要编制专项方案，超过一定规模的危 险性较大的分部分项工程 除编制专项方案外还需进行专家论证。 依据两个文

6、件： 1.住建部的建质200987号文，危险性较大的分部分项工程安全管 理办法 2.住建部的建质2009254号文，建设工程高大模板支撑系统施工安 全监督管理导则 2、工程中常用的方案、工程中常用的方案 序号方案名称序号方案名称 1施工组织设计18屋面施工方案 2土方开挖及边坡支护方案（降、排水方案）19装修施工方案（外墙外保温） 3地下防水施工方案20建筑节能施工方案 4土方回填方案21幕墙施工方案（玻璃、金属、石材） 5施工测量方案22钢结构施工方案（如有相关内容） 6钢筋施工方案23预应力施工方案（如有相关内容） 7模板施工方案24雨季施工方案 8混凝土施工方案25冬期施工方案 9大体积

7、混凝土施工方案26创优方案（创优工程均需编制） 10施工试验方案27分户验收施工方案（住宅工程） 11塔吊（群塔）施工方案28电气施工组织设计 12塔吊基础施工方案29暖卫通风施工组织设计 13砌体工程施工方案30临电方案 14脚手架施工方案31高压线防护方案 15卸料平台安装方案32安全生产事故应急救援预案 16吊篮施工方案33消防应急预案 17室外电梯施工方案34雨期防汛预案 二、方案研讨、明确做法二、方案研讨、明确做法 施工方案的编制必须符合现场实际，避免闭门造车并与现场实际 脱离。编制人在方案编制前需对方案对应的工程相关施工项目进行详 细的摸底，详细审阅相关图纸及设计要求，项目总工和技

8、术人员要熟 悉现场情况，积累素材，找出方案的重点、难点，明确哪些部位要作 为重点去写。例如模板弧形墙、圆形柱、大截面构件、多梁交叉部位 的梁柱接头、模板截高部位的处理、后浇带施工缝部位、层高较高的 墙体、梁板模板支设等。 初步明确思路后，结合现场情况，召集项目部及分包方等相关 部门（劳务、预算、安全、器材等）人员进行方案研讨，明确相关做 法及尽量做到可行性、安全性及合理性、经济性等的平衡及统一，切 忌盲目编制，造成与现场实际不符及无法实施等，同时必须兼顾经济 效益，在确保质量、安全的前提下兼顾经济性（如支撑架、模板、木 方、龙骨等的选型及规格尺寸的选择上，尽量使用公司及总公司历次 推荐的先进施

9、工技术，并做到有所创新）。 如有必要约请公司或总公司部门召开专门的方案研讨会，最终确 定相关方案后再正式编制。 三、方案编制三、方案编制 1.施工方案主要包括几方面内容施工方案主要包括几方面内容格式格式 （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工安排 （4）施工准备 （5）主要施工方法 （6）质量要求 （7）其他措施（主要叙述与质量、安全、环保及成品保护等方面联系 紧密的具体措施） 2.编制方案具体要求编制方案具体要求内容内容 一、编制依据 应以该分部分项工程的技术规程、技术规范、验收规范、图集、 地方标准为依据，分类列表并写明编号。注意规范的有效性 二、工程概况 2.1设计概况：只写与本专项

10、有关的工程概况，不是整个工程的概况。 2.2施工重点及难点分析 三、施工安排 3.1流水段划分：要有流水段划分图 3.2工期计划安排：可分层、分段写，最好为准确的开工、完工时间， 尽量不要只写总天数 四、施工准备 4.1技术准备（图纸、变更、交底、样板、现场作业面条件等） 4.2材料准备（所用材料的具体数量、规格尺寸、型号等，列表） 4.3机具准备（机械设备的具体型号、数量、功率等，列表） 4.4劳动力准备（各工种人员安排） 五、主要施工方法 六、质量要求 施工质量标准及允许偏差，要注意评优工程与合格工程的标准 七、其他措施（主要叙述与质量、环保、成品保护及安全等方面联系紧密 的具体措施，一定

