山东某国际新城四期T4、T5楼及地下车库、裙房工程监理投标书

1、济南阳光壹佰国际新城四期监理投标文件第一章 投标书，对招标文件及合同条款的认同程度声明一、投标书工程咨询根据已收到的贵公司招标编号为XXXXXXXXXX的招标文件，末尾签字代表人 XXX 董事长被正式授权代表山东XX建设项目管理，在此提交下列文件正本一份和副本四份；（1）投标书（2）投标报价表（3）监理大纲（4）附件（5）一份与封口标书分开提交的价值为X万元人民币的投标保证金通过本格式，本签字人在此声明：（1）本标书中对施工（保修）全过程监理服务的总投标报价： ；（2）如果我们的标书被接受，我们将履约招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量的完成任务；（3）我们同意按招标文件的规定，本投标

2、书的有效期为90天，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束；（4）我们同意提供招标人在招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料；（5）我们认为你们有权决定中标者，认为最低价不一定中标；（6）我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件的收费标准；（7）如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退回标书，我们的投标保证金不要求你们退还；(8)有关这次投标的所有正式通讯应致：山东XX建设项目管理地 址：章丘市双山世纪东路三涧公寓西路北 号码：电挂号码： 号码：邮政编码：开户名称：开户银行：银行帐号：授权代表人签字：投标单位名称及公章：日期：2010年4月28日对招标

3、文件及合同条款的认同程度声明1、我公司对招标文件及合同的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。2、我公司编制的投标文件与招标文件无偏差。 投标单位：山东XX建设项目管理法定代表人：XXX日期：2010年4月28日第二章 监理工程唱标单监理工程唱标单投标单位：（盖章）山东XX建设项目管理浮动幅度值及总报价 浮动幅度值： % （浮动幅度值请注明）监理费总报价：小写：￥ ；人民币大写： 保证工期时间及主要措施：详见标书保证质量等级及主要措施：详见标书投资控制主要措施：详见标书合理化建议：本工程总监：对招标文件认同程度声明：投标人现场确认签名：投标单位名称：（盖章） 授权代表：（签字盖章）年 月 日注

4、：为方便唱标，投标单位应另准备壹份唱标单单独装在一个信封内，按招标文件规定密封后，与投标文件同时递交。监理费报价表 单位：人民币万元序号费用名称金额备注直接成本1现场监理人员工资2差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支3本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器费用4常规试验检测费用间接成本5公司管理人员工资6行政办公费7业务培训费8新技术开发研制费用9利润税金其他费用（需注明费用名称）监理费报价：投标人名称：（盖章）授权代表：（签字） 2010年4月28日第三章 投标保证金投标保证金我公司已经按照 监理工程招标文件的要求递交投标保证金X万元。山东XX建设项目管理2010年4月28日第

5、四章 法人代表资格证明书及授权委托书法定代表人资格证明书单位名称：山东XX建设项目管理地 址： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 董事长 系 山东XX建设项目管理 的法定代表人。为实施 限公司的龙 园组团二期工程的施工和保修阶段的监理，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事物。特此证明。 投标人：山东XX建设项目管理 日 期： 2010年4月28日授权委托书本授权委托书声明：我 XXX 系山东XX建设项目管理的法定代表人，现授权委托山XX创建设项目管理的 毛羽全 为我公司代理人，以本公司的名义参加济 限公司的龙 园组团二期 工程的监理投标活动，代理人在开标、评标、合

6、同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。委托期限：2010年4月28日至2010年7月27日 代理人无转委托权。特此委托。 代理人： 性别： 年龄： 职务：副经理身份证号码：投标单位：法定代表人：授权委托日期：2010年4月28日第五章 优惠条件及承诺优 惠 条 件1、我公司拥有人数众多、专业齐全的各方面的专家，可免费为业主提供技术咨询服务，尤其是涉及基础、结构、经济、安全方面的意见。 2、我公司派驻现场监理人员的生活、办公设施、交通、通讯工具均不需业主提供，由我公司自行解决。 3、为业主免费提供最新国家、省、市、工程建设及材料价格信息文件。 4、监理人员在监理工作

