{组织设计}组织规程REF

1、组织设计）组织规程 REF集团公司事业部组织规程集团二零零壹年十壹月第壹章总则第壹条本规程对事业部的组织结构、部门职责、部门权责 作出了明确的规定。第二条事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公 司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条事业部总经理、财务负责人由集团公司任命。第四条事业部下设下列机构：综合管理部、安全生产部、王家岭煤矿、九龙山煤矿。第五条综合管理部、安全生产部各设经理 1 人，王家岭煤矿、九龙山 煤矿各设矿长 1 人、副矿长 2 人。经理、矿长由事业部总经理提名报 集团公司总裁任命，副矿长由矿长提名事业部总经理任命。第六条王家岭煤矿、九龙山煤矿分别下设办公室、

2、生产科、安全 科、供销科、后勤保卫科。主任、科长（财务科长除外）由矿长提名 报事业部总经理任命。副矿长能够兼任科长。第六条事业部财务管理人员由集团公司财务部直接委 派。集团公司负责事业部财务管理人员的招聘、培训、考 核和薪酬发放。第八条事业部组织系统如下图：第三章职责第九条综合管理部职责如下：（一）根 据集团运营计划编制事业部年度、季度、月 度运营计划，跟踪、分析、方案运营计划执行情况（二）建 立事业部目标责任考核体系且负责组织实 施。（三）根据集团管理制度制订、修订事业部内部管理 制度且组织实施。（四）负 责事业部统计工作。（五）负责事业部固定资产管理。（六）负 责事业部合同管理。（七）负

3、责事业部质量体系管理。（八）安 排组织事业部会议，起草关联文字材料，办 理其它日常行政事务。（九）协 调外部社会关系。（十） 负 责事业部人员招聘、培训、调动、考核和薪 酬管理等人力资源管理工作。（十一） 管理事业部文书档案。第十条安全生产部职责如下：一）负责编制、修订煤矿作业指导书、作业指导书、关联技术 标准、安全管理制度等和生产、安全、技术关联的规章制 度，且检查监督制度执行情况。（二）负责矿井地质测绘及储量管理。（三）负责煤矿生产设施的更新和技术改造。（四）监督检查掘进、采煤及维护工程质量。（五）监督检查煤矿安全情况。（六）负责煤矿重大投资项目的调研和可行性研究工作。（七）负责煤矿重大投

4、资项目建设。（八）负责事业部技术资料管理。第十壹条煤矿办公室职责如下：一）负责编制煤矿年度、季度、月度运营计划，跟踪、分析、 方案运营计划执行情况。二）负责制订、修订煤矿管理制度。三）负责煤矿统计工作。四）负责煤矿固定资产管理。五）安排组织煤矿会议，起草关联文字材料，办理其它日常 行政事务。六）负责煤矿人员招聘、培训、调动、考核和薪酬管理等人 力资源管理工作。七）负责煤矿劳动纪律管理。八）管理煤矿文书档案、人事档案。第十二条煤矿财务科职责如下：（一）严格执行集团财务管理制度，监督煤矿资产管理和运营， 确保煤矿财务管理体系规范运转，真实、全面、客观地反 映煤矿运营情况。（二）负责煤矿会计核算工作

5、。（三）根据集团财务预算，制订煤矿财务预算且监督实施。（四）根据集团资金收支计划，制订煤矿资金收支计划，且负责 监督实施。（五）负责煤矿成本费用管理。（六）开展财务分析，向事业部、集团总部及时提供关联财务信 息。第十三条煤矿生产科职责如下：（一）根据事业部运营计划制订煤矿生产计划且组织实施（二）负责煤矿生产设施、机电设备的管理和维护。（三）负责煤矿供电、井下排水管理。（四）负责煤矿成本管理工作。（五）管理煤矿生产物资。 第十四条煤矿安全科职责如下：一） 负责监督检查煤矿安全管理制度的执行情况，对生产现场 安全工作进行管理。二）负责员工安全知识和技能的培训。三）负责全矿瓦斯、通风、防尘、防火等管

6、理工作。四）负 责管理安全仪器仪表、巷道、标志。第十五条煤矿供销部职责如下：（一）负责煤矿的销售工作。（二）负责销售日报表、月报表的编制及上报工作。（三）负责选煤、产品检验和分类工作。（四）确保产品价格和装车数量、质量等符合规定。（五）负责组织实施对顾客的售前、售中及售后服务工作。（六）负责对不合格产品的评定处置。（七）负责物资采购和物资管理。 第十六条煤矿后勤保卫科职责如下：（一）负责煤矿安全保卫工作。（二）监督检查煤矿出入物资和产品销售。（三）管理煤矿食堂。第四章权责划分办法第十七条为了加强管理、提高工作效率，特明确划分事业 部各级人员的权责。第十八条事业部权责划分按组织系统分为：集团公司

