《企业文化》企业文化建设对于能源企业发展的推动性研究工商管理专业

1、企业文化建设对于能源企业发展的推动性研究摘 要摘要：经济发展新态势下，伴随着市场竞争的日益激烈，消费者需求品质不断提高，作为企业软实力的企业文化地位越加凸显，成为能源企业健康快速发展的新视角。在我国电力体制改革不断深化的背景下，能源企业如何稳健发展，构建具有自己企业特色的企业文化，使企业文化融入企业生产运营的各个环节，发挥其强大的竞争力量，成为能源企业经营管理者的关注焦点。关键词：能源企业；企业文化建设；陕西榆林能源集团有限公司前 言企业文化是企业的重要无形资产，能够有效凝聚企业上下，为企业在激烈的竞争中获得源源不断的动力。煤电作为能源工业的基础，是我国国民经济的原动力，其发展水平影响国民经济

2、增长的速度与质量，关系着人们的日常生活。能源企业的具有自己特色的文化建设能够满足市场竞争、人才竞争、核心竞争力培养的重要途径，是其在我国经济在“三期叠加”的下行压力下保持平稳健康发展状态的有力支撑。本文结合陕西榆林能源集团有限公司的企业文化建设工作，分析了能源企业企业文化建设的现状，并针对文化建设中存在的问题，提出了行之有效的对策。 一、企业文化建设的意义及重要性企业文化的建设内容包括四个层次（具体见表1-1），企业进行文化建设过程中应清楚把握企业文化整体与部分的相互作用关系，推动企业文化向企业竞争力转化，促使其功能发挥最大化。物质文化行为文化制度文化精神文化表面幔层（浅层）中层核心层图1-1

3、 企业文化建设结构示意图企业文化建设的重要作用及意义在于：1.企业文化为企业发展提供源动力企业文化对企业的发展经营战略，包括生产战略、人力资源战略、营销战略等有着较大的影响，同时能够为企业上下营造一个良好的工作环境一思考氛围，为企业的创新与发展提供源源不断的动力支持。2.增强企业凝聚力企业文化建设的主体为企业员工，企业文化使其在工作与生活中共同创造的，因此其对该企业文化具有着强烈的认同感，因此企业文化将成为强有力的凝固剂。将公司上下紧紧团结起来，共同为公司的发展而努力。3.刚柔并济，对组织具有维护力“刚不可久,柔不可守”，企业制度的刚性需要与企业文化的柔性相结合，使员工在遵守制度刚性化规定的同

4、时达到内心的根本的顺从。尽管陕西榆林能源集团有限公司的企业文化建设已经取得了较好的成绩，但仍存在有不足之处，本文的研究将针对该企业的发展实况展开，并提出具有针对性的对策，对其文化建设的完善具有参考意义。二、能源企业企业文化建设的现状1.较深的历史积淀与现实的文化空白脱节陕西榆林能源集团有限公司成立于2012年7月6日，是国企改革战略性重组的重要组成部分，其产业结构由一业主导，多元支撑煤电并重，积极响应国家产业结构升级战略等多项政策号召，长久的发展注重优势互补，转变电网发展方式，致力于新能源开发，有着较深的历史积淀。但是随着社会的发展，文化的多元化发展趋势明显，发挥作用更加强大，如何将该企业的历

5、史积淀将新时期下文化建设融合在一起成为能源企业企业文化建设额重要课题。2.活跃的员工思想与淡薄的群体意识交互随着陕西榆林能源集团有限公司人才战略的调整，企业内不断涌入了大量有活力、有能力，个人素质较高的人才，其中青年占据多半，他们热衷于挑战性和创造性极强的工作任务，且其专业技能与知识储备足以使其良好地完成工作任务。但是个性化需求的提高将会导致群体意识的忽略，如何引导员工深入群众，坚持为人民服务的原则，将集体意识融入工作成为迫切需要解决的问题。3.积极的工作激情与多元的价值暗流交融根据利益驱动理论，社会关系由与不同需要而产生的利益关系是不可忽视的重要内容，人的一切活动都是在利益的驱动下进行的，对

6、物质利益的不断追求是推动社会不断向前发展的重要动力，企业文化建设的过程受到自身利益和利益追求的内外部推力，多元价值的发展的追求人才对更高的工资需求和足够的个人尊重需要程度不断提升。如何知人善用，满足员工的需求点，增强企业凝聚力是企业文化建设的重要内容。三、完善企业文化建设的对策1.树立核心价值观观念问题的解决是企业文化建设的重点，公司可以借助互联网、媒体通讯、企业日常活动等创新途径，了解企业员工的心理状态，并采取合理有效的培训方式，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成企业文化的内部驱动力量，提高企业员工对“合心共进创新共赢”文化的认同感与接受度。2.特色的企业精神企业文化产生自企业的

7、日常工作之中，必然不能与企业的发展战略、经营管理模式相脱节。我们的企业核心价值观：实干担当大智拓远，结合特色的“合心共进创新共赢”企业精神，大力推动企业精神的传承，引发员工内心共鸣，激发员工的工作积极性和创造力。3.完善企业品格陕西榆林能源集团有限公司作为陕西省第三大能源集团，有着其与生俱来的品质与格局，如何对企业集体风范进行发扬、对企业特色的文化进行巩固，进一步完善企业品格，为其添加更为丰富的内涵是推动企业走向创新发展的重要途径。四、如何使企业文化在下属公司融合、落地 、 生根企业文化在下属公司的融合、扎根，并增强其引导力与影响力，主要体现在推动企业文化融入管理过程，包括其对下属公司在经营运作管理、人力资源管理、安全控制管理等多方面的管理制度的影响力度的提高。加强工作理念、职业道德等的引导作用，促进企业上下形成良好的工作作风，创新和完善工作方式。五、结语煤、电企业的重要作用不言而喻，新时期下，能源企业坚持以文化促发展，进一步完善能源企业的文化建设，形成其无形财产，增强其竞