煤矿计件工资管理暂行办法

1、第一章 总 则第一条 为进一步加强公司计件工资管理，更好地贯彻 执行按劳分配原则，克服分配中的平均主义，充分调动职工 的积极性，根据上级有关工资分配政策，结合我公司实际， 特制定“* 公司计件工资管理暂行办法” （ 以下简称本办法 ）第二条 计件工资是根据劳动者所完成合格产品数量 和预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种分配形式。它是 以劳动者完成合格产品数量来决定其报酬的多少，具有明显 的激励和促进劳动者积极性发挥的作用。因此，凡具有合理 的劳动定额和有量可计的队 （ 组）或工种都应实行计件工资 制定或定额工资制。第三条 实行计件工资制必须讲求综合效益，职工个人 的收入必须同本单位的各项经济技

2、术指标挂起钩来，促进职 工都关心单位的经济效益，在增加产量和提高效益的前提 下，提高职工的工资收入。第二章 实行计件工资的原则和条件第四条 实行计件工资必须具备下列条件。1 、实行计件工资的队 （ 组） 必须是生产和工作地点自然 条件基本稳定、生产任务比较饱满、产品质量和数量易于考 核、动力和原材料供应正常。2 、实行计件工资必须有经过规定程序批准的先进合理 的劳动定额和严格的产品数量、质量检查验收标准。3 、实行计件工资必须有健全的原始记录、准确的计量 统计，严格的验收办法和考核制度。劳动定额员和记录验收 专业人员的配备符合规定的素质、数量和要求。4 、实行计件工资要坚持效益原则和长远利益原

3、则，应 重视加强产品的数量和质量，爱护工具、设备、材料，严格 按规程作业，防止单纯计件倾向，要保证完成定额，提高产 品质量、增加效益。5、实行计件工资要坚持分配比例合理，正确处理计件 工人与计时工人、生产与辅助人员之间的分配比例关系。第三章 计件范围和计件形式第五条 实行计件工资的范围。1 、凡具备计件条件的工种，均可实行计件工资制。2 、凡脱产从事管理工作和服务于计件工人的人员，如 计件队组的队长、书记、技术员、综合记录员、办事员、防 尘工、上下材料员、配件工、备件库工等，不得实行计件， 可按规定实行按责任制考核计奖的办法。3 、采用新技术、 新设备， 研制新产品的初期 （ 三个月内 ） 可

4、不实行计件工资第六条 根据煤矿特点和 * 公司的实际情况，计件工资 可分为以下三种形式。1 、对生产的产品能直接计量的采、掘、开队（组） ，应以 * 公司统一劳动定额为基础，实行直接无限计件工资形 式。2 、对有量可计和便于考核的井上、下辅助工种，可实 行有限计件工资形式，其超额幅度一般控制在40%以内。3 、对一些一次性临时工程，在制定出临时定额的基础 上，可实行限额计件的工资形式，其超额工资应控制在实际 平均标准工资的 60%以内。4、各单位无论采取何种计件形式，必须以劳动定额为 基础，并制定出具体的计件工资实施办法。第四章 计件单价的制订和修改第七条 计件单价是计算计件工资的依据，计件单

5、价应 依照工人在规定的工时内应完成的劳动定额与计件标准工 资确定。计件标准工资由 * 公司统一制定，各单位需要提高 计件标准工资时，应经 * 公司同意后方可执行。第八条 采、掘、开计件队组的综合定额单价，应依照 工作面的作业规程，生产条件所规定的工程项目和工作量， 以 * 公司统一劳动定额为基础制订。辅助工种的计件单价，应按照承担的工作项目和工作量，以劳动定额和单位工作量 为基础确定。第九条 计件单价下达后，一般不得随意调整，如因工 作地点、自然条件发生变化，影响工人完成定额时，应及时 调整作业定额和计件单价，不准搞口头单价和脱离定额的承 包单价，不准将津、补贴等辅助性收入捆在单价内随产量浮

6、动，不准在月底一次性调整计件单价。第五章 计件工资的分配第十条 实行计件工资的单位或队 （组） ，其计件工资必 须全部同劳动定额挂钩分配，如因特殊情况需要加价的，应 由单位人力资源部门在月初前提出加价办法，同计件工资一 起分配。严禁在月底对计件队 （组） 批拨定额外的加价工资。第十一条 计件工资的分配，可采取矿对队、队对个人 和矿、井（区 ） 、队的两级分配三级管理形式 。第十二条 矿对队的计件工资分配。1 、矿对队实行圆班集体计件，按队（ 组） 当月最终完成的产品数量与计件单价结算工资。对采掘开计件队（ 组）在当月完成劳动定额的前提下，可按规定实行超额加价工资。2 、矿对队结算的计件工资总额