7、过程中提出的合理化建议，业主采用后，由此产生的经济效益，按国家规定业主应给予监理方一定比例奖励，但在本工程中，我们的合理化建议不再计费，无偿贡献给业主。 5、我公司有智能化服务部，可以协助业主创建施工现场的“建设单位、监理单位、施工单位”三方局域网，为现场办公提供快捷服务。6、我公司具有招标代理甲级资质，可以成本价为业主代理重要设备、材料的招标采购。服 务 承 诺 1、我公司完全接受招标文件及合同条件的所有要求。 2、总监及监理部人员均不再担任其它项目工作。 3、该监理工程不分包、不转包。 4、我公司派驻现场的监理人员将严格遵守有关法律法规，并设立总经理投诉 （053169925013），若有

8、违纪行为发生，业主可随时拨打总经理投诉 ，总公司将视情节轻重给予最严厉地处罚。 5、我公司派驻现场的质量、进度、投资、安全控制的专业监理工程师均是我公司正式员工。 6、在监理取费上，我公司依据国家规定的标准做出了最大程度的优惠，但在服务质量上丝毫不打折扣。我们在此承诺：保证监理工作严格按照ISO质量保证体系运行，保证服务质量，体现出先进甲级建设监理公司的实力和水平，确保工程四大控制目标的顺利实现。 7、我公司承诺在业主要求时间内完成月度统计报量、竣工结算的审核工作，并保证误差率在规定范围内。 8、在工程完工后，将按监理规范要求和公司规定的格式要求向业主提供完整的监理资料一套并刻录成光盘，包括月

9、报、各类经济签证、完整的工作表格、工程总结、工程进度照片资料、工程进度重大事项等。第六章 投 标 单 位 简 介企业简介 山东XX建设项目管理成立于XXXX年XX月XX日。公司以建市（2004）200号建设项目管理试行办法文件的精神为指导，本着高起点、高质量、高标准和提供热情周到的服务为原则，努力提高公司的综合实力，不断提高建设工程监理的管理水平。 公司现有从事建设监理与技术咨询的工程技术人员183人，其中高级工程师30人，工程师65人，国家注册监理工程师45人，专业工程监理员若干人。全员经过山东省建委指定的高等院校监理工程师培训，形成一个专业配套、技能强、业务范围广、综合实力高的年富力强的技

10、术队伍。 公司成立以来，建立了完善的员工技术培训制度，在实践中不断提高监理服务水平。先后承接了大中型项目150余项，建筑总面积约100万平方米，投资总额近10亿元，竣工项目一次检验合格率100%，定向优良率80%。 企业精神：开拓进取 XX未来 经营方针：以质量求生存，提升服务水准，让利益相关者满意 企业宗旨：为客户创造效益，为员工创造机会，为社会创造财富 质量方针：诚信为本 真挚服务 操作规范 客户满意 经营目标：脚踏实地 稳定发展 追求卓越 实现共赢， 2011年被济南市工商局授予“重合同，守信用”企业,同时并一次性通过认证中心的ISO9002国际质量体系认证。 山东XX建设项目管理的服务

11、宗旨是以“守法、诚信、公正、科学”的工作态度，坚持“服务至上、质量第一”的工作原则，执行“以法为纲，科学公正监理；以诚为本，热情优质服务”的质量方针，为建设单位提供高质量的工程建设监理服务。 山东XX建设项目管理依靠科技和人才，以提供优良的技术服务为己任。总监理工程师由国家注册的监理工程师担任，主要监理工程师持有国家注册监理工程师证书或省级监理工程师资格证书。按照国家有关法律、法规、标准、规范及有关监理规定，对建设项目进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调，为业主提供技术、经济等方面的服务，协助业主实现预定的合理建设目标，提高工程建设水平。中心集中了一批在工程设计、施工

12、管理、设备安装、工程造价咨询等方面具有较高理论水平和丰富实际工作经验的优秀人才且专业配套，满足大、中型工程建设监理工作的需要。 山东XX建设项目管理抓管理、上水平，规章制度完善、技术装备先进、技术措施得力，按照国际上先进的ISO9002标准建立质量保证体系，并一次性通过认证中心的ISO9002国际质量体系认证。为了进一步提高质量意识，中心已按照国务院的有关精神，贯彻执行工程质量终身责任制。确保公司技术服务工作高质量、高效率、高水平。 几年来，山东XX建设项目管理在社会各界的支持和关心下，通过全体干部职工的不懈努力，取得了良好的监理业绩和社会效益，赢得了广泛赞誉。山东XX建设项目管理自成立以来，

