某塑业贸易有限公司质量手册

1、文件编号：HL -ZS-01 *塑业贸易 质量手册第 一 版(含程序文件) 审 批：日 期：分发号：地 址：电 话：传 真：邮 编： *塑业贸易 颁布令本公司依据ISO9001：2000质量管理体系要求编制完成了质量手册第一版，现予以批准颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理：2002年9月1日任命书为了贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命 为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是：1.质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；2.向最高管理者报告质量管理

2、体系的业绩，包括改进的需求；3.在整个组织内促进顾客要求意识的形成；4.就质量管理体系有关事宜对外联络。总经理：2002年9月1日*塑业贸易 0.1 目 录章节号0.1版 本1页 次1/1 标题 与ISO9001：2000标准条款对照0.1 目录0.2 质量手册说明 5.5.50.3 质量手册修改控制0.4 企业概况1.0 产品工艺流程图2.0 工公司组织结构图3.0 质量管理体系过程职责分配表4.0 质量管理体系 4.1、4.2CX-01 文件控制程序 4.2.3CX-02 记录控制程序 4.2.45.0 管理职责 5.1、5.25.1 质量方针 5.35.2 职责和权限 5.5.1、5.5

3、 2、5.5.3、5.5.4CX-03 管理策划控制程序 5.4.2、7.1CX-04 管理评审控制程序 5.66.0 资源管理 CX-05 人力资源控制程序 6.2CX-07 设施和工作环境控制程序 6.3、6.47.0 产品实现 7.1 与顾客有关的过程控制程序 7.2CX-08采购控制程序 7.4CX-09生产和服务提供控制程序 7.5CX-10监视和测量装置的控制程序 7.68.0 测量、分析和改进 8.1CX-11顾客满意程序测量程度 8.2CX-12内部审核程序 8.2.2CX-13过程和产品的监视和测量程序 8.2.3、8.2.4CX-14不合格品控制程序 8.3CX-15数据分

4、析控制程序 8.4CX-16改进控制程序 8.5*塑业贸易 0.2质量手册说明章节号0.2版 本1页 次1/11手册内容本手册依据ISO9001：2000质量管理体系要求和本公司的实际相结合编制而成，包括：（1） 本公司质量管理体系的范围，它符合了ISO9001：2000标准的要求；（2） 质量管理标准和质量管理体系要求的所有程序文件；（3） 对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表达。2术语和定义本手册采用ISO9000：2000质量管理体系基本原理和术语的术语和定义。3 本手册为我公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，未经管理者代表批准，任何人

5、不得将手册提供给本公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还办公室，办理核收登记。4手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。5在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室；办公室应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。6本公司对顾客需求的产品，按订货要求及相关的国家标准生产，不进行设计开发，所以本公司质量手册在质量体系策划时将ISO9001：2000标准中第七章7.3节要求给予删减，不涉及相关的内容。目录中列出7.3节仅是为了与标准的章节相对应。本公司质量管理体系对ISO9001：2000标准的7

6、.3节删减，不影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。另外，ISO9001：2000标准中7.5.4顾客财产，虽然编写了程序，但目前尚无发生，仅备于以后有时使用。*塑业贸易 0.3 质量手册修改控制章节号0.3版 本1页 次1/1章节号修改条款修改日期修改人批准*塑业贸易 0.4 企业概况章节号0.4版 本1页 次1/1公司地址：电 话：传 真：邮 编：*塑业贸易 1.0产品工艺流程图章节号1.0版 本1页 次1/1拉丝车间拉 丝原 材 料配 料入 库检 验拉丝车间成品车间复合车间圆织车间缝 制打 字打 孔复 合圆 织成品车间圆织车间复合车间*塑业贸易 2.0 组织结

7、构图章节号2.0版 本1页 次1/1组织结构图董事会总经理管理者代表质检部生产部生产部财务部营销部办公室机修车间质检技术服务销售采购仓库人事后勤保卫科注：划双线框部门不在认证范围*塑业贸易 3.0质量管理体系过程职责分配表章节号3.0版 本1页 次1/1 职能部门体系要求管理层常务副总经理副总经理常务副书记办公室4. 质量管理体系4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 质量目标、体系策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的

