工程技术、质量、科技管理暂行办法

1、工程技术、质量、科技管理暂行办法（草案）第一章 总则第一条 建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）工程技术、质量管理工 作应遵循以下原则：一、子公司在集团指导下，依法对其项目中的工程技术和质量问题进行决策，承担最 终责任，并接受总公司监督。 二、集团工程技术管理工作的重点是以集团为主要出资方的项目，对以子公司为主要 出资方的合建项目和自建项目原则上只进行监督和咨询服务。三、集团工程质量管理范围包括集团所属的所有工程项目， 对其工程质量进行全方位、 全过程的监督管理。第二章 工程技术管理第二条 关于审图管理一、子公司必须坚持开工前的审图制度，设计工程中心定期进行检查。对集团开发项 目

2、，必须由设计工程中心会同有关部门进行审图。审图内容包括代建项目的单体方案、初 步设计 （ 含扩大初步设计 ） 、施工图设计和合建项目的单体方案、初步设计 （ 含扩大初步设 计） ；对上述范围以外的、工程技术复杂的项目，子公司可委托设计工程中心对项目的单体 方案、初步设计 （含扩大初步设计 ） 、施工图进行复审；对集团认为需要把关的项目，可随 时指派工程设计中心进行审图。图纸审查后须签字盖章。二、经设计工程中心审图后出现问题的，设计工程中心负审查责任；子公司未能及时 送审或审图后不按审图意见执行而出现问题的，子公司负完全责任三、实施细则详见审图管理实施办法 （ 试行）第三条 关于施工组织设计审查

3、管理一、对所有建设项目，施工单位必须编制施工组织设计，子公司负责审查。对技术复 杂的工程，子公司可会同设计工程中心协助审查。二、子公司在小区开工建设前必须编制小区建设组织设计，设计工程中心进行监督、 抽查。三、凡因未审查或审查不认真而出现问题的，由审查单位负审查责任。四、实施细则详见施工组织设计审查管理实施办法 （ 试行）。第四条 关于施工图设计交底的管理一、子公司必须坚持开工前的施工图设计交底工作。二、如不执行而出现问题的，子公司负完全责任。三、实施细则详见施工图设计交底管理实施办法 （ 试行） 。第五条 关于材料、设备的选用管理一、对电气工程中重要的、易出安全事故的材料、设备，以及各专业的

4、进口材料、设 备，由于公司申报、设计工程中心审定。二、设计工程中心负责组织有关单位对主要或新型材料、大型或特殊设备进行考察， 依据考察结果、质量标准和参考价格，区分不同档次，向子公司推荐生产厂家。子公司可 在推荐范围内选用。子公司介绍的非推荐范围内的生产厂家，经工程设计中心认定后，可 列入推荐范围。三、对上述范围以外的材料、设备，由子公司自行选用。四、凡设备需要以招投标方式确定的，要认真组织或委托进行招投标工作。五、子公司选用推荐范围内的材料、设备而出现质量标准问题的，设计工程中心负指 导失误责任，子公司负裁定失误责任；子公司不选用推荐材料、设备而出现问题的，自负 完全责任。六、属于公司自选范

5、围内的材料、设备出现问题的，由子公司负完全责任。七、实施细则详见材料、设备选用管理实施办法 （ 试行） 。第六条 关于工程样板管理一、子公司施工管理应坚持工程样板制度，适时做好样板。二、参加验收单位承担指导责任。并书面提出意见 .三、不做工程样板或虽做了工程样板但不采纳验收单位建议，大面积施工而出现问题 的，子公司负完全责任。四、工程样板迟迟不能验收而影响项目进度的，子公司负完全责任。五、实施细则详见工程样板管理实施办法 （ 试行） 。第七条 关于工程技术洽商管理一、子公司通过工程技术洽商，进行工程设计变更。二、对重大的技术问题，子公司可会同设计工程中心协助解决。三、按照设计工程中心指导意见实

6、施而出现问题的，设计工程中心负指导失误责任，子公司负裁定失误责任。其他情况均由子公司负完全责任。四、实施细则详见工程技术洽商管理实施办法 （试行 ）.第八条 专业技术管理一、根据上级发文和总公司工程技术管理状况，设计工程中心负责及时转发、制定、修改有关专业技术管理文件。二、各专业的技术工作，须遵循相关的管理文件执行。三、子公司可会同设计工程中心解决工程中的疑难或重大技术问题。四、电气专业的具体内容详见电气专业工程管理实施办法 （ 试行） 。第三章 工程质量管理第九条 关于工程质量管理一、设计工程中心作为集团工程质量的主管部门，负责指导、监督、检查子公司工程 质量管理工作，下达集团年度质量工作计划、年度质量考核指标。二、子公司依法对其工程质量进行管理，完成集团的年度质量考核指标，并承担最终工程质量责任。第四章 科技管理第十条 关于科技管理一、设计工程中心负责编制集团年度科技计划、制定相关的管理制度及奖励办法、组 织技术攻关、专业技术培训和新技术、新材料、新设备、新工艺及科技成果的推广应用。二、在集团指导下，组织科研成果的鉴定和合理化建议的评奖活动。三、子公司应积极响