13、对省、市重点工程项目进行了监理，例如“章丘市第三职业中等专业学校新校迁建工程”、“章丘市实验中学综合实验楼”、 “章丘市第七中学实验楼”、“济南东城花苑小区”、“山东大化集团改扩建工程”、“章丘市明水街道办事处眼明堂新社区迁建工程”、“山东银鹭集团新厂区工程”等项目，在保证质量、控制投资、控制工期等方面，均发挥了积极作用，合同履约率100。尤其是我们充分发挥了工程造价控制实力强的优势，通过提合理化建议和进行造价审核，为业主节约了大量投资。 山东XX建设项目管理全体员工真诚地期望通过我们的努力，为建设单位的基本建设工作做出应有的贡献。 投 标 人 概 况企业名称山东XX建设项目管理成立日期资质等

14、级乙级经营方式独立核算企业性质批准单位地 址经营范围企业职工总 数 有职称管理人员注册监理工程师证高工中级助工 主要技术装备和检测器具名称型号数量制造国或产地制造年份全站仪TOPCONGTS-311S1日 本2003激光经纬仪J2-JDE1苏 州2003激光垂准仪DZJ6A1苏 州2004水准仪DS3-D2北 京2003回弹仪HT-225A2天 津2002服务器、电脑惠普、联想、东芝60中国及日本03-05摄像机、照相机佳能、索尼26日 本2003裂缝测宽仪DJCK-22河北2002回弹数据处理器DH2000A2河北2002楼板测厚仪DJLC-A2河北2004钢筋位置测定仪DJGW-2A2河北

15、2003超声波探伤仪CJE12江 苏2003移动 三星、摩托罗拉272中 国2006汽车轿、越野、面包车22中国01-05机电测试仪器市政实验室山东XX建设项目管理框架图独立项目部总经理营销中心总工程师副总经理工程监理事业部工程咨询事业部建设项目管理事业部投标部各项目部市场拓展部各分公司各项目部各分公司各项目部各分公司客户服务部各分公司各项目部注：项目部数量根据所监理的工程项目设置。营 业 执 照资质证书 第七章 监理大纲第七章 监 理 大 纲认同声明：本大纲完全响应招标文件及合同条件的要求。A、项目概述及投标人对本项目的认识工程名称： 国际新城四期T4、T5楼及地下车库、裙房工程建设单位：

16、建设地点： 建筑面积：95500平方米质量要求：合格工期要求：846日历天，具体开工时间已开工令为准我公司为争取该工程监理中标，特选派一批懂管理、会协调、经验丰富的监理工程师，组成一个专业配套、结构合理的监理部。针对本工程规模大、体量大的特点，要求驻地监理人员24小时跟踪服务，各专业监理工程师始终在现场组织巡视检查、协调，卓有成效地搞好该工程项目建设的质量、进度、投资、安全四大控制及合同管理，协调好工程建设有关各方的工作关系，确保质量目标的实现，力保工期按计划完成。我们将想建设单位之所想，急建设单位之所急，全身心地为建设单位服务好，用科学严谨的工作态度，确保建设单位的投资效益，力争在本项目监理

17、过程中创造佳绩，向业主交一份满意的答卷。监理工作范围：设计图纸范围内的土建、装饰、安装（弱电、设备、水暖、电气）等专业全过程施工监理。监理工作内容：1、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审核开工报告。参与审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。2、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，按建筑安装规程及设计图纸文件的要求进行施工和安

18、装活动。检查施工过程中的主要部位、关键环节以及隐蔽工程的施工验收记录，未经验收不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，由此造成的工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行复验，防止不合格的材料或构件等用于工程。6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可提请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差

19、旅费用由订货单位负担。7、根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。9、根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程款支付证书”，报建设单位审查。工程竣工后，初步审查工程结算价款。10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验

20、收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制、安全控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程监理好。15、协调建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协

