佛山市某市政道路工程项目部2010年工作总结即2011年工作计划

1、佛山市xx区xx大道道路工程项目部2010年工作总结暨2011年工作计划项目名称：设计单位：监理单位：工程内容：工程投资：合同开工日期：合同竣工日期：合同工期：二0 一 0年十一月三十日一、2010年工作总结佛山市 xx 区 xx 大道道路工程项目部自开工以来，在公司的正确领导及大力支持下， 公司各部门的极力配合下， 项目部紧紧围绕公 司下达的施工生产计划，协同奋战，克难攻坚，顺利完成了今年的年 度施工生产任务。 2010 年我项目部主要完成了如下工作：1 、驻地建设项目部按照公司企业文件建设要求，进一步强化了工地形象建设，包括施工现场的牌楼、宣传广告、宣传标语、彩旗以及工地的各 类标牌、标识

2、的制作、办公室、会议内的整体布置等。2 、征地拆迁工作项目部年初即把征地拆迁工作作为头等大事来抓，积极主动协调业主、政府主管部门与当地村镇、铁路相关单位进行沟通。虽然由于业主征拆资金不到位的问题， 未能打开全部工作面， 但是在局部重点、关键问题上，项目部面对各种施工干扰和阻力，不等不靠，通过临时租用或临时征用等灵活方式，为下穿涵洞的施工打开了工作面。3 、 2010 年度完成施工产值在施工过程中，项目部运用目标管理、系统分析及科学的预决策， 紧紧围绕公司下达的 2010 年度施工生产计划安排重难点路段施工，主要完成施工任务及产值如下：（ 1 ） 2010 年上半年，项目部督促xx 院 xx 院

3、在几经修改后完成了西青大道连接线及锦江路下穿广茂铁路道路工程施工设计图及锦江路与西青线预算 ，并及时完成了施工组织方案的编制及优化。 7 月初办理完成了铁路施工许可证。（ 2 ）大棉涌北路及北路辅道工程（ K1+920K2+170 段）完成路基挖土方 5.2 万方，产值68 万元；完成袋装砂井297242m ，产值 357 万元；砂垫层 2261 方，产值 15 万元；完成水泥搅拌桩53838m ，产值 266 万元；土工布、土工格栅完成小计706 万元。（ 3 ）大棉涌南路及南路辅道工程受业主征拆进度缓慢影响，本道路未安排施工。（ 4 ）西青大道连接线完成1.2m桩基础累计完成226根，产值

4、281万元；机械挖 土、石方 16298 方，产值 21 万元。小计302 万元。（ 5 ）锦江路下穿广茂铁路道路工程预制完成2 x10m下穿框架涵，1孔12.45m 下穿框架涵，产 值1518万元。综述，2010年本项目完成产值2526万元（截止11月30日）， 完成公司下达施工计划1000万元的253%，开累完成产值2593万 元。三、2011年工作计划2011年我们在做好公司下达的任务指标、 抓好工程安全质量工 作的同时，将进一步把责任成本管理工作作为项目管理的核心工作来 抓。结合我们今年积累的经验和教训，2011年我们将重点做好如下 几个方面的工作：1、加快完成征地拆迁工作继续催促和配

5、合业主把余下的征地拆迁工作早日落实，为结束 项目工程扫平障碍。项目部抓紧时间，争取在雨季来临前完成下穿铁 路框架涵的施工，并按规定恢复铁路设备。2、大棉涌北路及北路辅道 K1+060K2+160 段路基、路面全 部完成；西青大道连接线道路路基、路面及构造物全部完成；锦江路 下穿广茂铁路道路工程K0+000K0+280 段路基、路面及构造物全 部完成；2011年计划完成产值4785万元。3、赶工期、增产值、控成本、保上交2011年我部将把“工期”作为首要任务来抓，通过积极配合业 主征拆工作，打开工作面，加快工程进度，增加施工产值。同时加强 中间计量工作，为赶工期提供强有力的资金保障。 项目部将加

6、强与业 主的配合，督促协作队伍加大人、劳、机的投入，加快工程进度。结 合现场及工程实际，项目部将积极寻找作业面，对小型结构物工程、 粉喷桩基、软基处理、框架涵顶进等控制性工程制定详细的施工计划， 实行节点控制。严格按照承包合同进行结算，把握好成本关、资 金关，尤其是后期工程款的结算，确保公司开工初确定的上交管理费 任务。4、质量、安全管理项目部编制了较为齐全的各项管理制度，2011年主要的是要把各项管理制度不断完善，使其针对性更强，真正起到作用，并关键 要抓落实，不要让它仅成为写在纸上，挂在墙上。质量上严格按照质 量管理体系标准及程序，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。安全工作紧紧围绕“四

7、无”、“一控制”、“一达标”的安全生产总目标开 展。2011年项目部将继续加大安全投入，改善作业环境，促进了安 全生产。重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第 一位。通过讲课、讲事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警 标灯、营造浓厚的安全生产氛围。5、加强责任成本控制，提高责任成本管理水平项目部按照公司文件要求，仔细研究项目部实际情况，重点解 决项目责任中心划分细化、责任分解彻底、责权利相符、量化考核 指标等。为了将劳务队伍的结算成本严格控制在预算的范围内，我们重点加强对工程部、合同计量部的管理，从设计上挖掘潜力，加强合 同计量，严格控制结算成本，最大程度地降低工程成本，全力以赴加 强成本控制及单项工程核算。结合本工程公司与协作队伍的承包模 式，有效的把好成本关、资金关。工程材料款、机械费、管理人员及 民工工资统一由项目部财务室发放。6、作好本项目的竣工文件资料的收集整理工作。三、对公司生产经营的意见和建议1、因国家大力加大基建投入，施工任务比较饱满。这些有利条 件对公司走强走大是个难得的机遇，我们希望公司在通过认真的市场 分析后，在资金允许的情况下，购买主材、设备，充实公司的“硬实 力”。2、目前，公司在铁路市场等方面积累了宝贵的施工经验，但以 地铁、轻轨、城市轨道交通和 BRT专用线等市政公用