培育亮点文化班组,激发企业创新活力-2019年精选文档

1、培育亮点文化班组，激发企业创新活力一、将深刻领会“三挺”文化内涵作为培育亮点文化班组的着眼点，调动职工生产工作积极性和主动性在通钢企业文化创建过程中， 应深入开展“亮点”文化班组培育活动， 将“三挺”文化优秀基因与工作作风、 工作理念结合起来，调动广大职工积极投身打赢生存保卫战的主动性。深刻领会“三挺”文化内涵。 按照亮点文化班组培育工作要求，通过“知”与“行”的统一， 深刻诠释“三挺”文化深刻内涵，使“三挺”文化的优秀基因得到大力弘扬， 把“亮点”文化班组培育工作作为一项常态化、系统化、动态化活动开展，将亮点文化培育与生产经营贴紧靠实。引导职工对三挺文化理念的认同。 班组要把班前会、 班后会

2、、问题分析会作为弘扬三挺精神的主阵地， 通过形势任务教育阐释三挺文化内涵， 理清当前形势与三“挺”关系， 使全体班员都能正视困难，立足本职工作，从自身做起、从岗位做起，牢固树立起抱团取暖和“用心干事、 敢于担责”的思想共识， 积极营造挺身而出、挺住通钢的工作氛围， 激发攻坚克难、 砥砺前行的动力。做好统筹规划、 重点培育。 按照三挺亮点文化培育工作部署会要求，对各班组典型做法、成型经验进行梳理并重点培育，强化指导。要明确亮点“文化”班组培育原则和标准，结合实际，有针对性、分层次开展培育工作，通过开展动态跟踪，开展“三挺”大讨论活动，对开展培育工作质量好、有效果的班组，进行经验推广。二、将提升班

3、组成员的综合素质、 增强创效能力作为亮点文化班组培育的根本点，形成浓厚良好的工作氛围培育亮点文化班组， 就是三挺文化理念具体化。 在亮点文化班组培育过程中， 各级党组织应把提升班组成员的综合素质、 增强创效能力作为亮点文化班组培育的根本点， 广泛开展多种形式开展学习培育活动。以学习带动指标，以指标促进生产。应在实际工作中，积极推进学习型、技能型、创新型班组建设，紧紧围绕解决生产经营实际问题开展培育活动， 广泛开展职工合理化建议活动、 班组质量管理、降本增效、科技攻关、技术革新，以及不同主题不同阶段的生产劳动竞赛活动， 提高职工的工作质量， 保证职工创效能力的有效发挥。开展技术比武和岗位练兵活动

4、，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。发挥典型引导的激励作用。 随着亮点文化班组培育工作的不断推进，敬业爱岗、创新创效、节能降耗的各类亮点班组典型将不断呈现， 通钢报通过开辟专栏的形式，宣传各单位典型做法。同时，公司党委通过召开现场会、工作交流会，及时传播各单位的好的典型经验和做法，将亮点文化班组不断推向深入。三、将加强班组基础管理， 注重三个结合作为亮点文化班组培育的落脚点，不断增强班组活力强化班组建设，夯实基础工作，不断增强班组工作活力，是亮点文化班组培育工作的最终落脚点。实际过程中， 应

5、把握好到四个结合：亮点文化班组培育工作与提高班组长素质有机结合。 班组长素质是班组管理水平高低的关键因素。在亮点文化班组的培育上，我们应把班组长的素质作为重要条件进行考虑。 在此基础上，通过开展班组长培训、 组织班组长座谈会等形式， 交流班组管理经验，不断提升班组长的管理能力和水平。此外，为调动班组长开展开展亮点文化班组培育工作的积极性， 还应为班组长购置能力提升、文化理念方面的学习资料、书籍，进行了一对一的谈心引导，为文化班组培育工作的开展打下了坚实基础。亮点文化班组培育工作与抓实阶段性重点工作相结合。 随着通钢内部转型提效工作的推进和深化， 企业内部人员和制度， 包括原有的班组建制都出现了新的变化。 面对这种情况， 公司党委应紧紧抓住这次亮点文化班组培育工作的有利契机， 从强化班组基础建设和人文关怀入手， 强化班组基础管理， 努力为班组创造良好的生产生活环境，积极与职工进行思想沟通、心理疏导，帮助他们解决工作、 生活中遇到的困惑和难题， 使班组的凝聚力和战斗力得到了不断增强。亮点文化班组培育工作与深化三规一制工作相结合。强化班组三规一制工作，即安全管理规定、质量管理规定、设备管理规定和交接班制度， 着重夯实班组基础管理。健全和规范班组工作职责、制度建设、记录管理、岗位培训、现场管理等基础工作。注重发挥各相关