21、调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。16、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。B、监理工作指导思想及监理目标 指导思想：监理工作，是以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，对工程项目进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和证实承包商是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工，围绕工程建设监理的中心任务即质量、进度、投资、安全目标控制，通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理来达到四大控制目标

22、的实现。质量目标：合格。 工期目标：846日历天，具体开工时间已开工令为准。投资目标：本公司监理部将以业主所确定的投资目标作为监理控制目标。安全目标：确保不发生重伤和死亡事故，督促避免一般事故的发生。在日常监理工作中，按照“守法、诚信、公正、科学”的方针，贯穿整个项目的监理实施过程，力争实现项目的四大目标，即投资不突破业主与承包商签署的工程承包合同所确定的总造价，在规定的工期内保质保量完成工程，并使工程达到业主期望的质量目标，并确保不发生重伤和死亡事故，督促避免一般事故的发生。C、监理人员岗位职责及职业道德和行为守则1、总监理工程师的岗位职责1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2

23、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8 审查和处理工程变更；1.9 主持或参与工程质量事故的调查；1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项

24、目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13 主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的岗位职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单位；3.3审核签认竣工结算；3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程

25、延期；3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师的岗位职责4.1负责编制本专业的监理实施细则；4.2负责本专业监理工作的具体实施；4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

26、4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员的岗位职责5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业

27、监理工程师报告；5.6做好监理日记和有关的监理记录。6、安全监理职责6.1总监理工程师负责组织审查施工组织设计中有关安全与文明施工的措施；6.2总监理工程师审核承建商是否已申请安全监督；6.3总监理工程师组织专业监理工程师检查施工单位的安全措施落实情况，重点：（1）临时设施的安全；（2）施工用电安全；（3）施工机械使用安全；（4）高空作业安全；（5）消防安全；6.4专业监理工程师日常巡查工地人员的安全情况，包括：安全防护措施（三宝四口）和文明施工、安全教育情况，发现问题，及时警告承包商，并要求及时纠正；6.5总监理工程师应定期组织工地安全与文明施工检查，发现问题及时警告承包商，并要求及时纠正；

28、6.6总监理工程师组织做好特大自然灾害的预防工作；6.7总监理工程师及时组织落实安全整改措施。7、职业道德和行为守则7.1监理人员职业道德7.1.1不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告。7.1.2不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包业主的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当与该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人。7.1.3遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法。7.1.4认真履行监理合同承诺的义务，承担约定的责任。7.1.5不泄露监理工程需保密的任何事项。7.1.6

29、不得接受被监理单位的任何津贴、报酬和礼金。7.1.7不参加被监理单位的任何宴请或娱乐活动。7.1.8不与材料供应单位发生经济往来，并不得推荐材料。为保证以上纪律切实在监理过程中得到落实，我们将在工程的明显位置设置“监理单位廉政监督牌”，并公开总经理 ：86114736，同时接受建设、承包及材料供应等单位的监督。8、监理人员工作守则8.1维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。8.2执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。8.3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。8.4不以个人名义承揽监理业务。8.5不得同时在两个

30、或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料设备生产供应等单位兼职。8.6不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。8.7不收受被监理单位的任何礼金。8.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8.9坚持独立、自主、公正地开展工作。9、监理工作依据9.1建设工程监理规范 GB50319-20009.2中华人民共和国建筑法9.3建设工程质量管理条例（国务院令第279号）9.4中华人民共和国合同法9.5国家和省、市建设工程现行有关法规、政策D、现场监理组织机构、人员配备情况及监理人员进场计划、工地检查和巡视人员到位保证措施1、 监理组织机构：以下人员所报数量富裕，主要是

31、考虑人员抽调时有个宽松的余地，也充分表示我们的诚信。其他说明与前期书面洽商函的内容一致，即总监不再兼任其他工程，人员以中青年为主，充分发挥其精力和体力的优势，而且配备的人员均是业务素质好、品行端正、在公司季度检查和业主回访过程中多次受到好评。所派监理人员将根据工程的进展情况按计划进场。总监：刘德强、（茹淑清）总监代表：李道伟暖通监理工程师 吴诚给排水监理工程师 冯翠平土建监理工程师 时大成土建监理工程师 王文昌安装监理工程师 温鸿钨电气监理工程师 崔琦土建监理工程师 宋方伟土建监理工程师 张太江土建监理工程师 左新航土建监理工程师 李道伟造价监理工程师 姚维平2、项目监理机构的人员配备情况名称

