2021年项目成本管理工作手册：项目财产管理

1、制度2021年项目成本管理工作手册：项目财产管理单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年项目成本管理工作手册：项目财产管理项目成本管理工作手册：项目财产管理5、项目财产管理细则5.1 项目财产管理范围本细则所指的财产是：为满足生产经营活动必须具备的，使用周期较长、能周转使用的设施、行政办公用品等。如：盒子房、集装箱盒子房、电箱、大门、标牌;复印、传真、通讯器材;计算机及周边设备;办公家具，文具办公用品;照像及宣传器材;食堂用具等。不含属物资公司管理的材料及模板分公司管理的周转材料。5.2 项目财产管理职责5.2.1 公司职能部门：5.2.1.1 工程技术部

2、：负责临时设施方案的审批。5.2.1.2 经理办公室：负责复印、传真、通讯器材购置使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。5.2.1.3 信息室：负责计算机及周边设备购置使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。5.2.1.4 宣传部：负责照像及宣传器材使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。5.2.1.5 资产管理部：负责资产的核对管理工作。竣工清算期转移的协调工作。5.2.1.6 合约部：负责组织审定财产租赁单价，制定标准合同文本。522 公司专业分公司：5.2.2.1 制品厂：负责提供租赁使用的盒子房、电箱、大门、标牌等。5.2.2.2 钢结构分公司：负责提供租赁使用的集装箱式盒子房

3、。5.2.2.3 服务中心：负责提供需用的办公家具、文具办公用品、食堂用具等。5.2.3 项目经理部：5.2.3.1 项目经理：根据项目实际情况，公司CI工作要求，在保证制造成本落实的前提下，组织领导与策划项目财产需用方案、计划、建章、建制以确保项目财产的完整、完好。5.2.3.2 项目成本员：负责对项目财产管理部门(或人员)建帐的管理与监督工作。定期(按季、年度)与分管财产的责任人员核对帐物，保证财产管理工作处于受控状态。项目竣工清算财产时，保证帐物清楚。跨年度的项目第二年初要报上年的资产盘点表给资产管理部备案。5.2.3.3 项目材料员：负责对项目使用的盒子房、集装箱式盒子房、电箱、大门标

4、牌等进行登帐管理，做到帐物相符，接受项目成本员的监督管理。5.2.3.4 行政部：指定专人对项目复印、传真、通讯器材、计算机及周边设备、办公家具、文具办公用品、照像及宣传器材、食堂用具等进行管理，对所管财产逐一登帐并建立使用人卡片，做到帐物卡相符，接受项目成本员的监督管理。5.3 项目财产的使用：5.3.1 本细则财产管理范围中所列财产，划分为提倡租赁使用财产及非租赁使用财产两种：5.3.1.1 提倡租赁使用的财产有混凝土盒子房、集装箱房、电箱、大门标牌等。5.3.1.2 非租赁使用的财产有复印机、传真机、通讯器材、计算机及周边设备、办公家具、文具办公用品、照相及宣传器材，食堂用具等。5.3.

5、2 项目依审批的方案和计划，接受公司有关部门、专业分公司提供的服务。属提倡租赁的财产可向专业分公司办理租赁合同，依租赁合同支付费用;属非租赁使用的财产，由公司主管部门或专业分公司提供原始资料(发票或调拨单)，一次性转帐分期摊销进入项目成本。5.3.3 在使用期间发生财产毁损、报废、丢失，项目成本员须及时报公司资产管理部，办理相应手续。5.3.4 为保证财产的完整、完好，项目要制定切实可行的管理办法，财产管理岗位责任制必须落实，使财产在竣工结算、财产清偿时有较好的成色，从而获得较好的效益。5.4 财产的转移：5.4.1 项目在施工过程中，由于工作的需要，财产需用的多少随之发生变化。总部相关部门、

6、各专业分公司随时作好服务工作，尤其是进入竣工清算，财产清偿时，总部相关部门、各专业分公司更要及时办理财产转移工作，使项目少受损失。5.4.2 租赁的财产使用完毕及时办理退租手续。5.4.3 非租赁财产使用完毕，项目可根据实际情况与提供部门、专业分公司协商，经资产管理部同意后变价处理，所得的收益冲减项目成本。变价处理依以下顺序。5.4.3.1 变价转移至新成立的项目经理部。5.4.3.2 变价转移至原提供服务单位。5.4.3.3 变价处理给社会。5.4.4 项目财产转移不按上述条款办理，视为不法，属私自转移，按公司“员工经济行为规范”有关条款处理。5.5 项目财产所建的帐卡：详见附表1、附表2。