8、过程7.3 设计和开发（删减）7.4 采购7.5 生产和服务的提供7.6监视和测量装置的控制8.1测量分析和改进、策划8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进主要职能 相关职能*塑业贸易 4.0质量管理体系章节号4.0版 本1页 次1/21 目的说明对公司建立、实施和保持质量管理体系的总要求及对质量管理体系文件编制的总要求。2 范围适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。3 职责3.1总经理a) 负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；b) 批准质量手册和发布质量方针和目标。3.2 管理者代表a) 确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；b) 向最高管理者报告质量管理

9、体系的业绩，包括改进的需求；c) 在整个组织内促进顾客要求意识的形成。3.3 常务副总经理a) 确保公司质量管理体系正常运行；b) 负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。4 程序概要4.1 质量管理体系的总要求 公司按照ISO9001：2000标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。为此应做到下述要求：a)公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件；这些过程可以从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程。b)明确了过程控制的方法及过程之间在相互顺序和接口关系；通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理；c

10、)对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标；d)对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。4.2质量管理体系应形成文件，并贯彻实施的持续改进。4.2.1 按照ISO9001：2000标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。*塑业贸易 4.0质量管理体系章节号4.0版 本1页 次2/24.2.2公司质量管理体系文件结构图： 质量手册 第一级文件 程序文件 第二级文件操作规程、作业文件、技术标准，记录文件、 第三级文件表格及其它质量文件4.2.3第二级文件可分为两类：a)各类作业指导书，作为各部门运行质

11、量管理体系的常用实施细则：包括管理标准（各种管理制度等）；工作标准（岗位责任制和任职要求等）；技术标准（国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等）；各部门记录文件等。b)其它质量文件：可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、工艺输出文件或其它标准、规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。4.2.4文件规定应与实际运作保持一致，随着质量管理体系的变化及质量方针、目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性、充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。4.2.5文件的详略程序应取决于公司规模、产品类型、过程复杂程序、员工能力素质等，应切合实际，便于理解应用。4

12、.2.6文件可呈现任何媒体形成，如纸张、磁盘、光盘或照片、样件等，都应按照文件控制程序进行管理。4.2.7为实施上述要求，本章编制了下列程序文件：编号 标题 与ISO9001：2000对照条款CX-01 文件控制程序 4.2.3CX-02 记录控制程序 4.2.4*塑业贸易 5.0管理职责章节号5.0版 本1页 次1/11 目的规定总经理应承诺和实施的活动。2 范围适用于总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。3 工作程序3.1管理承诺总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。3.1.1向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性：总经理应树立质量意识，清楚了解让顾客满

13、意是最基本的要求；清楚了解产品质量与工公司每一个成员对质量的认识紧密相关；应采取培训、内部文件或会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对工公司的重要性；并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参加与提高质量有关的活动。3.1.2总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，参见质量方针和管理策划控制程序。3.1.3总经理按计划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序。3.1.4总经理应确保工公司质量管理体系运作能获得必要的资源，执行资源管理的规定。3.2 以顾客为关注焦点工公司的成功取决于理解并满足顾客及其它相关方当前和未来的需求和期望，并

14、争取超越这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到：3.2.1确定顾客的需求和期望，通过市场调研、预测或与顾客的直接接触来实现，执行与顾客有关的过程控制程序。3.2.2将顾客的需求和期望转化为要求，这些要求包括对产品的要求、过程要求和质量管理体系要求等，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满意。3.2.3使转化成为要求得到满足a)工公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定；b)顾客的期望和需求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此工公司转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。3.3为实现上述要求，本章

15、编制下列文件：标题 与ISO9001：2000对照条款5.1质量方针 5.3、5.4.15.2职责、权限和沟通 5.5.1、5.5.2、5.5.3、5.5.4CX-04管理评审控制程序 5.6*塑业贸易 5.1质量方针和质量目标章节号5.1版 本1页 次1/11.0质量方针为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为对本公司产品和服务要求，特制定本公司的质量方针为：a)本公司要以先进技术不断创新，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为关注焦点，用行动去实现本公司对顾客的承诺；b)方针与本公司总体经营方针相适应、协调，它是本公司经营方针的重要组成部分。体现了满足要求