32、姓名年龄学历专业职务职称资格证书近年来承担过的项目总监理工程师刘德强41本科工民建土建监理工程师工程师注册监理工程师贰级总监济南市中级人民法院综合审判楼、滨州市政办公楼、山东经济学院图书教学楼、京鲁山庄等总监理工程师茹淑清41本科工民建土建监理工程师工程师注册监理工程师贰级总监济南大学学生公寓、山东经济学院培训楼、济南市新华书店、东平湖管理局泰安基地等总监代表李道伟39本科工民建土建监理工程师工程师注册监理工程师山东大学齐鲁医院、骊园小区13楼及地下车库、舜湖社区北区等电气监理工程师崔 琦38大学电气电气监理工程师高级工程师注册监理工程师省立医院高层住宅、市建委住宅楼、中医药大学长清新校区等暖

33、通监理工程师吴 诚40大学暖通暖通监理工程师工程师注册监理工程师市直机关工委住宅楼、明珠国家商务港、建委住宅楼等给排水监理工程师冯翠平40大学给排水给排水监理工程师高级工程师注册监理工程师中级人民法院综合审判楼、兴源大厦、明珠国际商务港、圣凯财富广场等造价工程师姚维平50大学造价造价工程师高级工程师注册造价工程师济南市中级人民法院综合审判楼、滨州市政府办公楼等土建监理工程师张太江44大专土建土建监理工程师工程师注册监理工程师山东航空公司综合飞行运输楼、中房大厦、计量测试中心等土建监理工程师宋方伟56大专土建土建监理工程师工程师注册监理工程师莱芜会展中心、济南市质量、计量测试中心、济南市西区工程

34、建设指挥部西区配套公建等安装监理工程师温鸿钨54大专安装安装监理工程师工程师注册监理工程师济南市中级人民法院综合审判楼、滨州市政大厦、山东经济学院图书教学楼、济南西区指挥部派出所消防站等土建监理工程师时大成41大学工民建土建监理工程师工程师注册监理工程师嘉恒商务大厦、三箭如意苑、长清大学城新华书店、圣凯摩登城等土建监理员左新航28大学土建土建监理员助工省级上岗证山东经济学院图书教学楼、济南西区指挥部派出所、消防站等合同管理员王文昌28大学土建合同管理员助工省级上岗证山东省财政学院新校区等总监理工程师简历表5、监理人员进场计划表名称按工程进度投入监理人员情况施工前期基础主体装饰安装室外竣工清理刘

35、德强茹淑清李道伟崔 琦吴 诚冯翠平姚维平宋方伟张太江温鸿钨时大成左新航王文昌6、工地检查和巡视人员到位保证措施： 建立健全现场监理人员考评制度，强化劳动纪律，分工明确，责任到人，保证工地每个专业、每个施工工序均有监理人员检查和巡视到位，总监每日检查监理人员巡视记录、旁站记录及发现、解决、落实问题的情况，并对其中部位及问题进行追踪。 7、本工程监理机构人员不得同时负责其他工程项目的工作承诺总监理工程师、总监理工程师代表及主要专业监理工程师常驻工地不再兼任其他项目的监理工作，主要专业监理人员按期及时到位，未经建设单位许可决不更换总监理工程师、总监代表及主要专业监理工程师，如果未能实现以上承诺，愿意

36、根据合同条件接受建设单位的处罚。E、投资控制的工作任务与方法及措施和承诺1、投资控制的任务施工阶段投资控制任务：施工阶段监理工作的投资控制任务主要是监督承包商按投资额圆满完成全部工作任务。把业主确定的投资控制额作为目标，在工程实施中定期进行投资实际值与目标值比较。通过审核月工程计量，控制工程进度款支付；通过材料及设备招标，选择性价比高材料和设备，控制工程投资；控制设计变更，预防并避免费用索赔，挖掘节约投资潜力来实现投资目标的控制。2、投资控制的方法2.1审核施工图预算，确定投资控制目标。施工设计图齐备后，由承包商编制施工图总预算，报项目监理部审核，监理部审核后送业主确定工程投资控制目标。2.2