7、 篇2：项目成本管理工作手册：现场经费管理项目成本管理工作手册：现场经费管理4、项目现场经费管理细则4.1 现场经费包括的内容和控制的意义4.1.1 现场经费的内容项目的现场经费是建筑安装工程制造成本中的间接成本(所谓间接成本是针对直接成本而言的，直接成本包括专项分包成本、人、材、机、其他直接费等)，是指项目经理部在组织施工的过程中管理方面所发生的全部费用，包括：4.1.1.1 经理部工作人员工资、奖金及按规定提取的工资附加费。4.1.1.2 经理部行政管理用资产摊销、修理费及物料消耗费用。4.1.1.3 经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、业务招待费、利息等其

8、它费用。4.1.2 控制现场经费的意义现场经费虽然只是项目的间接成本，但费用开支直接影响项目的成本盈亏，同时影响企业的经济效益，所以严格控制现场经费支出是非常必要的。4.2 现场经费的核定原则4.2.1 公司根据项目经理部的定员人数、分包形式、施工的难易程序及开办费计划，按年度核定项目的现场经费开支额度和有关控制指标。控制指标主要有：业务招待费、消费基金、活动经费等，总部实行计划管理，阶段考核。4.2.2 项目经理部按照公司核定的额度，根据项目的实际情况，按照现场经费的子目和控制指标编制月度现场经费的开支计划，上报公司财务部，财务部进行费用控制，并据以考核。项目经理部按月根据实际发生额与月度控

9、制计划进行对比，对超支的费用要找出原因，制订相应的整改措施，以保证总体开支控制在总额限度之内。4.2.3 项目现场经费分析列入项目季度成本分析中，公司总部半年一次进行方针目标考核。4.3 项目经理部现场经费的控制4.3.1 工作人员工资及附加费4.3.1.1 经理部的人员配备严格控制在公司定员以内,一人多岗,精减高效,以压缩工作人员的费用开支。4.3.1.2 员工薪金的发放执行公司的消费基金管理制度，发放额度严格控制在公司核定的总额之内，不允许项目以各种名义自筹资金发放奖金、统计口径一致。4.3.2 利息支出4.3.2.1 制定资金回收计划与措施，加强资金回收的力度，设专人负责资金的回收，对拖

10、欠款现象及时反馈信息并采取相应具体措施，以减少贷款利息的发生。4.3.2.2 若项目资金回收不到位，备料款和进度款资金利息由项目承担。4.3.2.3 分包合同中应明确规定每月支付分包工程款的前提是总包方及时回收当月的进度款，以避免因总包方进度款回收不到位而支付分包款，造成项目贷款利息的增加。4.3.2.4 项目资金的存款利息收入冲减费用。4.3.3 工具用具使用费在满足公司CI形象的前提下，按公司统一规定的原则，合理地计划配备租赁办公设备和办公用具，减少行政备品的开支费用。4.3.4 办公费4.3.4.1 对项目人员办公用品的领用、复印、电脑用品、打字纸张均要专人管理进行统计发放，并定期公布，

11、加强消耗的管理。4.3.4.2 项目的通讯器材严格按照公司规定控制购置，办公电话严格控制非公应用，个人话费和BP机服务费按公司规定标准报销或补贴。4.3.5 差旅费用4.3.5.1 汽车按公司规定实行租赁制度，控制公车私用。4.3.5.2 严格控制各项汽车费用(包括小车租赁、油料、维修、过桥路费及出租车等费用)。4.3.5.3 出租车要严格控制使用，项目车辆使用确属紧张的，对需要乘座出租车的费用视情况进行包干使用，严禁私事打车现象的发生。4.3.5.4 待条件成熟将实行项目汽车(交通费)补贴。4.3.5.5 出差费用-京外项目严格执行公司出差管理及费用规定。4.3.6 业务招待费4.3.6.1

12、 业务招待费控制在限额指标之内。4.3.6.2 项目经理要严格把关，执行一支笔制度，所有对外招待费用要事先经得项目经理同意，并对每次事项要有限额限制。4.3.6.3 外部人员的工作餐需有项目经理一支笔审批。4.3.7 项目的劳保用品、保健费、防暑降温、水电费、取暖费等费用，严格执行公司的有关规定，不得超标准发放和超范围开支。4.3.8 活动经费4.3.8.1 严格执行公司限额。4.3.8.2 项目经理部根据公司总体布置及项目的实际情况，举办活动时，均应按照项目年初的计划，首先进行费用预测，控制使用。4.3.9 项目发生的其它费用，如住房公积金、独生子女费等严格按国家有关费用标准控制开支。附：项

