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文档简介
综合管理调查表(二)区分调查项目主要检讨事宜记事生产关系1.能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2.成本成本结构及降低成本的重点降低成本的目标3.采购及投票采购方式(品质、价格、交货期)外购方针(与自制的关系)4.生产管理生产计划的建立方法工程管理的力式与机构作业标准(方法与时间)的订立不良率及可用率5.劳务管理对员工的态度与方针就业规则与工资制度1.资金关系借入资金的状况借入资金的能力(金融机关的关系)劳工生广力务2.财务分析获益力检讨稳定性检讨关资金的运用方法是否妥当3.利润计划损益点分析系决定生产目标4.资金计划资金来源去路表长期规划与资金表改1 .综合观点经理的态度是否适当善经营方针是否合理的2.个别观点生产、销售、财务部门有何缺点重各部门勿须改善之处3.其他要含扩张计划点要否借用资金其他须知检讨的问题
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