37、审核月工程计量，控制工程进度款支付。按照施工合同确定的工程进度款支付办法，由项目监理部审核承包商报送的月工程计量，监理部审核后按照取费程序确定进度款支付额，并按一定的百分比签发支付证书，从而严格控制工程进度款支付。2.3对工程材料设备进行招标，降低材料设备投资额。对大中材料和设备进行招标，综合考察并进行性价比，确定性能优、价格廉的材料和设备，达到降低材料和设备投资的目的。2.4对某些分项工程按市场价进行分包如土石方工程、门窗工程、防水等分项工程，按市场价进行招标确定分包队伍，可有效降低工程投资。2.5控制设计变更对于施工过程中，施工单位提出的变更内容应首先进行投资增减分析，经监理报业主确认后，

38、方能进行设计变更，以有效控制工程投资。2.6审核工程竣工结算工程竣工后，施工单位编制工程竣工结算前，业主、施工、监理应就结算内容进行商定，竣工结算送监理部初审后再送审计部门审计。3、投资控制的措施3.1 工程计量与工程款支付3.1.1工程计量的原则 （1）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 （2）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 （3）因承建单位责任与风险，或因承建单位施工需要而另外发生的工程量，均不予计量。 3.1.2 工程与工程款拨付控制程序 3.1.2.1承包单位统

39、计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 工程款支付申请表应符合A5表的格式。 3.1.2.2专业监理工程师7日内按设计图纸核实并进行现场计量，在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供条件并派人参加。 3.1.2.3 承包人接到通知后不参加计量，监理计量结果即作为工程价款支付的依据。 3.1.2.4按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 3.1.2.3总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 3.1.2.4专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定

40、调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 3.2 竣工结算控制程序 3.2.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 3.2.2专业监理工程师主要从以下方面审核承包单位报送的竣工结算报表： 3.2.2.1核对合同条款。首先，应该对工程竣工内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。 3.2.2.2检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，并经监理工程师签证确认。审核竣

41、工结算时应该核对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。 3.2.2.3落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。 3.2.2.4按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。 3.2.2.5认真核实单价。结算单价应按现行的计价原则和计价方法确定，不得违背。 3.2.2.6注意各项费用计取。建筑安装工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定

42、额配套使用的建筑安装工程费用定额及有关规定进行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。 3.2.2.7防止各种计算误差。工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差应认真核算，防止因计算误差多计或少算。3.2.3 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3.2.4制订投资控制工作程序和流程。3.2.4.1投资控制监理程序：工作内容行为主体工作时限考核标准审核投资预

43、算及资金使用计划施工单位报资金使用计划按合同约定合同、施工组织设计、进度计划监理单位审核按施工合同约定审核工程款支付申请施工单位报A5表按合同约定时间施工进度计划质量验收报告、合同约定监理单位审批报业主收到报告7日内竣工结算施工单位提交结算报告竣工验收后28天内质量验收报告、合同约定监理单位审核收到报告后28天内业主审批、支付按合同约定4、投资控制的内容： 4.1 工程款的支付： 4.1.1本工程可采用月进度付款方式。 4.1.2每月25日施工单位上报本月完成工程量清单，监理工程师7日内审核、确认，并由总监在确认计量结果后5日内签发“工程款支付证书”报建设单位。 4.2 竣工结算： 4.2.1

44、工程竣工四方验收通过签字后，承包单位在28天内向项目监理部提交竣工结算资料。 4.2.2监理工程师对结算资料进行审核，并与建设单位、承包单位协商，提出修改意见或确认,28天内拿出审核意见。 4.2.3工程保修时段结束后，甲、乙双方及时办理保修期抵押款的返还事宜。5、投资偏差风险分析及对策：5.1 投资偏差的分析：5.1.1在确定了投资控制目标之后，为了有效地进行投资控制，在施工过程中，造价工程师跟踪控制，定期进行投资计划值与实际支出值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，编制投资偏差分析表，采用表格法进行偏差分析，将导致偏差的原因找出来，即可对应采取适当的纠偏措施，达到投资控制的目