7、总 裁、总监（财务总监、行政总监）、总经理、副总经理、主任（含经 理、矿长）、承办人员等六个层次，各层人员应按权责划分办理有关 事项。第十九条各层人员的权责分为下列三项：且以三种符号代表： （壹）代表经办或主办提出 指该事项应由该层人员负责办理或提 出。（二）代表复核或核转关联部门。（三）代表核准 - 指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施 第二十条权责划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项俩个部 分，共同事项为各部共同遵守的事项，个别事项为责任部门遵守的事 项。第二十壹条各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或特殊事件发 生需向上壹层主管人员请示后处理。第二十二条权责划分表中未列事项，如

8、已于集团公司、事业部的各项 规章制度、标准中有所规定者，按其规定办理。如无规定者，可由单 位主管酌情办理且报集团公司补充规定。第二十三条任壹事项涉及俩个之上单位职责者，应送关联单位会核后 处理。第五章权责划分表第二十四条事业部各部门共同事项权责划分项目 序号项 事董事局主席总 裁财务总监行政总监总经理主任/ 矿长科长承办人员注 备壹计划1长2划 营 运 度 季 算 预 务 财 划 营集核 ，审 订责 拟负 部部 理理 管管 合业 综企 部司 业公 事团3度 月 度 季 度 年 位 单 属 下 划 营案 备 核 审 责 负 部4需负5划 计 求 需 金 资 部 业 事二事 人12责 负 务 财3

9、部456员 人 理 管 般 壹三假 请12假 请 人 责 负 务 财3假 请 长 矿 矿 煤 负4项 序目 号项 事董事局主席总 裁财务总监行政总监总经理主 /任 矿长承办人员注 备四差 出1总经理出差2财务负责人出差3事业部部门负责人、煤矿矿长出差4壹般员工出差五费用1差旅费2员工因公借款1000 元以下1000 元之上特殊事项须经总裁批准3招待费用实行总额控制4维修、购置费用预算以内费用支出预算以外费用支出特殊事业须经总裁批准六合同审批壹般合同集团公司企业管理部界定壹般合同和重大合同重大合同集团公司企业管理部负责审核备案七事业部日常管理制度八子公司印章、法人印章的使用重大事项须报总裁批准，

10、 总裁办保管子公司印章、法人印章第二十五条综合管理部权责划分项 序目号项 事董事局主席总 裁财务总监行政总监总经理主任承办人员注 备1营 运 度 季 度营 根划2划 营3营 运 案 方 析 分 踪 跟理管企 上部4立施建实5根度6 责 负7事业部固定资产管理8事业部合同管理重大合同须报集团公司企业管理部审核，经总裁批准。9事业部质量体系管理集团公司企业管理部统壹指导检查10安排事业部会议，起草关联文字材料，办理其它日常行政事务11协调外部社会关系12事业部人员招聘、培训、调动、考核和薪酬管理执行集团公司统壹规定13事业部文书档案管理14事业部物资采购和物资管理使用部门提出采购要求第二十六条安全

11、生产部权责划分项目 序号项 事总 裁财务总监行政总监总经理主任承办人员注 备1督 监 且 产 生 全 安 制施编实2理 管 量 储 和 绘 测 质 地 井 矿 责 负3新 责 负由 体 具4督 监5况 情 全 安 督 监6责 负7设 建 目 项 资 投 大 重 矿 煤 责 负8负责事业部技术资料管理第二十七条煤矿办公室权责划分项 事总经理矿长主任承办人员注 备1划 营 运 度 季 度 年 矿 煤 制 编2划 营3营 运 案 方 析 分 踪 跟部 理 管 企4核 考 任 责 标 目 矿 煤 责 负5制订6责 负7资 8议会排务安事9负责煤矿人员招聘、培训、调动、考核和薪酬管理执行集团公司统壹规定

12、10负责煤矿劳动纪律管理11煤矿档案管理使用部门提出采购要求第二十八条煤矿财务科权责划分项 事总裁财务总监总经理矿长科 长承办人员注 备1营 资 督 监234施 实 督 监 且 算 预 务 财 团 集 据 根5根据集团资金收支计划，制订煤矿资金收支计划，且负责监督实施6负责煤矿成本费用管理7开展财务分析，向事业部、集团总部及时提供关联财务信息第二十九条煤矿生产科权责划分项 事总经理矿长副矿长科 长承办人员注 备1营2施 设 产 生 矿 煤 责 负3电 供 矿 煤 责 负4理 管 本 成 产 生 矿 煤 责 负5第三十条煤矿后勤保卫科权责划分项 事总经理矿长副矿长科 长承办人员注 备1全 安 矿 煤 岭 家 王 责 负2售 销 品 产 督 监3第三十壹条煤矿供销科权责划分项 序目 号项 事总 裁总经理矿长副矿长科 长承办人员注 备1