人力资源部机构设置及岗位职责

1、王家峪集团人力资源部组织 架构一、原则及目的 推动建设职实现人力资源的最优化，为了提高本部门工作效率， 能归属合理、工作流程明晰、权限责任明确、运作有序高效的部室， 提高人力资源的保合理的配置，从而实现对企业人力资源进行科学、 障能力。二、人力资源部职责及分工 、人力资源配备，即招聘和内部调配，确保 1人力资源部职责： 、人力资源管理，即岗位、考核、薪酬体系 ;2企业发展所需要的人才 的管理和运行、人力资源基础工作，即制度建设、信息系统维 护、;3、人力资源开发，即培训、梯队建设、职业规 ;4档案管理、福利社保 划等。人力资源部人力资源规划组：基础人事组： 考核与薪酬组： 劳动用工组：、考勤管

2、理； 1、人力资源规划； 1 、人事档案管理； 1“五统一”、 落实 1、工资管理； 2薪酬劳动用工、 2 、福利发放； 2 煤矿用工管理；、薪酬体系、管 3劳动、 3体系建设； 、社会保险管理； 3 培训教人本安全、 2理制度的落实。用工定员、定编。 、职业健康工作。 4 素质提升等工作。育、三、人力资源部人员配备 “五统一”协调配合负责落实煤矿用工名， 2 劳动用工组配备干事 管理制度，组织执行涉及员工人本安全、培训教育、素质提升工作， 对人力资源部部长报告工作；协调配合负责本部门职责范围内的名， 2 考核与薪酬 组配备干事考勤、工资管理工作，对人力资源部部长报告工作； 协调配合负责集团公

3、司范围内的员工名， 3 基础人事 组配备干事 档案管理、职业健康、员工福利、社会保险、工伤保 险工作，对人力资源部部长报告工作； 名，由人力资源部经理牵头，部长、 3 人力资源规划 组配备人员人力资源构架和梯队建负责公司人力资源开发与规 划，副部长组成， 设，以及人力资源方向的制度建设，对人力资源经理 报告工作。示意图：经理副部长部长基础人事干事薪酬干事考核、劳动用工干事四、人力资源部工作流程 图示：招聘、培训与合同管理派遣与考勤保险与福利管理管理人力资源规划工资与绩效档案与职业健管理康管理目标：形成以人力资源规划为核心的分工合理 化、权责明晰化、提高部门工作效以降低部门管理成本，工作程序化的

4、高效运作流程，率。各岗位职责五、人力资源经理岗位职责： 、1主导公司人力资源战略分析，明确公司人 力资源的优势、劣势、威胁和机会，拟定公司长、中、短期人力资源战略； 拟定人力资源管理年度工作规划，编制并控制部门年度财、2务成本预算； ，落实人力资源战略，确保人配合公司 “目标 管理责任制”、 3力资源规划目标的达成； 4主导设置企业组织机构，各岗位的定岗、定 员、定编，进、行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技 术人员的招、5聘工作；建立完善的培训体系，对外部培训机构及培训 课程的进行 、6评定与选择； 参与公司其他重大事项的讨论与

5、决策。 、7 人力资源部长岗位职责： 协助人力资源经理制定和组织实施公司人力资 源战略、公 、 1司机构设置，以及公司人力资源政策；拟定并组织实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准 、 2时提交本部门的工作计划与工作总结； ”目标管理 “督导薪酬考核专员及时收集各部门 及各岗位与 、 3绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表， 发现问题及时向总经理汇报；、4 建立公司的薪资、福利制度，并负责组织 执行；公司劳动用工政策制订与修改、规章制度的规 划和制定、 、 5使公司对员工的管理有章可循； 修订和申报；审核、负责人力资源部各类对 外报表的统计、 、6负责人力资源部日常工作事务， 、7 是部门工 作的第一责任人。人力资源副部长岗位职责： 协助人力资源部长开展工作，人力资源部长不 在期间代行 、1部长职权； 在人力资源经理领导下，编制人力资源规划， 制定薪酬考 、 2核体系，组织实施生产人员定岗、定员、定 编。为本部门日常管理及制度建设提供智力支 持。 、 3劳动用工干事岗位职责： 按照煤矿用工管理 “五个统一 ”制度