13、目管理费用(间接费用)计划表篇3：项目成本管理工作手册：项目成本核算项目成本管理工作手册：项目成本核算3、项目成本核算细则3.1 成本核算原则实行总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算。总 部 项 目1、成本的事前决策1.1参与核定项目预算制造成本。1.2参与分包合同的审定 1、项目按公司核定的制造成本及现场经费、消费基金额度编制项目制造成本实施计划和各项费用开支计划。2、过程控制对项目成本实行计划管理，总部严格按计划核拨资金，控制成本费用开支。2.1成本关键部位实行总部监督分包成本与现场经费的总部审核报销。2.2核算帐目的财务审核(通过计算机网络实施对财务帐、证、表的总部审核和结帐，规

14、范会计核算)。 2、过程控制项目在施工过程中按制造成本实施计划进行成本控制。2.1成本核算科目对应预算制造成本设置(如专项成本、人、材、机等)。2.2全部成本的会计核算及帐务处理由项目成本员在项目自行处理。2.3财务核算反映项目成本的全过程。2.4全部成本核算资料(帐、证、表)保留在项目，便于项目及时掌握成本形成过程和进行成本分析。3、项目成本阶段考核按成本和费用指标完成情况，实施成本否决。 3、在成本核算与分析的基础上，遵照工程项目管理责任目标考核与奖惩办法之有关规定按时上报总部考核资料，以便进行考核。4、对项目成本管理工作进行指导与帮助，并对管理效果进行监督与检查。 4、将项目存在的困难或

15、需总部协助解决的问题进行反馈。3.2 制造成本实施计划制造成本实施计划3.4 项目各系统业务员岗位职责3.4.1 商务人员3.4.1.1 具体负责编制项目预算制造成本实施计划1)编制大分包的直接费成本计划2)编制劳务分包的直接费成本3.4.1.2 负责分包成本的分析1)分包合同履约分析2)零星用工分析3.4.1.3建立各种基础台帐1)概(预)算、决算台帐2)分包合同结算台帐3)零星用工台帐4)索赔与分包返索赔台帐3.4.1.4 负责提供项目成本有关资料1)协助工程技术人员对施工方案进行费用分析2)协助材料人员进行材料定额量分析3)提供质量成本资料3.4.2 材料人员3.4.2.1 参与编制项目

16、预算制造成本相关的材料费实施计划1)编制劳务分包材料消耗计划2)编制技术措施采用材料的计划3)编制劳务分包的材料计划3.4.2.2 负责劳务分包材料成本分析3.4.2.3 建立各种基础台帐1)材料收、发台帐2)甲供料台帐3)分包耗料台帐4)架模租赁使用台帐3.4.2.4 负责提供项目成本有关资料1)提供分包材料消耗节超资料2)提供质量成本资料3.4.3 工程技术人员3.4.3.1 参与编制项目施工方案成本实施计划1)编制劳务分包机械台班计划2)编制大分包合同约定应总包负责的机械台班计划3.4.3.2 负责机械费、其它直接费成本分析3.4.3.3 负责编制相关费用计划1)架模方案2)冬雨季施工方

17、案3)技术措施费计划4)临建方案3.4.3.4 负责提供项目成本有关资料3.4.4 质量、安全责任人员3.4.4.1 建立各种基础台帐1)质量成本统计台帐2)因工伤事故造成经济损失的统计台帐3.4.4.2 进行质量成本分析3.4.5 成本员3.4.5.1 负责编制项目成本实施计划1)具体负责编制,现场经费开支计划2)消费基金计划的编制3)资金计划的编制4)项目制造成本实施计划的汇总3.4.5.2 严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支3.4.5.3 负责专项成本费用的分析1)现场经费的分析及业务招待费、消费基金的专项分析2)工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析3)负责将各部门提供的分

18、析报告汇总编制项目成本分析报告3.4.5.4 建立各种基础台帐1)工程款回收台帐2)分包款(内、外)支付台帐3)业务招待费台帐4)消费基金台帐3.4.5.5 提供项目成本有关资料1)分包款支付情况2)质量成本汇总3.4.6 资产管理人员3.4.6.1 负责建立项目资产台帐及使用台帐3.4.6.2 定期负责资产台帐与财务帐的核对3.4.6.3 项目解体后负责资产的清理上述各业务人员的具体工作由公司各业务系统及物资公司负责具体指导、布置、落实与帮助。3.5 成本核算的范围3.5.1 公司级项目(含京外项目)核算项目的全部制造成本费用。3.5.2 工程分公司项目核算制造成本的直接费成本。3.6 成本核算模式3.6.1 各项目建立独立核算帐套，项目成本费用的会计处理由成本员在项目上独立进行操作。3.6.2 公司级项目实行备用