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文档简介
1、财务总监岗位职责财务总监岗位职责(一)一、业务职责了解在当前销售策略下的市场状况;组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。负责重要内审活动的组织与实施。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制
2、度,保障公司合法经营,维护股东权益。按规定审批从银行提现金的作业。负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。组织做好保密工作。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责组织建设(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)确定下级部门的组织结构
3、;(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。招聘及任免用人需求(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。面试(1)进行直接下级岗位的初试;(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;(3)组织参与面试的人员。不合格员工处理(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。培训(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2)确认直接下级提出的
4、培训计划,提交人力资源部。绩效考评(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法;(3)对直接下级进行考评,、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。工作沟通(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。财务总监岗位职责(二)及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;利用财务核算与会计管理原
5、理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司战略提供支持;根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制;参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;财务总监岗位职责(三)(一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施。(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。(五)建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。(七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成
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