[管理制度]冠东任职资格管理制度

1、管理制度 ）冠东任职资格管理制度冠东车灯 XX 公司任职资格管理制度（讨论稿） 第壹章总则1.1 目标 为规范公司职位管理，加快冠东员工的职业化进程，加强员工的职业 生涯通道管理，进壹步提高人力资源管理水平，特制订本制度。1.2 适用范围适用于冠东车灯 XX 公司和所属全资子公司，合资或参股公司可 参考执行。第二章职位管理1 壹般职位的设置1.1 职位设置应遵循以下原则：（1）依据组织目标设置职位。 职位产生于组织目标和战略的分解，产生于部门职能的分类组 合，职位的设置应和组织目标和部门职能相对应。（2）依据业务流程设置职位。 战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。（3）依据价

2、值创造设置职位。 每壹个职位均应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决 予以取消。（ 4 ）依据工作量设置职位。 每壹职位的工作量均应尽量饱和， 工作量过大的职位应增加编制 或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合且。1.2 下列情况下，能够根据职位设置管理权限申请设置或取消职 位：（1 ）战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。（2 ）业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包 含其内涵。（3 ）员工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。2 部门副职的设置2.1 冠东车灯 XX 公司实行“部门负责人负责制” ，原则上不设置 部门副职。2.2 下列情况下，能够增设副

3、职1）部门没有正职时；2）部门正职兼任其它职务时；3）部门正职管理幅度较大（超过 10 名直接下属）时；4）部门有二、三班工作时；5）部门正职临近退休或离职时。2.3 副职的定位 部门副职协助正职开展工作，是正职的助手。2.4 副职的主要职责（1 ）配合正职工作，正职不于时承担正职责任，行使正职权力。（2 ）于正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。2.5 副职行使职权的原则（1 ）正副职不于同壹时间、同壹位置上进行指挥。（2 ）副职必须得到正职的授权。（3 ）副职和正职所作决定发生矛盾时，副职服从正职。（4 ）正职有权修正或取消副职的任何决定。2.6 副职的权力和义务（1 ）正职授权后，副职

4、即为该项职责（项目）的直接责任人，享 有和职责相应的知情权、领导权、决策权和指挥权，正职 不得随意越级指挥。（2 ）副职有义务接受正职质询，定期或不定期向正职汇报工作， 提交述职方案。3 职位设置审批程序3.1 职位管理的组织（ 1）公司人力资源委员会是职位设置的最高决策和管理机构，全 面负责公司的职位设置和管理。（ 2）公司人力资源部是公司人力资源委员会的秘书机构，于公司 人力资源委员会的授权下承担日常职位管理事宜。（ 3）各部门负责人是各部门中心职位设置的建议和管理机构，承 担提出合理设置本中心职位、优化人力资源配置的建议， 报公司人力资源部审核后，由公司总经理办公会决策。（ 4）部 门负

5、责人仍是本部门业务运作和流程运转的直接责任人， 承担本部门职位设置建议及人员配置的责任。3.2 职位设置权限分配表公司总 经理办 公会行政 副总 经理人力 资源 总监人力资源部部门主管1.作业类职位 设置决定审核提议2.专业、技术、 市场类职位设 置决定审核审核提议3.管理类执行 职种职位设置审议决 定审核审核审核提议4.管理类管理 监督、运营职种 职位设置审议决 定审核审核提议3.3 职位管理办法修订权限（1 ）各部门负责人具有职位管理办法修改的提议权。（2 ）人力资源部具有职位管理办法的起草权和修订建议权。（3 ）总经理办公会具有职位管理办法的审议和决定权。4 职位名称规范4.1 职位名称

6、设置原则（1 ）内涵壹致原则。职位名称应和职位内涵相符，能够准确反映 职位的内容和承担的责任。（2 ）统 壹规范原则。集团职位名称应统壹规范，职责相同或相似 的职位名称尽量保持壹致。4.2 职位名称的管理（1 ）名片、胸卡等的职位名称管理。凡公开场合表明身份的各类 卡片，必须使用职位体系表中规范的职位名称。确因 业务需要使用不规范或和本人职位不壹致的名称，报人力 资源部审批后使用，业务壹旦结束，须立即停止该职位名 称的使用。（2 ）正式文件的职位名称管理。公司所有正式文件均应使用统壹 职位名称，人力资源部统壹负责职位名称的管理。（3 ）职位设计和重新设计的名称管理。新职位的设置审批中，名 称是

7、否规范为人力资源部审核的壹项内容。职位内容发生 变化，须由部门主管按职位设置权限向人力资源部提出申 请，经审批后更改且使用。4.3 职位体系表（见附件 1 ）5 临时性职位的管理5.1 基本概念临时性职位指为完成阶段性任务而设置的职位，壹般情况下，临 时性职位产生于以下俩种途径：（1）临时性组织。（2）临时性工作。5.2 管理（1）公司不鼓励设置临时性职位，临时性职责和任务应尽量分派至正式职位2）时性职位根据所承担职责而设置，职责产生时设置，职责 消失时取消。（3 ）临时性职位设置参照正式职位设置进行，申请时应注明该职 位取消的时间。临时性职位取消由设置申请者提出，集团 人力资源部决定且备案。

