冀星企业文化

1、冀星企业文化严、细、实、快在冀星企业文化手册中，管理理念是这样被述及的：“严、细、实、快”。而对它的进一步诠释为：“严就是坚持高标准，严格规范，严格要求，严格管理，严格监督，严明奖罚，严于律己；就是强化铁的纪律，形成强势的执行力度，确定管理的严肃性和权威性。”“细就是严密工作、精细管理，照流程办事、按制度管理、用数字说话，把事情做深、做透、做实、做好、做到位。卓越管理始于细节，细节决定成败。”“实就是扎扎实实，脚踏实地，想实招，用实劲，办实事，求实效。就是要做到“四个一样”：领导在与不在一样；黑夜与白天一样；坏天气与好天气一样；不检查与坚持一样。“快就是抢占先机，速度制胜，做到先知、先谋、先行

2、，力求早半拍、抢半拍、快半拍。”在这里既然要谈文化的“管理理念”，就一定要先谈一谈“文化”、“理念”和“管理”。“文化”这一名词，是可以在我国的文字中追溯到其解释的：“文”同“纹”，指，纹理、花纹，也指，文字。扩展而言，可指：被人的意识，反映、抽提出来到客观存在的；“化”指，变化、改变，转移人们的风俗、习惯。扩展而言，可指：逐渐被人们所接受，并形成人们可见、可识的形象、文字、图案、动作等的泛化过程。今天要谈的企业文化，按照上面的文意来套的话，企业文化就是企业连续存在一定时间后，企业的行为方式以及行为方式所包含的价值观念（被人的意识，反映、抽提出来到客观存在的；），就会被企业内部大多数人当作共有

3、的思维模式，来认知企业所发生的事（逐渐被人们所接受，并形成人们可见、可识的形象、文字、图案、动作等的泛化过程。），这就形成了企业所共同认同的行为方式和思维模式的积淀，这种积淀就是企业文化。由上面的企业文化定义，我们可以说“理念”是某一具体的被人们的意识，反映、抽提出来到客观存在的（价值观）。“管理理念”就是冀星人对于“管理”施与冀星公司的理解和认识，是冀星人在公司成长运营中形成的对“管理”价值观的反映；是冀星人在经验和教训中对“管理”思维模式的积淀、抽提；是冀星人在成功和失败中对“管理”行为方式的总结；是冀星人对实现未来从“管理”角度做出的预言指向。那么，我们浅谈了“文化”、“理念”，再来谈谈

4、“管理”。“管理”在西方人的观念中，被划分为“工商管理”和“行政管理”，他们虽然都被赋予了不同的定义，但本质上并没有太多的区别，一个是对经济利润的必须追求；另一个是对公共意愿的维护保障。而在我们的文明智慧中虽没有对“管理”这一组合词有明确的定义，但是对“管”和“理”的字意解释和思想阐述，确实是比他们的定义更深邃。“管：拘束，过问。”是对事件或事物的看管、管束和控制；“理：玉石的纹理，整治、治平，道理。”原意为“玉石工匠按着玉石的纹理，对玉石进行加工、整治。”韩非子和氏：“王乃使玉人理其璞。”由此可以归纳出：“管理”，管事，理人！规矩于管事，圆通于理人。怎样做到呢？咱们现在回到冀星公司的“严、细

5、、实、快。”的管理理念上来。“严”在我们的管理行为中对应着什么内容？管理制度，管理规章！它要求我们的制度制定要严肃、严谨、严密，要考量制度的可执行程度、可监控程度，要从“理人”的观点出发，达到“管事”的结果，再指向“理人”的新起点，才能够实现“严就是坚持高标准，严格规范，严格要求，严格管理，严格监督，严明奖罚，严于律己；就是强化铁的纪律，形成强势的执行力度，确定管理的严肃性和权威性。”“细”在我们的管理行为中指向了什么？目标和标准！它要求我们在管理工作中要有符合公司核心目标的各级（层级）、各类（功能）、各时点（时限）的目标和标准，只有明细的目标和标准，才能使公司的管理预期有明确的指向；才能使公

6、司的管理流程准确、流畅；才能使公司的管理结果实施鉴定；才能使公司的员工做到“细节”工作。使“细就是严密工作、精细管理，照流程办事、按制度管理、用数字说话，把事情做深、做透、做实、做好、做到位。卓越管理始于细节，细节决定成败。”不成为空话。“实”在我们的管理行为中要求我们做什么工作？由上面的目标和标准就一定会引出“做”，也就是“措施”！不管你有多好的制度体系，多好的目标标准，没有扎实的措施保障，就会成为官僚的文字堆砌，美好的黄粱梦想。“措施”是什么？就是按照公司的制度约定，能够实现各级（层级）、各类（功能）、各时点（时限）的目标和标准的各级（层级）、各类（功能）、各时点（时限）的程序步骤、资源诉

7、求、权力保障、监控手段。让“实就是扎扎实实，脚踏实地，想实招，用实劲，办实事，求实效。就是要做到四个一样：领导在与不在一样；黑夜与白天一样；坏天气与好天气一样；不检查与坚持一样。”这句话通过确实的标准，得到“实实在在”的验定。“快”在我们的管理行为中意味我们必须怎样做？在管理中“快”的源头是决策！这就要求我们对决策要有明确、科学的认识；依照决策的不同类型，采取不同的决策方法和程序；根据决策的内容，在不同场合和地点实现决策的“靠前实施”，进行现场决策，减少非程序化的决策，提早建立、健全各类程序化决策（预案）。保证公司的管理到达“快就是抢占先机，速度制胜，做到先知、先谋、先行，力求早半拍、抢半拍、

8、快半拍。”状态。“严、细、实、快”只是简单的四个字，但是表述了冀星公司对企业全员进行管理活动的一致的思维和行为要求，也表述了冀星公司全员对企业进行管理的共同的价值取向。企业文化：企业赖以生存和发展，是任何其他企业学不会、偷不走、拖不垮、打不烂的核心竞争力。企业文化不能照搬，虽然也可以借鉴，作为企业的领导者要综合运用哲学家的思维、政治家的敏锐、军事家的决策，听别人的故事 想自己的问题；学别人的招数，练自己的功夫；做公司的业务，长自己的能耐，改变能改变的，接受不能改变的，将经营视野全球化、经营事业归核化、经营资本社会化、建立人才+努力+纪律战略管理原则。逐步建设起：注重公司发展规模的同时把握好速度；建立强有力管理体制的基础上，完善创新机制；在不断提高专业化水平的同时要放眼全球整合资源；严格表权的同时要尽量发挥员工的灵活和弹性；不断加大竞争实力的前提下倡导合作共赢甚至多赢的企业文化。质量理念：持续改进,追求卓越！质量方针：坚持顾客第一，质量第一，信誉第一，优化品种，依靠科技进步，以质取胜，走质量效益型发展道路。以顾客需求为宗旨，以科技创新为动力，以严格管理为保证，以国际水平为目标，为社会提供满意的产品和服务。企业传统：艰