45、的。 5.1.2投资偏差分析表：项目编码（1）011013项目名称（2）土方工程基础工程单 位（3）计划单价（4）拟完工程量（5）拟完工程计划投资（6）=（4）（5）已完工程量（7）已完工程计划投资（8）=（4）（7）实际单价（9）其它款项（10）已完工程实际投资（11）=（7）（9）（10）投资局部偏差（12）=（11）（6）投资局部偏差程度（13）=（11）（8）投资累计偏差（14）=（12）投资累计偏差程度（15）=（11）（8）进度局部偏差（16）=（6）（8）进度局部偏差程度（17）=（6）（8）进度累计偏差（18）=（16）进度累计偏差程度（19）=（6）（8）5.2 偏差形成原因

46、：客观原因：人工费涨价、材料涨价、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化，其他原因。设计原因：设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等。施工原因：施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当等。其他原因。5.3 纠偏措施5.3.1 对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。 5.3.2 协助业主按期提供合格施工现场、图纸、文件，按质、按量、按时提供业主方负责的材料和设备等。协调甲乙双方因施工条件不具备、工程变更等产生的争议，力求减少停、窝工损失费。 5.3.3 审核工程付款凭证，按合同适时、适量支付，审核施工单位提出的

47、工程结算书，确定变更费用及价格调整，公正地处理索赔事项。5.3.4 制定避免费用索赔措施和反索赔措施，明确索赔程序及要求。5.3.5可能发生索赔的原因及防范对策序号索赔原因防范对策1由于未及时解决现场存在的问题及时答复施工单位提出的问题及配合要求2由于各单位缺乏协调主动搞好业主、设计、施工、质监站的外部协调3由于变更工程变更、设计变更要慎重，事前进行经济技术合理性分析4由于各种原因的停工、窝工严格经济签证（停窝工、用工、使用机械、材料代用、材料调价）5由于未及时计量及时对已完工程进行计量6由于进度款支付拖延及时签署工程进度款意见7由于未及时审价及时掌握市场价格变动情况 5.3.6做好工程施工记

48、录，保存各种文件、图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜并参与合同修改补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。5.3.7 积累一切可能涉及索赔论证的资料，同施工企业、建设单位研究技术、进度和其他重大问题的会议做好文字记录，并要求参加会议的各方代表签字，作为正式文档资料。同时建立严密的监理日志，承包方对监理工程师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录及每天发生的可能影响到合同协议的具体情况等记录，同时还应建立业务往来文件编号档案等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据说话。6、投资控制的重点：6.1严格控

49、制预算外费用：对设计变更、技术核定、收费标准调整、现场签证和索赔等引起的额外费用进行严格控制，以预控成本目标为前提，实时分析和测算因各类因素变化引起的费用增减。6.2严格材料设备价格的控制：6.2.1采取市场招标制，扩大材料和设备的选择面，通过竞争最后确定产品和价格。6.2.2成立材料设备核价小组，通过公开评议的方法选择产吕并确定价格。6.3严格工程（量）审核工作： 在工程竣工进行决算审核工作中，对工程竣工图、签证和竣工资料进行仔细审核，进行公正、合理的决算审计工作。7、投资控制过程中监理方过失责任承诺： 由于监理方过失而造成的经济损失，监理方承担责任，如果监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标

50、准，造成质量事故的应承担相应法律责任和连带赔偿责任。如果监理方不按合同履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应向建设单位在直接损失内进行赔偿，情节严重的，接受建设行政主管部门的行政处罚，并吊销责任人资格证书。 8、投资控制的其他承诺：8.1工程量审核值与最终审计值差率在+5%内。8.2通过日常设计变更、工程签证、工程量审核、材料及设备价格的把关，保证不因监理原因突破业主明确的投资控制额。F、进度控制的工作任务与方法及措施和承诺1、施工阶段进度控制的任务在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审查施工单位编制的施工进度计划，做好各项动态控制的工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，最终达到实际工期控制在目标工期范围内。根据本工程具体情况设置以下工期控制点：基础完工、主体完工、屋面工程完工、工程竣工时