员工能力素质及岗位匹配度评价模型

1、【员工能力素质及岗位匹配度】评估模型被评估员工姓名：岗位名称：所属部门：1入职时间：10分12分审订备注基本要求 未达到 岗基本要求 部分达到I基本要求部分 达到I基本要求 完全达到I基本要求完全达到:基本要求完全达到 位要求；岗位经验、岗位要求；岗位经 岗位要求；岗位经验岗位要求；岗位经验岗位要求；岗位经验;基完王达行业经验和工作经 验、行业经验和工作I达到要求，行业经I达到要求，行业经I和行业经验达到要? 验均欠缺。经验均欠缺。验和工作经验欠缺。验和工作经验欠缺。求，工作经验欠缺。:岗位要求；经验完全: 达到岗位要求。 =基本要求完全达到 岗位要求；经验超过 岗位要求。岗位 综合 知识岗位

2、综合技能素养员工 工作 2 业绩合计基本要求中，重点；考虑岗位经验和行 业经验。岗位知识掌握非常 对该岗位有少量的 欠缺，完全不熟悉该知识掌握和片面的 岗位工作。 认知。具备了胜任该岗位基本具备了胜任该具备了胜任该岗位？完全具备了胜任该: 所要求的一部分知岗位所要求的大部i所要求的绝大部分i岗位所要求的各方 识，还有部分知识待分的知识，但都处于的知识，而且有些方f面的知识，而且非常 i进一步学习和提高。i普通状态。面已经比较岀色。岀色。i所掌握知识已经远 远超过了本岗位要 求，在实际工作中能 指导其它岗位开展1工作。卜足1/5的知识项 近1/5的知识项目 近2/5的知识项目 近3/5的知识项目

3、 近4/5的知识项目：全部知识项目都能 达到要求达到要求I达到要求达到要求目达到要求达到要求i全部知识项目都能 达到要求，部分项目!超过岗位要求岗位任职资格中， 专业知识 为必须达 到项，如必须达成 顾低于相应等级 |时，按下一级套算。I基本掌握了胜任该I掌握了胜任该岗位:完全掌握了胜任该:以卓越的技能和优 岗位所要求的大部i所要求的绝大部分i岗位所要求的各方i秀的成果给企业带 分的技能，但都处于的技能，而且有些方f面的技能，而且非常来了直接的经济效 普通状态。面已经比较岀色。：优秀。溢。足1/5的技能项 近1/5的技能项目近2/5的技能项目近3/5的技能项目近4/5的技能项目丫全部技能项目都

4、能全部技能项目都能口 达到要求达到要求达到要求达到要求辿到要求話过要求，求分项目技能非常差，完全不掌握了最简单的几 能独立完成该项工项技能，但还不能有 作。效胜任该项工作。i掌握了胜任该岗位1所要求的部分技能, 还有部分技能待进 一步提高。|岗位任职资格中，j专业技能为必须达|到项，如必须达成 顾低于相应等级不达到要求时，按下一级套算。mm职业素养非常差，其职业素养偏低，自我职业素养一般，比较职业素养处于普岂具备了良好的职业i具备优秀的职业素i以优秀的人格魅力 行为、理念完全背离控制力较弱，经常有自我，需要进一步提要求实现本能按公司素养，经常得到他人氷以榜样影响身边渤向着公司的每个 高。和求理

5、现自我控制称赞。|的人。卜。了公司的价值观。I岀现背离公司要求 的行为。；11!；全部素养项目都能不足1/5的素养项近1/5的素养项目不足2/5的素养项不足3/5的素养项不足4/5的素养项全部素养项目都能王部素养项目都能 达到要求目达到要求目达到要求目达到要求:达到要求 a亠I aa-h s a aa = - s ahad aa s a s_ada a A-h s a ad-h s aa da a A-h s_ a a d-h a a a d& a g = aa a d-h a a d = - u a aa a maa s da abad = - u a aa a m taas aaa a冃达

6、到要求i达到要求，部分项目 !超过岗位要求根据全部素养项目 综合测算。1. 团队精神2. 敬业精神3. 全局意识4. 主动性/责任心5. 进取心等无法完成工作所需 只能实现岗位的初 要的最低业绩标准。步业绩要求。的本高要求，但有待能实现表现的般绩岗位业好要实现了 :于提冋。:岀色地完成了岗位：超额完成了岗位的 泊勺业绩要求。：业绩要求。i关注过去半年来 的 ；综合业绩表现，入 洱只未满6个月员 工，最大评8分。注：公司级保密资料，严禁外传（最高84分）第1页共2页【员工力素质及岗位匹配度】评估记录表（续表）员工能力评价结果（直接上级填写）、未达到岗位任职要求的岗位经验项目有:（其它补充说明） 无、未达到岗位任职要求的岗位知识项目有:三、未达到岗位任职要求的岗位技能项目有:四、未达到岗位任职要求的 职业素养 项目有:该员工过去半年关键业绩点描述（直接上级填写）该员工未来1年急需提升改善的关键点描述（直接上级填写）签名：1签名：员工能力素质及岗位匹配度评估结果建议（评估小组组长填写）-r n n n ; m n a-a r n: m vr.n n ! wvwh si: n vi: n av m nrtb n w: n: k nD w n n n n:- m TV nr. rw ! vb n-v h- whyv si: nh *1：