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文档简介

1、集团全员“入岗入职入责”培训方案为进一步强化员工对木职岗位职责、工作流程、工作权限的理解 与落实，提高工作责任心，加强工作执行力，充分发挥团队协作效益, 根据董事长管理精神，集团决定近期组织全员开展“入岗入职入责” 培训，具体培训方案如下：一、本次全员“入岗入职入责”培训，分为两个层而进行。1、集团层面：由集团人力资源部组织，负责对集团职能部门负 责人及以上、分子公司负责人进行培训。2、部门/单位层而：由集团各职能部门负责人、各分子公司负责 人对各自管辖范围内的员工进行培训，各所属单位人力资源部门配 合。二、集团层而：1、培训组织：集团人力资源部2、培训对象：总裁、副总裁、董事长特别助理、董事

2、长助理、 总裁助理、各部门负责人、董事长秘书、各分子公司负责人3、培训内容：1）集团管控模式；2）组织架构、管理架构3）受训对象岗位职责；4）受训对象工作流程及权限；5）董事长2017年度集团工作会议讲话精神。4、培训考核：集团人力资源部培训完毕后进行检查，并根据考 核情况或者工作执行过程中出现的问题进行不定期复训。三、部门/单位层面：2、培训组织：集团各职能部门负责人、各分子公司负责人2、培训对象：各负责人管辖范围内的全体员工3、培训方式：以下管一级为原则，由直接上级培训下级，逐级 培训，层层落实，责任到人（若下级没有被培训好，由其直接上级承 担责任）。4、培训内容：1）所属单位管控模式2）所属单位组织架构、管理架构（含受训对象所在部门的组织 架构、管理架构）；3）受训对象岗位职责、直接上级对受训对象的工作要求以及完 成工作的标准；4）受训对象工作流程及工作权限；5）直接上级对受训对象提出的工作目标及考核要求；6）董事长2017年度集团工作会议讲话精神。4、培训考核：各单位自行组织考核，具体可由受训对象直接上 级负责落实。集团人力资源部进行抽查，若有不合格的，由其直接上 级进行复训；复训仍不合格的，由根据问责管理办法追究其直接 上级管理责任。四、以上培训视情况，可采取一对一单独培训，也可以同岗集中 培训，时间要求如下：1、集团层面培训：2017年9月3

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