ppt制作模板大全

1、PPT设计的五要素，排名分先后 逻辑：逻辑决定了你要呈现的观点或结论 版式：由逻辑而形成版式，采用图示、图片表达关系 配色：配色很重要，要用统一的配色方案，形成鲜明的风格 字体：字体要统一 图片：高品质图片 原始的PPT是左边这样，为什么拷贝到另一个PPT就变成了右边？ 颜色受PPT配色方案的管理，另一个PPT的配色方案与你不同 怎么解决？ 在粘帖之后，点击粘帖选项， 选择：保留源格式 这货 标准字体：微软雅黑 标准颜色 红灰黑 图片选择： 以白色、浅色背景为主 高品质图片（全景、华盖等专业图库） 图片是为了传达观点，所以文字与图片的配合要注意 字体的大小 字体的大小本身就在传递逻辑，把 更重

2、要的内容用大字体突出，字体 的错落对比很重要 把结论做成标题 尤其要注意标题的运用，标题是你 要让客户记住的结论。对客户来说， 你的观点是他最希望看到的 字体的大小 字体的大小本身就在传递逻辑， 把更重要的内容用大字体突出， 字体的错落对比很重要 把结论做成标题 尤其要注意标题的运用，标题是 你要让客户记住的结论。对客户 来说，你的观点是他最希望看到 的 GOODBAD 字体的大小 字体的大小本身就在传递逻辑，把 更重要的内容用大字体突出，字体 的错落对比很重要 把结论做成标题 尤其要注意标题的运用，标题是你 要让客户记住的结论。对客户来说， 你的观点是他最希望看到的 字体的颜色 除非特殊需要

3、，五颜六色只会显 得凌乱和缺少风格 想想看苹果的PPT 把结论做成标题 很多颜色并不适合用于文字 GOODBAD 字体的大小 字体的大小本身就在传递逻辑，把 更重要的内容用大字体突出，字体 的错落对比很重要 把结论做成标题 尤其要注意标题的运用，标题是你 要让客户记住的结论。对客户来说， 你的观点是他最希望看到的 要有留白，这是人的阅读习惯 满满当当的文字，只会让人畏惧，既 不能说明观点，也不能使人记忆，之 所以需要我们提案，客户就是想要知 道结论，明确清晰的结论 GOODBAD 满屏显示图片！ 选择浅色底的高品质图片，这样利于 表现文字；如果你决定用图片表达观 点，就要减少文字的数量； GO

4、ODBAD 观点或结论【48号加粗】 小标题：# 内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 小标题：# 内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 小标题：# 内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 观点或结论 【48号加粗】 观点或结论【48号加粗】 小标题：用不同的行间距表达不同的逻辑关系 内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 小标题：# 内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内

5、文内文内文内文内文内文内文内文内文内 文内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 小标题：# 内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内 文内文内文内文内文内文内文内文内文 小标题：# 内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文 小标题：# 内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文 小标题：# 内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文内文内文内文内

6、文 内文内文内文内文内文内文内文内文 内文内文内文内文内文内文内文内文 亲子 要选择高精度高品质图片，以浅色背景为主，如果文字不易显示，就覆盖一层有透明度的 色块 医疗 也可以变换结构和位置，图片 要尽量满屏显示，不要留白， 这样可以提高视觉冲击力； 计算结果 图表可以这样结合图片，用于传 递最终的结论；这个时候可以降 低色块的透明度； 用多张文字说明观点 用多张图片说明观点时，要留下足够的空间 放置文字，与图片不同，文字要避免顶住页 面边缘（就像我们阅读书籍一样），要有足 够的留白，这样才能得到较好的阅读体验； 结论要清晰明确，避免用纯文字描述过程； 纯文字页面往往用于总结 最好使用红色背景

7、，有助于集中注意力 字体的大小要有错落，突出观点，不要一味使用同一个字号 改变行距就可以提高阅读体验 加入序号可以使描述更明确 如果必须运用大段文字 那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客 户的体验；分段，错落都可以改善排版； 那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体 验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户 的体验； 那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体 验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户 的体验；

8、 那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体 验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户 的体验； 如果必须运用大段文字 那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客 户的体验；分段，错落都可以改善排版； 那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体 验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户 的体验； 那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体 验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数

9、并不重要，重要的是我们的逻辑和客户 的体验； 那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体 验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户 的体验； 可以这样呈现观点 同时保持和文字的关系 常用图示 . 123 1 2 3 4 Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 2 3 4 Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 1 2 3 4 Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 Four dynamic factors 12 34 Oppo

10、rtunities Threats Opportunities Threats Opportunities Threats OpportunitiesThreats 12 34 12 3 12 34 BOTTOM UPTOP DOWN . . . . BOTTOM UP TOP DOWN 1 2 1 2 3 12345 Phase 1Phase 2Phase 3 Phase 1Phase 2Phase 3 Phase 1Phase 2Phase 3 12 34 Cycles (1) (color presentation) Cycles (2) Spirals (orthogonal) 12

11、Hurdles Resistance/obstacles 12 5 7 34 6 Filters 12 4 5 3 6 Change of mindset/direction 12 34 Nodes/interfaces 1 4 3 7 5 6 8 9 2 Pressure 12 Increase/decrease 12345678 Various types of brackets (to be used instead of block arrows) 1234567891011 F.Process 2 Factors, impact Consequences (1) . . . . .

