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文档简介
1、怎么写工作表态发言稿怎么写工作表态发言稿一各位领导、同志们:大家下午好!新年伊始,我们XX人济济一堂,在古都XX隆重召开XX公司20xx年度计划工作会议,我的心情感到无比的激动,工作表态发言稿怎么写。在为时三天的大会中,我们听取了总裁题为以人为本,转变观念,加强管理,快速推进,努力实现XX全面协调持续发展的工作报告,并就报告内容,结合各单位和各系统的实际情况,对如何实现各单位和各系统20xx年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的20xx年,我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献,滤布 取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的,是各分公司和总公司各部门大力支持的结果,也是
2、总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20xx年,总办将根据总裁工作报告中的具体要求,一是在认真总结去年经验的基础上,压滤机滤布 扎扎实实贯彻XX公司20xx年度计划工作会议的精神,科学分解公司下达的工作目标;二是以务实的态度继续落实XX公司行政人事管理制度汇编和其他相关制度;三是加大目标管理责任考核的力度,鼓舞士气,激励斗志,弘扬团队精神;四是积极转变工作作风,改善工作方法,树立良好的办公室形象,提高总办每位员工的业务素质,使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时,要重视企业信息化建设,利用互联网络拓宽沟通渠道
3、;及时获取公司领导决策所需的信息;努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨,紧紧围绕总公司的工作重点,充分发挥总办的桥梁作用,团结协作,创新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处,确保20xx年各项工作目标顺利实现,为公司的可持续发展再作新的贡献。谢谢大家。怎么写工作表态发言稿二尊敬的局领导、各位同仁:大家下午好!今天是我们局20xx年工作布置会,也是一个动员会。在这万物复苏的季节里,新一届局领导为畜牧水产事业的发展描绘了新的蓝图,给我们指明了新的一年的工作方向和目标。俗话说“一年之计在于春”。所以我认为今天的会议是非常重要的,也是
4、非常及时的。特别是刚才聆听了蔡局长等领导的讲话,使我倍受鼓舞,更坚定了做好工作的信心和决心,展望新的一年的工作,我代表家畜血防站作以下表态:一、在思想和行动上与局党委保持高度一致。按照领导提出的.工作目标,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感,扑下身子干工作。二、在工作上立足本职。一是认真做好全市家畜血吸虫病查治和疫情监测;二是认真做好家畜血吸虫病综合治理项目的前期选点,建好重疫区建设项目档案,突出重点,使项目实施有看点、有亮点,为领导决策提供依据;三是认真做好基层血防人员的专业和技术指导,利用标语、广告、新闻媒体等形式宣传血吸虫病防治条例和血吸虫病防治知识。三、工作目
5、标: 力争今年家畜血吸虫病感染率较去年有大幅度下降,不折不扣地完成各项工作任务,争取在省市家畜血防工作中争先进位。客观的说,今年我是一个新手(是个新兵蛋子),面临血吸虫病查治工作任务重、时间紧、阶段性强等特点,深感自己身上的担子重、压力大。但有压力就有动力,我坚信,有新一届局领导班子的正确领导,有各位同仁的关心和支持,加之我站不懈的努力,家畜血防站一定能圆满的完成各项工作任务!第一次发言,以上有说得不当之处,请各位领导批评指正。谢谢大家!怎么写工作表态发言稿三尊敬的 经理、各位领导:大家好!在此,我谨代表制造车间全体干部员工,对本次公司实施扁平化管理进行表态发言:制造车间全体干部员工坚决拥护公
6、司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署,切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实,充分发挥基层车间的保障职能,我们要坚决做好四个方面的工作。1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求,深化基层车间安全管理,认真执行操作规程,进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命,把职工安全放在心上,将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。2、抓好基层建设,严细现场管理,促进管理创新和技术创新。强化基层建设,进一步明确基层建设的目标和重点,通过狠抓建章立制,强化技能培训,实施政策引导,提升基层队伍素质和装备水平,改善基层生产、生活条件,夯实基层工
7、作基矗3、抓好员工素质教育,用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实,结合岗位需求,重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训,使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中,生产车间里不断增加的新设备、新工艺,我们将进一步强化关键岗位的培训,加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训,不断提高基层技术人员综合素质,以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作,我们将按照公司安排,排好工期,严格按照工作流程,搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作,将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。公司本次实施扁平化管理,是适应市
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