16、和持续改进的承诺。c)方针为制订和评审质量目标提供了框架，工公司和下属与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标，执行管理策划控制程序。d)各级领导要将质量方针达到管理执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。e)工公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应工公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。f)对质量方针的批准发布评审修改都应实行控制，执行文件控制程序。 *塑业贸易 5.2职责、权限和沟通章节号5.2版 本1页 次1/11 目的对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。2 范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部

17、门和有关人员的职责、权限的规定。3 职责和权限3.1总经理a)全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；b)制定质量方针和质量目标，策划、建立质量管理体系，明确组织机构及其责权；c)任命公司的管理者代表，主持管理评审，处理重大的质量问题和改进措施；d)确保质量管理体系运行所必要的资源配备。e)负责审批重要的管理文件和发展决策。3.2管理者代表（除本职工作之外的责任）a)确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；b)领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需要；c)确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成；d)与质量管理体系有关事宜的外部联络。

18、3.3常务副总经理a)组织实施产品及过程的监视及测量，控制产品质量及体系的运行质量。参与策划质量体系的建立和改进，监督质量检验工作；负责工公司的技术及全面质量管理工作，负责编制并组织实施产品技术标准及工艺文件，参与质量体系的策划；负责实施并完成生产任务，实施安全、设备维护保养、工艺文件、产品、标识、记录、数据统计、定置、文明生产等现场及环境管理。b) 负责对供方调查及实施评价，确定供方名册并对其进行监测，负责采购资料确保实施采购、运输、验证、贮存等活动的质量。c)负责仓库的管理工作3.4副总经理负责识别顾客的需求和产品的要求，并组织实施完成合同、订单的评审活动，确保销售、贮存、交付及内外沟通等

19、活动，确保完成销售计划，负责与供方的沟通。负责售后服务。3.5常务副书记 负责工公司的保卫工作3.6办公室a)负责全公司的基础设施（公司房、水电、通讯）及生产、办公环境的管理。b)负责组织各岗位能力要求的确定，并对相关人员进行考核或确认，组织教育及培训，建立档案并评估培训的成效。负责人力资源的调控及实施奖惩处理。c)负责管理行政事务性文件，负责打印、复制、装订、保存各种管理文件。4 内部沟通4.1组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。4.2质量管理体系有关的各种信息沟通，可

20、采用小组简报、各种会议、布告栏、内部刊物及各种媒体等，具体执行数据分析控制程序。5 相关文件数据分析控制程序。*塑业贸易 6.0资源管理章节号6.0版 本1页 次1/11 总经理应及时确定并提供所需的资源，以：a)实施和改进质量管理体系的过程；b)产品和服务达到顾客和社会、法规的满意。2 资源可包括人员、信息、供方、基础和设施、工作环境及财务资源等。3 本公司从顾客满意的角度出发，对人员、设施和工作环境规定了相应的要求，特编制以下程序文件：编号 标题 ISO9001：2000标准条款对照CX-04 人力资源控制程序 6.2CX-05 设施和工作环境控制程序 6.3、6.4*塑业贸易 7.0产品

21、实现章节号7.0版 本1页 次1/1工公司应将过程管理的原则用于所有的活动，产品的实现是实现产品的一组有序的过程与子过程，它们使组织获得产品、产生增值。这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入。而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的，下述文件提供了这些过程的要求。编号 标 题 与ISO9001：2000标准条款对照CX-06 实现过程的策划程序 7.1CX-07 与顾客有关的过程控制程序 7.27.3 设计和开发控制程序（删减） 7.3CX-08 采购控制程序 7.4CX-09 生产和服务提供控制程序 7.5CX-10 监视和测量装置的控制程序 7.6*塑业贸易 8.0测量、分

22、析和改进章节号8.0版 本1页 次1/1为确保产品、质量管理体系和过程的符合性，以及实现其不断的改进，在对测量和监控活动作出规定，策划和实施时，应考虑如下几点：1.在确定测量和监视的项目、测量点时要考虑能使工公司获益；2.要考虑采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息；3.确定测量和监视和方法，应考虑包括使用统计技术在内；4.应按规定和策划的结果实施测量和监视活动；为此制定下述程序文件：编号 标题 对照ISO9001：2000条款CX-11 顾客满意程度测量程序 8.2.1CX-12 内部审核程序 8.2.2CX-13 过程和产品的监视和测量程序 8.2.3、8.2.4CX-14 不合格品控制程

