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文档简介

制药企业培训体系分享 前言 目录 二、培训支 持 一、体系结 构 一、体系结构 培训记录：记录员工参与培训主题、培训讲师签名、考核方式、 培训时间的文档。 文件清单：每个岗位标准操作规程列有岗位必学文件清单，和 每年必学的文件清单（关键文件）。 培训计划：人力资源定制的年度培训计划（关键课程），各模 块年前制定的季度培训计划；月底各部门培训人员收集编制出 下月份培训计划。 非计划培训：验证培训，变更培训 ，文件变更培训。 二、培训支持 培训考核：入职培训/上岗考核不通过需补考，补考不通 过采取措施；月度考核成绩与月度绩效有关联。 支持人员：各部门培训专员，计划编制、培训组织、培训 监管和培训总结，人力资源部培训组。 监管工具：培训记录、培训签到记录、培训计划、文件学 习跟进表、各岗位对应必学清单。 未上岗人员由指定具备资质员工做带教人，传帮带；关键 操作、记录需复核。 监管实现：专员巡查培训现场、记录填写，发现问题记录 不合规项。不合规项数影响员工月度绩效/年度绩效。 培训激励：带教新员工增加绩效积分，开发部门级以上培 训课程物质奖励及绩效积分奖励。 HR培训组按年评价各部门培训工作。 难点1：员工绩效考核有没有

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