MBA生产与运作管理课件

1、1MBA生产与运作管理 2MBA生产与运作管理 3MBA生产与运作管理 4MBA生产与运作管理 5MBA生产与运作管理 6MBA生产与运作管理 7MBA生产与运作管理 8MBA生产与运作管理 9MBA生产与运作管理 10MBA生产与运作管理 11MBA生产与运作管理 12MBA生产与运作管理 13MBA生产与运作管理 14MBA生产与运作管理 15MBA生产与运作管理 16MBA生产与运作管理 Q1 Q2 Q3 C1 C2 C3 17MBA生产与运作管理 18MBA生产与运作管理 19MBA生产与运作管理 O 20MBA生产与运作管理 三个基本职能之间的关系三个基本职能之间的关系 营营 销销财

2、财 务务 生产与运作生产与运作 组组 织织 财财 务务营营 销销生产运作生产运作 企业组织的三个基本职能企业组织的三个基本职能 21MBA生产与运作管理 计划活动 组织资源 控制过程 决策目标 22MBA生产与运作管理 23MBA生产与运作管理 24MBA生产与运作管理 25MBA生产与运作管理 26MBA生产与运作管理 27MBA生产与运作管理 28MBA生产与运作管理 29MBA生产与运作管理 30MBA生产与运作管理 31MBA生产与运作管理 32MBA生产与运作管理 33MBA生产与运作管理 34MBA生产与运作管理 35MBA生产与运作管理 36MBA生产与运作管理 37MBA生产与

3、运作管理 38MBA生产与运作管理 39MBA生产与运作管理 40MBA生产与运作管理 41MBA生产与运作管理 42MBA生产与运作管理 43MBA生产与运作管理 44MBA生产与运作管理 45MBA生产与运作管理 46MBA生产与运作管理 47MBA生产与运作管理 48MBA生产与运作管理 49MBA生产与运作管理 50MBA生产与运作管理 51MBA生产与运作管理 52MBA生产与运作管理 53MBA生产与运作管理 54MBA生产与运作管理 55MBA生产与运作管理 56MBA生产与运作管理 57MBA生产与运作管理 58MBA生产与运作管理 59MBA生产与运作管理 60MBA生产与运

4、作管理 61MBA生产与运作管理 62MBA生产与运作管理 63MBA生产与运作管理 64MBA生产与运作管理 65MBA生产与运作管理 66MBA生产与运作管理 67MBA生产与运作管理 68MBA生产与运作管理 69MBA生产与运作管理 70MBA生产与运作管理 71MBA生产与运作管理 72MBA生产与运作管理 73MBA生产与运作管理 74MBA生产与运作管理 75MBA生产与运作管理 76MBA生产与运作管理 77MBA生产与运作管理 78MBA生产与运作管理 79MBA生产与运作管理 80MBA生产与运作管理 81MBA生产与运作管理 82MBA生产与运作管理 83MBA生产与运作

5、管理 84MBA生产与运作管理 85MBA生产与运作管理 86MBA生产与运作管理 87MBA生产与运作管理 88MBA生产与运作管理 89MBA生产与运作管理 90MBA生产与运作管理 91MBA生产与运作管理 92MBA生产与运作管理 93MBA生产与运作管理 94MBA生产与运作管理 95MBA生产与运作管理 a 产量产量O 费费 用用 产量产量O 费费 用用 a2a1 96MBA生产与运作管理 97MBA生产与运作管理 98MBA生产与运作管理 l列出与选址核心目标相关的要素；列出与选址核心目标相关的要素； l对要素影响核心目标的程度赋予权值；对要素影响核心目标的程度赋予权值； l给出

6、各要素条件的单项最低限值；给出各要素条件的单项最低限值； l对各备选址要素优势评出比较分值；对各备选址要素优势评出比较分值； l剔除达不到最低限值的备选址；剔除达不到最低限值的备选址； l将各备选址分值乘以相关要素的权值；将各备选址分值乘以相关要素的权值； l取乘积值最大的备选址为确定选址。取乘积值最大的备选址为确定选址。 99MBA生产与运作管理 100MBA生产与运作管理 101MBA生产与运作管理 XO Y 102MBA生产与运作管理 XO Y 103MBA生产与运作管理 104MBA生产与运作管理 105MBA生产与运作管理 106MBA生产与运作管理 107MBA生产与运作管理 10

7、8MBA生产与运作管理 109MBA生产与运作管理 110MBA生产与运作管理 111MBA生产与运作管理 （2）全球采购：原材料、能源、设备各得其所； （3）全球协作：产品制造与服务提供跨国分包； （4）全球标准：质量、环保标准逐步统一； （5）全球竞争：选址已不仅是空间选择问题。 112MBA生产与运作管理 113MBA生产与运作管理 114MBA生产与运作管理 一、简单计划 简单计划是指从单一角度（主要是从时间 角度）来考虑的计划。主要适用于产销衔接、 作业安排、进度管理等等； 简单计划采用的方法主要是“顺推法”和“逆 推法”。前者主要适应于过程和结果都不够确定 的活动，如产品的创新；后

