TS16949市场部合同评审管理程序QP

1、QP 江苏恺之电子模塑有限公司JSKZ/QP208-2007合同评审管理程序2007-05-08发布2007-05-18实施江苏恺之电子模塑有限公司 发 布1 / 10前 言本程序依据管理标准编写规则及质量手册和ISO/TS16949:2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求。本程序的附录A、B、C、D、E、F是规范性附录。本程序由江苏恺之电子模塑有限公司提出。 本程序由江苏恺之电子模塑有限公司销售部归口。 本程序起草单位：江苏恺之电子模塑有限公司销售部。 本程序主要起草人： 。制定修订确认更改通 知 书编 号编 制或更改日 期校 核日 期审

2、定日 期批 准日 期编 制 方 式江苏恺之电子模塑有限公司企业标准履历合同评审管理程序1范围本程序适用于江苏恺之电子模塑有限公司的合同评审。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。ISO/TS16949-2002 质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求3 术语和定义 ISO 9000:2000质量管理体系基础与术语与ISO/TS16949:2

3、002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求的术语和定义适用于本程序。各标准之间有矛盾的，以ISO/TS16949:2002为准。3.1合同评审对与顾客签定的合同或协议的有效性评审。4 职责 详见第5部分“管理内容与办法”中“权责”一栏。5 管理内容与办法流程权责衡量指标主要活动描述支持文件/相关记录顾客要求的收集整理顾客采购订单的识别分解AE销售部销售员24小时5.1 销售员负责对顾客要求的收集整理；销售部销售员24小时5.2顾客采购订单的识别分解；5.2.1顾客要求分新产品合同、年度供货合同、批量供货合同、样件供货合同四种；填写“销售订单记录表”

4、（附录A）；销售订单记录表EA销售部DCB年度、新产品、批量和样件采购定单评审1周5.3 合同评审：5.3.1 销售部销售员根据顾客订单的类型填写合同评审表（附录B）5.3.1.1销售部合同承办人对供货型号、数量、供货周期和库存是否满足供货要求等方面进行评审。5.3.1.2技术部对产品设计要求及标准评审。5.4.1.3品保部对的质量保证体系要求、质量控制和合同规定的质量标准评审。5.3.1.4生产部对合同以及订单规定的产品交付期和数量及组织的制造可行性评审。5.3.1.5 资资材部对产品生产所需的原材料及外购外协件供应能力评审。5.3.1.6生产部对产品生产的场所设施，现有设备的运行状态是否满

5、足生产需要评审。5.3.1.7行政部对产品生产的人员配置及员工培训要求评审。5.3.1.8财务部根据产品生产成本测算/利润预测对产品报价评审.5.3.1.9销售部依照合同法对合同条款的符合性评审5.3.2新产品采购订单适用5.3.1.1、5.3.1.2、5.3.1.3、5.3.1.4、5.3.1.95.3.3年度采购订单适用5.3.1.1、5.3.1.2、5.3.1.3、5.3.1.4、5.3.1.5、5.3.1.6、5.3.1.7、5.3.1.8、5.3.1.95.3.4批量采购订单适用、5.3.1.1、5.3.1.4、5.3.1.55.3.5样件采购订单由技质部负责合同评审，评审流程适用5

6、.3.1.1、5.3.1.2、5.3.1.3、5.3.1.4、5.3.1.5、5.3.1.6合同评审表NYBD公司批准C总经理24小时5.4总经理对合同评审表中内容做综合判断，并进行最终批准。合同评审表NY合同变更销售部24小时5.5合同变更时销售员根据变更具体内容落实相关部门对变更条款执行5.2-5.4。销售订单记录表合同评审结束销售部5.6合同评审结束，销售员负责保管评审资料。执行记录管理程序记录管理程序序号过程指标监控频率见证材料1评审及时率1次/月合同评审表合同评审附录6 报告与记录详见第5部分“管理内容与办法”中“支持文件/相关记录”一栏。7 修订记录序号修订日期修订履历生效日期QG

7、 000002-2001附录A（规范性附录）销售订单记录表 单位联系形式来访 信函 电话 EMAIL姓名职 别联系日期年 月 日地址邮政编码电话E-mail传真类别新产品供货订单 批量采购订单 年度采购订单 样件采购订单订单细节 处理意见销售部： 年 月 日附录B（规范性附录）合同评审表承包方合同/附件编号顾客产品名称合同承办人采购订单类型A、新产品供货订单 B、批量采购订单 C、年度采购订单 D、样件采购订单合同评审部门合同评审要求评审结果签名日期销售部（A、B、C、D）供货型号、数量、供货周期和库存是否满足供货要求资材部采购零部件是否合适技术部（A、C、D） 产品的开发能力是否满足要求工艺文件是否完整齐全，产品图纸、技术文件是否完整品保部（A、C、D）顾客对质量体系要求质量标准是否明确规定生产部（A、C、）生产能力是否具备、交货期限能否按期履行现有设备的运行状态是否良好（B）行政部（C） 人员配置和培训