8、（4 ）临时性职位设置期间的管理和正式职位壹致。6职位说明书的管理61 职位说明书是人力资源管理，特别是任职资格管理的基础。人 力资源部负责组织关联部门及人员编写职位说明书（见附件 2）。6 2 关联部门负责人和关联人员壹起负责完成职位说明书的编写且 报人力资源部。63 人力资源部负责审核职位说明书且报行政副总经理审批后实施。第三章任职资格标准的管理1、人力资源部负责组织关联部门负责人及人员完成对新设立职位的 任职资格标准的开发（见附件 3）。2、冠东任职资格除管理类外，原则上分为三等六级，即每职等上分 俩级。2、关联部门负责人负责完成本部门职位的任职资格标准的开发且上 报人力资源部。3、人力

9、资源部负责审核任职资格标准且报行政副总批准后实施。4、人力资源部要按照公司发展战略、业务流程和部门职责要求审核 任职资格标准，确保其壹致性。遇关联前提改变，需组织关联部门和 人员对现有任职资格标准进行修订，且按流程审批后实施。5 、临时性岗位不进行任职资格标准的开发。6、岗位撤消后的职位任职资格标准应该及时费除。第四章任职资格定等管理1 、现有员工的初次入级按以下规定和流程进行：11 由人力资源部组织关联员工进行定级必备知识培训和考核，且 将考核结果汇总报总经理办公会。12 由人力资源部组织由员工所于部门负责人为主的关联专家组对 员工的专业技能进行评级，且将评级结果报人力资源部汇总后报总经 理

10、办公会。13 由人力资源部负责对员工的专业经验进行审查鉴定，且将关联 情况汇总报总经理办公会。1 4 人力资源部负责将上壹年度的绩效考核结果汇总报总经理办公 会。1 5 总经理办公会对人力资源部提交的符合任职要求的必备知识考 核结果、专业技能评级、专业经验审查结果及上壹年度合格之上的员 工考核结果进行讨论，且最后确定员工的任职资格等级。16 人力资源部根据总经理办公会的决定以文件形式公布，且兑现 其关联待遇。2、新进员工按以下方式入级：2 1 由人力资源部组织员工参加必备知识考核合格后，对其专业经 验进行审查，且组织其所于部门负责人为主的专家组对其专业技能进 行评级。2 3 由其所于部门负责人

11、提出签报申请，经人力资源部审查后汇签， 报行政副总经理审批后实施。24 由公司内部其他职种职位员工转入的员工也按此办法处理。第五章任职资格等级调整1、升等管理1 1 于壹个任职资格等级任职满俩年，且绩效考核结果大于 4 分之 上，有资格进行上壹等任职资格的调整。1 2 由员工所于部门负责人根据员工的能力和业绩提升情况提出签 报，且经员工本人同意后报人力资源部。13 人力资源部组织培训且对其学习情况进行考核，通过后人力资 源部组织由其所于部门负责人参加的专家组对其的技能进行评级。1 4 人力资源部对其部门负责人的签报进行审核，且将关联评审结 果、考核成绩及其他所需材料汇总报总经理办公会议。1 5

12、 总经理办公会议对有关材料进行审查且组织讨论确定。16 人力资源部根据总经理办公会的决定以文件形式公布，且兑现 其关联待遇。2、升级管理员工于该等壹级上任职满壹年且考核结果为 4 分之上者，能够晋升至 该等的二级。3、保级管理31对连续俩年考核业绩大于等于 3小于 4分的员工进行保级，无 需再进行评审和重新确定。3 2 升级员工的等级评审未通过或未被确定，其任职资格等级自然 保留，按原任职资格等级享受相应待遇。3、降级管理3 1 对连续俩年考核业绩小于 3 分者进行降级，且由人力资源部将 符合条件的员工名单及连续俩年的考核结果汇总且由关联部门负责 人汇签后报总经理办公会议。3 2 总经理办公会

13、对降级员工的关联材料进行审查讨论和确定。33 人力资源部根据总经理办公会的决定以文件形式公布，且兑现 其关联待遇。3 4 对于无级可降的员工能够对其进行转入观察试用期处理或予以解除劳动合同处理第六章任职资格等级管理1、公司的任职资格等级原则上每个职种分为三等六级，壹般为初、 中、高级，没有等级的员工称为预备级。个别职种根据工作需要和岗 位特点可设四等，分别可称为初、中、高及特级。 （见附件 4 ）2、管理类各职种员工任职资格也分为（壹、二、三等）三等，但不 开发任职资格标准，也不设级，仅根据其每俩年的绩效考核结果达到 升级要求者，经其主管领导提出意见且由人力资源部汇总报总经理办 公会讨论确定后公布且兑现其关联待遇。其保级和降