23、序 8.3CX-15 数据分析控制程序 8.4CX-16 改进控制程序 8.5*塑业贸易 文件控制程序编号CX-01版本1页次2/3 e)二类文件的版本号从1开始，递增到2、3、4等。4.3 文件的编写、审批和发放文件发布前应得到批准，以确保文件是适宜的：a)质量手册由管理者代表负责组织编写，上报总经理审批发布，由办公室负责登记、发放；b)各类作业指导书由部门经理组织编写、汇总，由管理者代表审批，办公室负责登记、发放；c)应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。文件的发放、回收要填写文件和资料发放回收记录。4.4 文件的受控状况文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡与质量体系运行紧密

24、相关的文件应为受控文件（如手册、程序文件、方针目标、标准规范等），由各主管部门按规定执行。所有受控文件必须在该文件封面右下角加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号。4.5 文件的更改a) 质量手册由管理者代表组织更改，填写文件更改申请，上报总经理批准后更改，由办公室发放。管理者代表应保留文件更改内容的记录；b) 其它文件的更改由各相应主管部门填写，经原审批部门审批，再由各相应部门指定人员进行更改、发放、处理。如果指定其它部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有关背景资料；c) 所有被更改的原文件必须由相应主管部门收回，以确保有效文件的唯一性。4.6文件的领用a) 文件使用者应在文件和资料发放回

25、收记录上签名后方可领取文件。b) 因破损而重新领用的新文件，分发号不变，并收回相应旧文件；因丢失而补发的文件，应经予以新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效；发放部门作好相应发放签收记录。4.7文件的保存、作废与销毁4.7.1文件的保存a) 与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风，安全的地方；b) 各部门文件由本部门资料员保管。管理者代表第四季度对各部门文件保管情况进行检查；c) 任何人不得在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和检索。4.7.2文件的作废与销毁a)所有失效或作废文件由相关部门资料员及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章或烧毁处理，确

26、保防止作废文件的非预期使用；b)对某种原因需保留的任何已作废的文件，都应进行适当的标识；*塑业贸易 文件控制程序编号CX-01版本1页次3/34.8外来文件的控制4.8.1收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效性。4.8.2技术部负责收集相关国家、行业、国际标准的最新版本，统一编号、加盖受控印章，分发到相关部门使用，并把旧标准收回。4.8.3各部门要把上述标准及其它与质量有关的外来文件填入文件受控清单，并报办公室备案。4.9 每年三月由管理者代表组织对现有质量管理体系文件进行定期评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行4.5条款规定。4.10对承载媒体

27、不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。4.11作为质量记录的文件应执行质量记录控制程序。5 相关文件5.1 记录控制程序6 记录6.1文件和资料发放回收记录。6.2文件受控清单。6.3文件更改申请单。*塑业贸易 记录控制程序编号CX-02版本1页次1/11 目的对质量管理体系所要求的记录予以控制。2 范围适用于证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。3 职责3.1办公室负责监督、管理各部门的质量记录。3.2各部门负责收集、整理、保管本部门的质量记录。3.3各部门负责人负责批准本部门编制的质量记录格式。4 工作程序4.1各部门负责收集、整理、保存本部门的质量记录。4.2记录的标识编号

28、按文件控制程序执行。4.3记录填写4.3.1记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去；各相关栏目负责人签名不允许空白。4.3.2如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。4.4记录的保存、保护4.4.1各部门必须把所有记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所得的质量记录保持清洁，字迹清晰；各部门按规定的期限保存记录。4.4.2生产技术科编制质量记录清单，将所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称、编号（版本）、保存期、使用部门

29、等内容，交管理者代表审批，并汇集备案记录的原始样本。4.5记录发放各部门填写文件和资料发放记录，向办公室领用所需记录空白表格；4.6 记录的销毁处理记录如超过保存期或其它特殊情况需要销毁时，由保存部门执行销毁。4.7记录格式4.7.1各部门的记录格式，由各部门负责组织编制，部门主管审批，交办公室备案。4.7.2各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改，执行文件控制程序有关文件更改的规定。5 相关文件5.1 文件控制程序。6 记录6.1质量记录清单。6.2文件和资料发放回收记录。*塑业贸易 管理策划控制程序编号CX-03版本1页次1/21 目的对特定产品、项目或合同规定的质量措施、资源和合同

