飞腾公司货品包装运输计划

1、编制单位： 集团有限有限公司编制时间： 20XX 年 X月 XX日xxx项目飞腾公司货品包装运输计划编制： 审核： 批准： 编制日期：编制单位：目录1.货物包装11.1包装要求11.2包装标记21.3包装责任32.货物采购方案43.货物运输计划63.1.工程物资运输概念63.2.配送流程63.3、物资设备配送主要操作流程74.货物储存计划104.1.物料计划管理104.2物资入库前检验管理114.3.仓储管理114.4.出库管理124.5物资设备的保管管理125.货物检验标准和方法135.1.货物保证135.2货物检验145.3试验方法145.4附件151.货物包装1.1包装要求所有提供的设备

2、和材料应具有坚固的包装，以适应远洋和内陆运输以及重复搬运和装卸。包装应有防震、防冲击措施，确保运输和装卸时完好无损。如果包装不能防止设备在运输和装卸过程中因垂直和水平加速度引起的损坏，我们将在设备的设计结构上加以解决。根据设备的特点，包装上应有防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物能安全地运至合同设备的安装现场而不受任何损坏或腐蚀。包装所用的材料和结构具有很强的可回收性，以保证现场开箱后货物能很容易地按原包装回收。尽量考虑安装现场的潮湿环境，采用防潮包装。包装货物时，应按贷款货物的种类包装。备件应在包装箱的外部标记，并分批或一次性交付。专用工具也将单独包装。各种设备的松散部件应装在适当

3、尺寸的箱子中。1.2包装标记按规定包装货物。包装箱和捆包中的每个散装零件将在系统装配图上标记零件号或零件号。在每件包装箱或货物的适当位置用不褪色的油漆和明显的中英文字符作以下标记：*收货人*唛头目的地货物名称和箱号毛重/净重（kg或kg）*体积（长、宽、高，单位mm）安装地点根据货物的特点和装卸、运输的不同要求，在包装箱上明显印上“小心轻放”、“不要倒置”、“防雨”等字样。1.3包装责任如因包装、标识不当造成货物灭失、损坏或灭失，或由此发生事故，责任由我方承担。公司为本工程提供的所有货物均采用相应的标准防护措施进行包装，并有良好的防潮、防震、防锈、防野蛮搬运等防护措施，确保货物安全运至现场；因

4、包装或防护措施不当造成货物腐蚀、损坏、丢失的，公司愿意承担责任或费用；每个包装附有两套详细的装箱单和质量证明书，一套在包装箱内，另一套在包装箱外。2.货物采购方案1） 根据业主与公司签订的工程施工合同及变更，项目部编制物资总动员计划，并向采购部提交物资需求清单；2） 采购部根据物资需求清单收集采购信息，确定合格供应商，编制采购总体计划，通知项目部订货周期，经项目部批准后编制分步采购计划；3） 采购部根据材料进场顺序和货物订货周期签订材料采购合同。签订时与工程部负责人共同执行合同条款，采购负责人与工程部负责人共同签订采购合同。合同应包括：A.符合国家有关规定，满足工程应用的技术标准和质量要求。厂

5、家承诺有产品检验合格证、质量保证书、试验报告、使用说明书及有关技术资料。B实行生产许可证制度的产品，应当提供许可证主管部门颁发的许可证号、批准日期和有效期。C进口产品必须有报关证明、商检证明、原产地证明等。D厂家提供售后服务保证和技术咨询保证。E工厂家具有完善的质量保证体系。F提供产品测试报告。合同签订后，根据施工需要和供货周期，通知供方发货。如果供应商将货物交付给公司，采购部将对产品的外观、型号、数量等方面进行验收。如无问题，由供方办理签收入库手续，并按合同约定付款；如果供应商将设备直接送到施工现场，项目经理应进行验收，并在收据上记录具体型号、数量、外观等内容。采购部审核项目提交的入库单，办