8、者则相反。 115MBA生产与运作管理 116MBA生产与运作管理 117MBA生产与运作管理 （当前日期）（当前日期） 图中：图中：计划时间；计划时间；实际进度；实际进度； 118MBA生产与运作管理 119MBA生产与运作管理 120MBA生产与运作管理 121MBA生产与运作管理 122MBA生产与运作管理 123MBA生产与运作管理 124MBA生产与运作管理 125MBA生产与运作管理 126MBA生产与运作管理 二、复杂计划 127MBA生产与运作管理 128MBA生产与运作管理 129MBA生产与运作管理 130MBA生产与运作管理 131MBA生产与运作管理 132MBA生产与

9、运作管理 133MBA生产与运作管理 134MBA生产与运作管理 135MBA生产与运作管理 136MBA生产与运作管理 三、从系统改进角度考虑的计划三、从系统改进角度考虑的计划 137MBA生产与运作管理 四、服务计划的特殊性：争取主动，强化互动四、服务计划的特殊性：争取主动，强化互动 138MBA生产与运作管理 139MBA生产与运作管理 140MBA生产与运作管理 141MBA生产与运作管理 142MBA生产与运作管理 143MBA生产与运作管理 144MBA生产与运作管理 145MBA生产与运作管理 146MBA生产与运作管理 p（D ） ） p（D ） ）= p（D ） ） 147M

10、BA生产与运作管理 p p（D D ） ） 148MBA生产与运作管理 149MBA生产与运作管理 年平均持有成本年平均持有成本 年订货成本年订货成本 年库存总费用年库存总费用 订货批量订货批量 费费 用用 150MBA生产与运作管理 151MBA生产与运作管理 152MBA生产与运作管理 153MBA生产与运作管理 154MBA生产与运作管理 LT 时间时间 库存数量库存数量 Q RL I MAX P (PD) tp 消耗期消耗期生产和消耗期生产和消耗期 D 155MBA生产与运作管理 156MBA生产与运作管理 订货数量订货数量 P 1 P 2 P 3 0 Q1Q2 成本、价成本、价 格格

11、 CP1 CP2 CP3 P1 价订货成本段价订货成本段P2 价订货成本段价订货成本段 P3 价订货成本段价订货成本段 157MBA生产与运作管理 158MBA生产与运作管理 159MBA生产与运作管理 160MBA生产与运作管理 161MBA生产与运作管理 162MBA生产与运作管理 163MBA生产与运作管理 164MBA生产与运作管理 165MBA生产与运作管理 166MBA生产与运作管理 167MBA生产与运作管理 168MBA生产与运作管理 169MBA生产与运作管理 170MBA生产与运作管理 171MBA生产与运作管理 172MBA生产与运作管理 173MBA生产与运作管理 A1

12、（6） A2（5） A3（7） A4（12） A5（6） A6（8） B1（14） B2（6） B3（8） ST=0 S=0 4040 S= 0 0 0 S= 0 ST=13 S=13 ST=7 S=0 ST=0 S=0 ST=0 S=0 ST=0 S=0 ST=7 S=7 ST=8 S=0 ST=8 S=8 174MBA生产与运作管理 A1（6） A2（5） A3（7） A4（12） A5（6） A6（8） B1（14） B2（6） B3（8） ST=0 S=0 4040 S= 0 0 0 S= 0 ST=13 S=13 ST=7 S=0 ST=0 S=0 ST=0 S=0 ST=0 S=0

13、 ST=7 S=7 ST=8 S=0 ST=8 S=8 175MBA生产与运作管理 176MBA生产与运作管理 177MBA生产与运作管理 178MBA生产与运作管理 12 3 45 6 7 A1（6） A2（5） A3（7） A4（12） A5（6） A6（8）B1（14） B2（6）B3（8） 5 10 15 20 25 0510152025303540 179MBA生产与运作管理 12 3 45 6 7 A1（6） A2（5） A3（7） A4（12） A5（6） A6（8）B1（14） B2（6）B3（8） 5 10 15 20 25 0510152025303540 180MBA生产

14、与运作管理 间接费用间接费用 直接费用直接费用 总费用总费用 工工 期期O 费费 用用 最低费最低费 用工期用工期 181MBA生产与运作管理 182MBA生产与运作管理 183MBA生产与运作管理 质量是反映产品或服务质量是反映产品或服务“满足明确或隐含需要能满足明确或隐含需要能 力的特性总和力的特性总和”。在质量、成本、交货期、服务和响。在质量、成本、交货期、服务和响 应速度这五大竞争关键要素中，质量居于首位。学习应速度这五大竞争关键要素中，质量居于首位。学习 本章之后应该明确：本章之后应该明确： （1 1）质量的内涵、决定因素及不良质量的后果；质量的内涵、决定因素及不良质量的后果； （2

15、 2）质量管理发展的历史与趋势；）质量管理发展的历史与趋势； （3 3）了解统计质量控制的主要方法；）了解统计质量控制的主要方法； （4 4）了解质量管理的主要工具及其用途；）了解质量管理的主要工具及其用途； （5 5）全面质量管理的内容及质量认证的内容与程序。）全面质量管理的内容及质量认证的内容与程序。 184MBA生产与运作管理 185MBA生产与运作管理 186MBA生产与运作管理 187MBA生产与运作管理 188MBA生产与运作管理 189MBA生产与运作管理 190MBA生产与运作管理 191MBA生产与运作管理 192MBA生产与运作管理 193MBA生产与运作管理 194MBA生产与运作管理 195MBA生产与运作管理 196MBA生产与运作管理 197MBA生产与运作管理 198MBA生产与运作管理 199MBA生产与运作管