30、顺序，以确保满足规定要求，实现组织的质量目标进行管理策划。2 范围适用于特定产品、项目及合同有关质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和保持，对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。3 职责3.1总经理根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划及质量计划的输出文件。3.2管理者代表负责对各部门的质量策划的实施情况进行监督检查。3.3各部门负责人负责本部门相关的质量策划的编制、实施相应的质量计划，并对实施情况进行监督检查。4 工作程序4.1质量目标。4.1.1为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为：a) 产品出公司合格率达到99.5 %；b) 常规产品成品合格率达到

31、99%；今后三年内每年应递增0.1 %；c) 常规产品半成品合格率达到98%，今后三年内每年应递增0.2.； 4.1.2与质量相关的部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需要时进行相应的质量策划。4.1.3对特定产品、项目和合同应进行质量策划；策划的结果应以适用于组织运作的方式形成文件，如质量计划。4.2进行质量策划的时机组织在下列情况下需进行质量策划：a)按照质量管理标准建立、改进质量管理体系；引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造；b)组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化；c)组织的资源配置、市场情况发生重大变化或销售合

32、同中顾客对产品有特定的要求；d)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。4.3质量策划的内容总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括：a)需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定；b)针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键过程和活动；对过程涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；识别为实现质量目标所需建立过程的资源配置；*塑业贸易 管理策划控制程序编号CX-03版本1页数2/2c)对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；识别提供上述过程所需的资源配置、

33、运作阶段的划分、人员职责权限和相互关系；d)根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率。e)策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量计划等。4.4质量策划输出文件的编制原则a)应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致；b)已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。4.5质量策划输出文件的编制、审批和发放4.5.1质量策划输出文件由管理者代表组织各部门负责人编制，总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。4.5.2质量策划输出文件的封面必须写明策划项目名称及编号、

34、编制人、审批人、发布日期。4.6质量策划的实施、监督检查和更改4.6.1各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及进行反馈到技术负责人。4.6.2质检员对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写质量策划实施情况检查表报告总经理审批。4.6.3质量策划的更改a)质量策划输出文件的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写文件更改申请，经总经理批准后进行更改，按文件控制程序执行；b)在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整对职责作出相应的变更，以确保体系正常运作。4.6.4质量策划所形成的相关文件，由生产技术科负责存档保存

35、。5 相关文件5.1文件控制程序。5.2实现过程的策划控制程序。6 记录6.1质量策划实施情况检查表。6.2各部门的质量策划输出文件。6.3文件更改申请*塑业贸易 管理评审控制程序编号CX-04版本1页次1/21 目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围适用于对公司质量管理体系的评审。3 职责3.1总经理主持管理评审活动；3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。3.3各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关

36、的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。4 工作程序4.1管理评审计划4.1.1每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排计划。4.1.2管理者代表于每次管理评审前一个月编制管理评审计划，报总经理批准。计划主要内容包括：a)评审时间；b)评审目的；c)评审范围及评审重点；d)参加评审部门（人员）；e)评审依据；f)评审内容。4.1.3当出现下列情况之一时可增加即时管理评审，补充临时评审计划。a) 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b) 发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c) 当法律、法规、标准及其它要求有变化

37、时；d) 市场需求发生重大变化时；e) 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；f) 质量审核中发现严重不合格时。4.2管理评审输入管理评审输入应包括以下方面有关的当前的业绩和改进的机会；a)审核结果，包括第一方、二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果；b)顾客的反馈，包括满意程序的测量结果及与顾客沟通的结果等；c)过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果；d)改进、预防和纠正措施的状况，包括对内审和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；e)以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；f)可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化

38、，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。*塑业贸易 管理评审控制程序编 号CX-04版 本1页 次2/2g)质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。4.3评审准备4.3.1预定评审前十天，管理者代表以书面形式向总经理汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划，由总经理批准。4.3.2生产技术科负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表确认。并向参加评审的人员发放管理评审通知，及本次评审计划和所需的有关资料。4.4管理评审会议a)总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出