11、要结合工程的具体实际情况，不要照搬） 3.3.分包方案的编制及报审管理分包方案的编制及报审管理 针对分包的方案，应在编制前与分包单位协商，格式要求都 要按照公司的要求执行，标准一致。应与分包一起对方案进行研讨， 共同协商，制定有针对性的施工方案，不要放在任何地方皆通用。 另外对于分包编制的方案，一定要有分包单位自己的审核、 审批手续，并加盖公章。报送至项目部后，应由项目总工对其方案 进行审核，如有问题要求其修改，合格后再上报公司。 4.4.创优工程的施组方案管理创优工程的施组方案管理 创优工程施组的施工部署中应包括重点攻关技术课题和建筑 业10项新技术应用项目，施工准备中应有新技术应用计划，管

12、理措 施中应包含创优措施。另外还需组织创优策划研讨，并单独编制创 优策划，并按方案程序进行审批。 施组、方案中存在的问题施组、方案中存在的问题 一、施组中的问题一、施组中的问题 1 编制依据 n经常出现已经过期停止使用的标准图集、规范、规程、法规等， 没有及时进行更新； n部分与工程情况有关的标准图集、规范、规程、法规等并未注 明。有时会出现与工程情况无关的标准图集、规范、规程、法 规等，照抄照搬其他工程的标准图集、规范、规程、法规等。 n缺少材料检验标准 n外埠工程缺少当地相关规程和地方标准，比如当地的资料、试 验规程等 n创优工程缺少创优相关标准、规定和文件，特别是外埠创优工 程要列出当地

13、优质工程评审的相关标准、规定和文件 n其他与工程施工关系较密切的资料，如地质勘察报告等，地方、 总公司、公司的相关文件等 2 工程概况 n工程建筑、结构设计概况中内容不全。例如：建筑设计概况中 外装修及内装修的相关内容介绍过于简单；很多施组结构设计 概况中缺少结构典型断面尺寸的相关内容。 n建筑概况中要附典型平、立、剖面图；平、立、剖面图不应直 接在原图纸中摘取，细部尺寸应删除，留主要轴线、尺寸，图 面应简洁、清晰。 n专业设计概况列出工程所包含的专业系统即可，有的施组过于 繁琐。 n现场情况：说明现场场地状况，地质状况，临设，临时用水、 电，周边建筑物情况和三通一平的情况，现场周边的社会治安

14、、 交通运输、材料供应等情况即可。 在该部分要针对工程设计特点、施工难点分析清楚，以便抓住 工程施工的关键点，在整个施工组织设计中有针对性的进行施 工部署及制定各项措施。而个别施组中的叙述过于空泛，缺乏 针对性。 3 施工部署 项目组织机构图应根 据项目规模进行有针 对性的编制，个别工 程规模较小的施组会 出现工程指挥部等机 构。 明确组建项目经理部， 通过组织系统图反映 项目部组织机构的组 成情况，说明主要管 理人员和职能部门的 分工、职责（要列出 管理人员姓名、职称。 职责可用文字叙 述） ，与现场情况 对应，注意组织机构 图中，职能部门、岗 位要齐全，如人员配 置不足的项目部，可 以一人

15、多岗设置。 施 工 队 伍 许 昆 张 丽 平 办 公 室 经 营 预 算 组 赵 凤 涛 工 程 管 理 体 系 图 邓 志 权 黄 朝 炜 邵 锦 华 质 检 组 技 术 组 栋 号 长 高 学 军 陈 庭 荣 张 磊 何 光 元 陈 蔚 器 材 供 应 组 综 合 协 调 组 施 工 生 产 组 文 明 施 工 组 财 务 部 项 目 经 理 部 工 程 指 挥 部 总 指 挥 ： 于 敦 才 高 级 工 程 师 技 术 负 责 人 ： 汪 道 金 高 级 工 程 师 副 总 指 挥 ： 董 洪 国 工 程 师 项 目 经 理 ： 李 铁 良 高 级 工 程 师 执 行 经 理 ： 卢