6、理入库手续，工程部办理出库手续。工程部收到采购部的材料后，由采购部物流配送总监按需配送至施工现场。项目经理负责现场货物的签收和检验，工程部助理负责物流台帐的记录。当施工中出现产品质量问题或需要供方处理时，采购部应与供方联系。3.货物运输计划3.1.工程物资运输概念根据现代物流管理，公司在传统的物资设备运输理念的基础上，建立了自己的物流配送体系。采购部将根据每个施工现场的不同需求、地点、供应数量、供应时间和包装形式，对采购的设备、材料制定不同的配送计划。利用规模优势，可以降低配送成本，提高配送效率。明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的状态是服务，因此公司始终从用户的利益出发，在满足业主工程进

7、度需要的基础上，通过制定合理的配送方案来获得最大的经济效益。3.2.配送流程购买 储存 分配 加载 传送由于本项目的特点，配送配送的特点是：路线固定、多用户、多品种、小批量、多批次。因此，采购部配送主管应根据现场的货物使用时间、货物品种和配送路线，制定合理有效的配送计划。总的原则是：集中批量，合理的交货路线，各项目的总供货时间，合理利用运输空间，选择经济、适用、安全的运输公司。3.3、物资设备配送主要操作流程1） 采购操作2） 运输作业3） 发货作业4） 配送作业 4.货物储存计划设备材料的储存分为两级管理：公司采购部设立物资总库，承担所有在建工程的物资供应和调配；项目部设立物资仓库，由项目经

8、理和物资员负责管理，负责本工程物资设备的发放、保管和监督。具体管理内容：4.1.物料计划管理项目部根据施工图纸和招标文件对材料进行分析，计划各种设备材料的用量、规格、时间，并将材料计划报采购部。采购部根据库存情况制定采购决策和计划。4.2物资入库前检验管理材料验收依据为采购清单、产品质量保证书、产品说明书、质量检验报告、技术手册、保修卡。进口产品有原产地证明、报关单、商检证明等，由采购部和工程部技术人员进行外观、数量、数据的初步验收，按采购合同或国家有关规范规定的验收标准。如有必要，可抽样到质检部门检验。4.3.仓储管理A.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和存放方法。B现场材料应按不同

9、品种、规格堆放，并做好标识，防止误用。C办理入库凭证。D定期检查库存，记录库存台账。4.4.出库管理A.必须根据项目部提供的领料单发货。仓库不得随意使用或借用库存货物B质量不合格、规格不符、无技术证书或不准使用的货物，不准出库C严格按照领料单、数量、型号发货。D货物出库后，应及时销账，及时清理现场，并注销发货凭证存档备查。4.5物资设备的保管管理建立仓库值班制度，安排专人值班。仓库内的物料应根据物料分类的不同要求，科学堆放，合理安排。充分利用仓库的立体多层分布；根据物料和物品的不同形状，合理选择堆放方式，实现合理高效的堆放；要求按面积堆放，不得妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。顶部应轻，底部重

10、，中间一般，便于收发检查检查。仓库安全及防火防盗措施：A.应提供足够的灭火器并定期维护B有条件的，安装防火、防盗装置。C上下班前，仓管员应检查仓库周围是否有不安全因素，门窗锁是否完好，如有异常应立即向现场保安报告。D仓库内严禁明火和吸烟，严禁点燃。E领料人员及其他人员不得随意进出仓库。如需提货，必须到仓库检查签字，防止差错和丢失。F仓库管理员未经允许不得擅离职守。G任何人不得在仓库内存放个人物品。5.货物检验标准和方法5.1.货物保证我方提供的货物符合原制造商的技术标准和规范；我们保证货物是通过合法渠道购买的全新、未使用过的、原装、合格的产品，完全符合合同规定的质量、规格和性能要求；出厂前，制

11、造厂应对产品的质量、规格、性能、数量/重量进行准确、全面的检验，并出具合格证和质量检验证书。5.2货物检验如发现包装的数量、型号、外观尺寸与合同不符，或包装本身短少损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见，报业主和监理工程师批准。我方将根据业主和监理工程师的意见给予明确答复和赔偿意见。如果是卖方的责任，我们将无条件补足和更换。5.3试验方法货物到达南京现场后，我方将组织业主和监理工程师共同进行到货检验。合同工程的设备、材料和技术文件到达规定的交货地点后，我方将组织业主和监理工程师共同检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查内容主要包括：满足合同包装要求：外观好，运输过程中无损坏：编号、数量、名称与