39、纠正和预防措施，确定责任人和整改时间；b)总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等。）4.5管理评审输出4.5.1管理评审的输出应包括以下方面有关的措施：a)质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；b)与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；c)资源需求等。4.5.2会议结束后，由管理者代表根据管理评审输出的要求进行总结，编写管理评审报告，交总经理批准，并发至相应部门并监控执行。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。4.6改进、纠正、预防措施的实施和验证。管

40、理者代表根据改进控制程序的规定，对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。4.7如果评审结果引起文件更改，应执行文件控制程序。4.8管理评审产生的相关的记录应由生产技术科按记录的控制程序保管，包括管理评审计划、评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。5 相关文件5.1内部质量审核程序。5.2改进控制程序。5.3文件控制程序。5.4记录控制程序。6 记录6.1管理评审计划。6.2管理评审通知。6.3管理评审报告。6.4纠正和预防措施处理单。*塑业贸易 人力资源控制程序编 号CX-05版 本1页 次1/21 目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以

41、满足规定要求。2 范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3 职责3.1办公室a) 负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求；b) 负责公司年度培训计划的制定及监督实施；c) 负责上岗基础教育；并组织对培训效果进行评估。3.2 各部门a) 编制本部门员工岗位工作人员任职要求；b) 负责本部门员工的岗位技能培训。3.3管理者代表负责批准部门员工岗位工作人员任职要求。3.4总经理批准公司年度培训计划，批准部门负责人的岗位工作人员任职要求。4 工作程序4.1人员安排4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技

42、能和经历方面考虑。4.1.2各部门负责编制本部门岗位工作人员任职要求，报管理者代表审批。4.1.3办公室编制各部门负责人岗位工作人员任职要求，报总经理审批。4.1.4岗位工作人员任职要求审批后，作为人事选择、招聘、安排人员的主要依据。4.2能力、意识和培训4.2.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。4.2.2新员工培训a)公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由办公室组

43、织进行；b)部门基础教育，学习部门涉及各类作业指导书的主要内容，由所在部门负责人组织进行；c)岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧。急情况的应变措施等，由所在岗位技术人员组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗4.2.3在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。 *塑业贸易 人力资源控制程序编号CX-05版本1页次2/24.2.4特殊工作人员培训a)特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术人员负责培训，培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；b)计量员、电工、电焊工、驾驶员等需取得国家授权部

44、门相应的培训合格证书；c)质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。4.2.5工程技术人员培训各类工程技术人员是企业发展的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由生产技术科安排老师组织培训或必要事送外培训。4.2.6转岗人员培训(同4.2.2b,c)4.2.7通过教育和培训，使员工意识到：a)满足顾客和法律法规要求的重要性；b)违返这些要求所造成的后果；c)自己从事的活动与公司发展的相关性。鼓励员工参与质量管理，积极提出改进建议，为实现质量目标做出贡献。4.2.8评价所提供培训的有效性a)通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备

45、了所需的能力；b)每年第四季度办公室组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建立，以使更好制定下年度的培训计划；c)办公室加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。4.2.9办公室负责建立、保存员工培训档案。4.3培训计划及实施4.3.1每年12月由办公室根据工公司需求及下年度制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容），经总经理批准后下发各部门，并监督实施。4.3.2每次培训各相关人员应填写员工培训签到表，记录培训

46、人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交办公室存档。4.3.3各部门如需计划外培训，应填写培训申请单，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。5 相关文件5.1各部门工作文件。5.2岗位工作人员任职要求。6 记录6.1员工培训记录表。6.2年度培训计划。*塑业贸易 设施和工作环境控制程序编号CX-06版本1页次1/21 目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。2 适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制；对工作环境中的人和物的因素进行控制。3 职责3.1生产技术科负责对实现产品符合性所需的设施进行控制。3.2办公室协助生产技术科对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。4 工作程序4.3生产设施的识别、提供和维护；4.3.1设施的识别为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）设备和工具（包括工、卡、量具）软件（计算机网络）、技术性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。4.3.2设施的提供a)生产技术科根据使用部门的要求及公司发展