16、杏 春 工 程 师 项 目 部 书 记 ： 周 传 军 政 工 师 技 术 负 责 人 ： 祖 耀 平 高 级 工 程 师 施 工 生 产 副 经 理 ： 陈 庭 荣 工 程 师 专 业 设 备 副 经 理 ： 姜 源 工 程 师 重点叙述施工部署中总的原则、顺序：工程各部分展开程序、 各主要工序施工的先后顺序；基础、结构、装修阶段的时间搭 接，与设备安装、季节性施工的协调等。关于施工进度、工程 量、大型设备、劳动力安排及施工顺序等情况的部署应该与后 文中的相应情况相同，个别施组前后内容对应不上。 根据合同工期要求、工程复杂程度、工程量大小、施工方案和 企业实力，通过统筹安排，制定施工进度计划

17、。进度计划要贯 彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及、留自余 地的原则。计划项目的划分、排列顺序与施工方法协调一致， 应能反映流水施工的安排顺序及各工序的搭接关系；土建项目 可采用分层分段的形式反映，专业施工项目可采用分系统、分 干、支线的形式反映。内容中，应对进度安排情况作必要的说 明，安排结果通过横道图和带时间坐标的网络图的形式予以表 达。 该部分是整个施组的精髓所在，需要针对工程的特点进行部署。 个别施组则套用其他工程的，没有根据施工现场实际情况及重 点控制工期的工序合理安排施工部署，缺乏针对性。 4 施工准备 技术准备中要编制技术工作计划 5 主要施工方法 划分施工流水段应根

18、据施工方案、结构形式、工程量大小等因 素综合考虑。流水段的工程量应相等或大致相等；流水段的数 量应能满足主要工种均衡有序连续施工，且能充分发挥劳动效 率。施工缝的位置应符合规范要求。流水段划分结果应以平面 图形式反映，施工缝位置应标明与周边轴线的关系。 在该部分个别施组各项施工方法内容介绍的过于详细，类似于 专项方案。该部分应讲明扼要的介绍分项工程采用的材料、工 艺、方法即可。具体施工方法的细化可在专项方案中介绍。 对于某些分项工程施工方案一时难以确定的，在施工组织设计 编制时可预留接口施工方案后补，待分项工程施工方 案编制完成后另行报审，并作为总体施工组织设计的组成部分。 6 施工总平面布置

19、 按照绘制平面布置图的基本要求进行绘制。个别平面布置图缺少图例、 指北针、图签等相关内容； 施工平面布置图应按基础、主体结构、装修三个阶段分别绘制，个别 施组缺少相关内容。平面布置图主要内容包括： 拟建工程和周边已建建筑物、构筑物及其他设施（道路和各种管线） 的位置关系和尺寸； 临时水、电、热源的位置，主要线路布置情况； 固定式垂直运输机械的位置、型号（含塔吊回转半径）；移动式塔 吊的行走路线； 主要生产设施（如搅拌站、加工棚、水泵房、变电室等）的布置； 主要临时生活、办公设施的布置； 主要原材料、半成品及周转材料堆放场地（或库房）的位置、面积； 现场安全、消防设施的位置； 现场内道路、绿地的

20、布置。 二、方案中的问题二、方案中的问题 1、工程概况主要应介绍与该专项施工方案有关系的相关内容，不要 照搬施组中的施工概况。 2、二次结构属于结构施工， 屋面方案应单独编制专项方案， 不应编 制到装修方案中。 3、施组方案都应做到图文并茂，图要有主要尺寸。 例如：模板、脚 手架等 4、施工组织设计、施工方案、方案交底以及技术交底相关内容应统 一， 施组方案编制完成审批后，要及时与现场实际进行比对，出 现偏差及时纠正，实行动态管理。一旦实施中因工程条件或其它相 关因素发生重大变化时，现场虽根据变更进行了调整，但大部分项 目并没有对施工组织设计（施工方案）及时补充完善，使其自始至 终真正能起到指导工程施工的作用。 总公司检查（特别是长城杯检查） 都是现场方案互相比照，需要 项目部重视， 特别是方案的落实情况，这是普遍问题。尤