7、是支付给该队计件工人 的劳动报酬。采、掘、开队 （ 组） 的计件工资包括根据当月合 格产品按单价结算的计件工资、超额完成任务和提高产品质 量的加价工资以及完成月经济考核责任制考核指标增发的 工资。然后以该队计件工资总额除以该队的劳动总工分计算 出分值，再按个人实得分结算计件工资。3 、矿对采掘开重点计件队 （ 组） ，在生产和自然条件基 本稳定的情况下可试行台阶单价工资。其台阶单价必须以 * 公司统一劳动定额、计件标准工资和工作量为基础，并考虑 与其它采、掘、开队 （ 组）之间的工资分配关系确定。实行台 阶单价工资后不再实行其它加价工资。4 、矿对实行计件工资的队 （ 组） ，要严格按规定的计

8、件 单价支付工资，不得随意发给误时补助和计时工资。因队内 责任造成的停工，不论时间长短，一律不支付停工工资 ; 队 外原因造成的停工，当班连续两小时以上或小班累计四小时 及以上的，由受影响队 （ 组） 申请，经影响单位签字盖章、调 度值班长批准，劳动定额员核实后，可按受影响队（组） 计件标准工资的 85%支付误时工资。同时必须减发影响单位当月 的工资或奖金。减发数额可根据影响单位的责任制考核指标 或影响生产的情节，由各单位人力资源部提出，经矿（ 厂、处） 领导批准后执行。5 、计件队（组）由于发生特殊情况或劳动组织不合理， 经矿批准做计件范围外的工作，对有量可计的，应由人力资 源部门制定临时定

9、额，经验收合格后，按计件办法支付计件 工资。经批准不能计件的， 可按完成任务情况支付计时工资。 否则，不得以任何借口发给误时或计时工资。第十三条 队对个人的分配。1 、队对个人的分配实行按量计分，以分分配的办法。 即: 采、掘、开队（组 ）以实际完成工作量多少和规定的计分 标准计算每个人总分，其它辅助工种可根据实际完成的分项 工作量计分标准计分。月终按每个人的实得总分和计算的分 值进行分配。2 、计件队 （ 组） 要制定统一的计分分配方案，内容主要 包括工作量计分和岗位计分标准；劳动数量及工程质量的验 收办法 ; 各种增减分的规定 ; 岗位责任制、奖惩办法以及计 分、分配等管理规定。3 、队内

10、部的计分分配方案，应根据工作地点条件、各 岗位劳动强度、技术繁简、责任大小等情况制定。岗位经济 责任应按照工作内容、工作范围、工作职责、工作标准、协 作关系等制订。4 、队内部的计分分配方案，由队长组织工长、记录员 通过队务会讨论制定。分配方案制定过程中，要向全队职工 公布制订基础及依据，征得工人同意，然后提交队民主管理 组表决通过， 报人力资源部审查批准， 作为内部分配的标准 5、队内部的计分分配方案一经批准，必须认真执行， 任何人不得随意修改。若确因生产技术条件发生变化需修改 时，必须按上述规定程序重新履行手续。6 、队对个人的分配应严格按本队的计分分配方案执行， 记录员要严格执行 * 局

11、劳 （89） 第 759 号文件的各项规定，认 真做好各项记录验收工作，做到当班的工程分 （ 包括各种增 减分 ） 必须与个人的总分相等，严禁在规定外进行奖分或减 分。7、根据井下采掘工作面地质条件变化的特点，为及时 解决生产中的问题，队 （ 组） 可掌握部分机动分，主要用于条 件困难的地段和处理事故等。机动分数额不得超过全月工程 总分的 5%。第六章 关于计件工资统计第十四条 为准确计算各工种的计件效率，各单位在统计 计件用工时，一律以单项工程的项目划分，按井（ 区）队（ 组）的顺序排列，各队组的工数内不得包含若干工程的计件工 数。第十五条 经常掌握定额完成情况，建立健全定额统计报 表和计件

12、工资统计报表并定期分析、报送。第七章 实行计件工资应注意的几个问题第十六条 计件队的队干 （ 含正副队长、书记、技术员 ） 实行联产联责的计时奖励办法。在完成本队（ 组） 生产任务的前提下，同本队 （组） 的生产任务、劳动效率、安全、工程质 量、成本等指标挂钩，由矿、井 （ 区） 直接考核计奖。队干当 月的奖金水平最高不得超过本队工人计件范围平均超额工 资和奖金的 20% 。第十七条 计件队 （ 组） 的工资分配，必须实行“三公 开”。即: 分配办法公开、 个人劳动工分公开、 个人收入公开。 各计件队 （ 组） 都要设立牌板公布制度，由当班记录员负责按 日将个人的出勤工数、实得分数通过牌板逐日进行公布，月 终按牌板公布累计分数计发计件工资。全月个人收入也要出 榜公布。第十八条 计件队 （ 组 ） 掌握 5%的机动分， 必须按规定使 用，无正当理由不得在月终用机动分对工人加分。在使用机 动分时，必须在当班记录班报中体现，要由队长签字，注明 增加分数的理由，并通过牌板进行公布，否则记录组和核算 员有权不予承认。第十九条 计件队 （ 组） 各种工资奖金的发放，其分配方 案和发放花名表，必须加盖“民主管理组”的印章，无印章 的，人力资源部门、财务部门不予审批、