年度计划3问生活和职场不冲突

1、年度计划 3 问生活和职场不冲突 年底快到了。身为小主管，你打部属考绩、做绩效面谈 ; 你也被 打考绩，被约谈绩效。又或者，你甚至正计划年后跳槽。不论哪种情况，你都必须再一次问别人，也再一次被别人问： 明年，或更长的时间，你的目标是什么 ?霓虹天鹅充斥的时代，局势变化像霓虹灯变颜色，目不暇给。 要预测未来，像是赌一把，谁都说不准。一年后会怎样都不知道了， 更何况是更远的以后呢 ?哈佛大学商学院职业发展计划主任，巴特勒 (Timothy Butler) 认为， “这个问题的答案，要像参加面试一般，好好准备。” 机会，只给准备好的人毕竟除了面试官，不管是现在还是未来， 你所接触到的人事物， 都可能

2、是潜在的契机。而机会，绝对只留给准备好的人。谈绩效或应试工作时，精致优美、冠冕堂皇的答案，绝对能够 提高你拿高分的机会。“X 年后，你希望做什么 ?” 回答这类问题的诀窍， 首先在于， 把组织的愿景一起考虑进来。 了解组织要往哪里走， 并且明确定义自 己要如何贡献，帮助组织成长。其次，避开说自己要坐上哪个具体的职称头衔，那会让你显得 野心勃勃，锋芒外露。最后，试图解构问题，设定你最想让面试官接收到的三个讯息， 在每个问题中强化加深，塑造你 “目标清楚具体” 的印象和你的独 特性。发挥真诚的企图心 “如果你不够有企图心，你看起来就不够努力。” 组织行为学 教授温特 (Joseph Weintra

3、ub) 直指。“但你也不该巧造一个体面的答案来满足你的观众， ” 温特提 醒， “透过演出来的企图心，最终获得的工作，你会快乐吗 ?记住你 的目标是找到对的工作，而不只是一份工作。” 有多少人一辈子都花时间在他们不适合的事情上 ?撇开表演式的面谈，你永远要面对自己的质疑，一年后、五年 后、十年后，你会在哪里 ?在做什么 ?先问问你自己，真正的答案是什么 ? 根据温特的建议，你不妨很认真地，问问自己下面这三件事：1 、我的价值观是什么 ? 价值观不等于道德，也不等于专长。 管理大师彼得 . 杜拉克在自己的职涯中， 就遇过价值观不合的冲 突。一九三O年代中期，二十出头的杜拉克曾经在伦敦的投资银行业

4、任职，绩效表现良好。在经济大萧条还不见终点的时代，也没有其它工作机会，杜拉克却选择离职，因为 “我看不出自己当资产经理人的角色，有什么 贡献可言，人，才是我的价值重心。”毅然决然辞职的他，事后回忆这段往事，证明 “价值应该是最终的检查标准。” 否则你得不断想办法说服自己，持续面临低成就 感的挫折。2 、我的目标是什么 ?请明确定义什么是你向往的，不要言不由衷，讲出连自己也不 相信的答案。一如杜拉克所说， “设定根本达不到、或只有最罕见情况下才 能达到的目标，并不代表有雄心壮志，而是愚不可及。”3 、为了达到目标，我愿意做什么努力 ?目标设定好，不等于就完成了，你得要为自己的个人目标负起 责任。到达目标前，你需要做什么努力，需要强化哪些技能，又愿意付出多少心力贯彻 ?这些问题只有你自己能够回答。 设定目标后，就从今天开始行动吧 !目标怎么设 ?说到底，还是在问：你怎么看自己，以及希望怎么 被看待 ?死后还让人惊叹的好牙齿杜拉克一直在问， “你想让别人记得你什么 ?” 一次他问了位优秀的牙医，牙医是这么回答的， “我希望我的病人死后躺在验 尸台上时，旁边的人会说，这家伙的牙医真是一流 ! ” 虽然追求卓越，听起来八股。