12、. Consequences (1a) . . . . . . Consequences (2) Consequences (3) . . . . Consequences (4) . . . . 1 2 Impact (3 factors) QUALITY TIME COST Impact (4 and 6 factors) Impact (4 factors) Factor 3 Factor 2 Factor 4 Factor 1 Generic description of the 4 factors Impact (5 factors) Factor 3 Factor 2 Factor

13、 4 Factor 5 Generic description of the 5 factors Factor 1 Impact (6 factors) Factor 2Generic description of the 6 factors Factor 3 Factor 1 Factor 5 Factor 4 Factor 6 Impact (7 factors) Factor 3 Generic description of the 7 factors Factor 2 Factor 6 Factor 4Factor 5 Factor 7 Factor 1 Impact (8 facto

14、rs) Factor 3 Generic description of the 8 factors Factor 2 Factor 6 Factor 7 Factor 4Factor 5 Factor 1Factor 8 6 success factors Impact and result (1) Impact and result (2) 5 success factors Vision Vision Action/reaction Value chain Custom er Supplier Developm ent Productio n Sales Distributi on Com

15、pany Action/reaction (1) Action/reaction (2) (transparent color presentation) Interaction 123 Jigsaw puzzle Spiral 1 Acceleration 2 Acceleration 3 Action / reaction 4 Action / reaction 5 Action / reaction 7 Action / reaction 8 Balance / imbalance 9 Balance / imbalance 10 Balance / imbalance 11 Balan

16、ce / imbalance 12 Barrier 13 Barrier Barrier 1Barrier 2 14 Barrier 15 Centralisation / decentralisation 16 Centralisation / decentralisation 17 Centralisation / decentralisation 18 Centralisation / decentralisation 19 Components 20 Components 21 Components 22 Components 23 Components . . . . 24 Comp

17、onents 25 Components 26 Conclusion 27 Conclusion 28 Conclusion 29 Conclusion 30 Conclusion 31 Conclusion 32 Conclusion 33 Conclusion 34 Conflict 35 Conflict ? 36 Conflict 37 Consequence 38 Consequence 40 Consequence 39 Consequence 41 Consequence 42 Consequence 43 Consequence 1. 2. 3. 4. 5. 6. 44 Con

18、sultants profile EducationProfessional experienceConsulting experience Name:Hans Meier Date of birth:1 July 1964 Nationality:German 45 Continuity 46 Continuity 47 Continuity 48 Dead end 49 Dependence 50 Dependence 51 Development 52 Development 55 Direction 56 Direction Time of change in direction 57

19、 Factors 58 Factors 59 Factors 60 Factors 61 Factors 62 Factors 63 Factors 64 Factors Success factors 65 Factors 66 Factors Factors 67 Factors 68 Factors 69 Factors 70 Feedback 71 Feedback 72 Feedback 73 Feedback ? ! 74 Feedback 75 Filter 76 Filter 77 Filter Initial Situation 1.Criterion 2.Criterion

20、 3.Criterion Total 78 Flexibility 79 Flexibility Degree of Flexibility Willing- NESS ABILITY 80 Flexibility 81 Growth 82 Growth 83 Growth 84 Growth ? 85 Indecision 86 Influence 87 Influence 88 Influence 89 Influence 90 Influence 91 Influence 92 Influence 1 2 93 Interaction 94 Interaction 95 Interact

21、ion 96 Interaction 97 Matrix 98 Matrix 99 Measures plan Planned actions Action Overview CW . CW . CW . CW . CW . CW . CW . CW . CW . CW . Comments 100 Measures plan Planned measures Actions: .As of: . Objective: Results: Responsible: .Results: . Measures: . . . . . . . . 101 Measures plan Planned in

22、dividual steps Measures: Stand: 102 Measures plan Planned actions 103 Measures plan Planned measures 104 Measures plan Planned individual steps 105 Multipliers 106 Multipliers + + + + + Project teams + + + + 107 Option 108 Option 109 Penetration 110 Penetration 111 Plus/minus Threats Opportunities 1

23、12 Plus/minus 113 Plus/minus Opportunities Threats 114 Plus/minus +_ 115 Plus/minus 116 Plus/minus 117 Plus/minus + + + - - - + + + - - - 118 Plus/minus 119 Plus/minus 120 Portfolio + + _ _ + 121 Portfolio + - + - 122 Pressure 123 Pressure 124 Pressure 125 Process 126 Process Process step Milestones

24、 127 Process Time Process Steps Participants 128 Progress 129 Project 1 Pilot Interviews 2 3 45 6 Project phasesTime required WeeksWeeksWeeksWeeks 78 9 130 Project Project phases . Time required . Content of work steps . . . . . . . 131 Project Phase |Phase |:? 1 ? .? .? .? ? .? .? .? 2 3 .? .? .? ? . . . . . ? 132 Project Phase | Phase |:? 1 ? .? .? .? ? .? .? .? 2 3 .? .? .? ? . . . . . ? Phase |: . . . . . 133 Project Phase |:. 1 ? .? .? .? ? .? .? .? 2 3 .? .? .? ? . .