工程管理达标工作实施方案

1、工程管理达标工作实施方案工程管理达标工作实施方案为全面推进水利工程目标管理，确保今年我县淮北大堤、颍左堤达省一级标准，按照安徽省水利工程管理考核办法和省局202_年工程达标意见，结合我局工程管理实际，制定本实施方案。一、指导思想以可持续发展为指导，牢固树立“三个淮河”理念，强力推进“三项管理”，加快水利发展改革，实施水利安徽战略，促进颍上河道管理事业又好又快发展。二、达标范围淮北大堤饶陆段17.4公里及颍左堤63.362公里河道工程达省一级目标管理标准。三、目标任务按照安徽省河道工程管理考核办法的要求，针对淮北大堤饶陆段及颍左堤倒饶段工程管理现状，逐项分析，制订目标，分解任务，强化责任，严格时

2、限，5月份实施达标申报工作，9月份确保通过省水利厅组织的验收。三、组织保障为加强达标工作组织领导，保障达标工作按计划实施，局成立升级达标工作领导小组。组 长：张家颍副组长：孙宏、刘渤成 员：郑飞、张宏、吴静、宋国富、李剑、张武昌、陈卫国、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯领导小组下设办公室。主 任：刘渤副主任：郑飞成 员：徐亮、黄飞乐、徐坤、夏莉、郭学军、吴翠萍、王馨（一）工作职责1、领导小组统筹安排全局达标工作，负责重大事项决定、各阶段软硬件建设验收、落实奖惩。2、组长为达标工作第一责任人，负责组织管理、运行管理、安全管理、经济管理等四类32项全面工作；加强调度，调动各方积极性。

3、3、副组长协助组长工作，为任务分解表中的分管责任人，主要职责是共同协调解决工作中的难点问题，调度、督促、指导分管部门按标准、按时限完成任务。4、组员为部门（单位）具体工作责任人，主要职责是落实达标具体任务，按要求、时限完成工作任务，对部门（单位）工作提出建设性意见等。5、办公室负责日常工作，协调处理达标具体工作；负责各部门之间的沟通联系，对各类基础资料进行分析、归类、建档，编制验收申请报告，起草和达标工作有关的总结、报告、汇报材料及其他工作。（二）工作方式每周召开一次专题会议，通报达标工作开展情况，解决实际工作中存在的具体问题，研究下一步工作计划，对未完成达标任务的部门和个人予以处罚，对工作完

4、成较好的适当奖励，切实提高职工工作积极性和主动性。四、主要工作及任务分解（一）资料整编规范达标内业资料，补缺补差，力求内容真实、数据准确，字迹清晰工整，完备归档。各部门根据达标任务分解表规定的时间完成三年内业资料整编。202_年工程管理各类资料及时记录，定期整理，同20212021年的资料整编同步进行。此项工作由刘渤副局长主抓，各部门负责人为责任人。主要任务是严格按照时限控制资料整编进程，指导各部门按考核标准进行资料整编，提出修改意见，督促各项工作落实，保证达标内业资料整编规范、内容充实、数据准确。（二）工程管理1、更新涵闸室内图表及相关制度、规程，上墙明示。2、提高涵闸自动化水平，增设工程监

5、控自动化系统，维修乌江、刘集涵工程监控系统。3、修整堤肩、堤脚，填补堤身雨淋沟、堤顶车辙沟，修复损毁河道防护工程。4、完成淮北大堤外坡空白段防护林栽植任务，完成杨湖、刘集、夏桥、慎城、黄桥、江口所部分堤段的堤身草皮补植任务。5、调整堤防、防汛物料标志标牌及限位墩分布格局，清理不规范标志牌，粉刷、更换损坏标志牌等。6、埋设护堤地管理范围边界桩，补充堤身百米桩。7、整修防汛仓库，购置必备的日常防汛器材及抢险设施，整理省级防汛物料储备点，清理砂石物料上杂草、杂物。8、维修淮北大堤饶段堤顶防汛路面。9、提高堤身除杂频次，堤身保洁常态化，保持堤容堤貌。以上工作由刘渤副局长牵头，涉及到防汛器材方面工作由张

6、家颍局长负责，郑飞、宋国富、李剑、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯为责任人。（三）水政工作1、加强河道采砂管理，打击非法采砂行为。2、加强已清除规划外砂堆场的日常管理，防止反弹。3、加强规划内堆场管理，督促经营业主规范经营。4、加强涉河建设项目管理，杜绝违章建设。5、制定旧障清除计划，全力以赴完成清障任务。6、完善砂堆场隔离桩和水政宣传标志标牌。7、保证无新违章出现。此项工作由分管领导孙宏负责，张宏及各管理所负责人为责任人。（四）办公区及办公设施建设1、整修、粉刷机关办公区老楼墙面。2、更新办公区内公示、宣传栏，增设文体健身设施。3、硬化江口管理所院内路面，加快杨湖所院内建设，绿

7、化、美化办公环境。4、开通局网站，建立局域网，提升单位管理现代化水平。5、更新档案管理设施，提高档案管理水平。此项工作由张家颍局长负责，张武昌、范磊、沈勇为责任人。五、时间节点控制（一）资料整编完成时间：202_年4月30日。（二）工程管理、办公区及办公设施等各项硬件建设：202_年5月30日前完成，特殊情况不得迟于202_年7月30日完成。六、保障措施（一）经费保障202_年工程管理达标软硬件建设及内外业工作经费测算为8492822元，其中包括历史违章清除3477240元。经费保障措施是：加强内部管理，堵住各项支出漏洞，厉行勤俭，开源节流，把有限的经费用在达标工作中。同时，提高经营收入效益，

8、并积极争取省局和县政府的支持，使达标经费得以落实。（二）加强督查和考核为保证达标实施方案顺利执行，确保与之相关的各个环节衔接流畅，每周进行一次调度、检查，每两周进行一次评比考核。考核和检查工作中，各部门汇报工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划。领导小组根据查看、检查情况及时发现问题，在征询责任人和承办人意见后由领导小组办公室修改、修正计划，再次通过责任人和承办人确认，据此形成可操作、有实效的工作方案，并及时督促、跟进。任何人不得以任何理由影响正常工作开展，如因个人原因出现延误工作推进、影响整体进程现象，各部门责任人承担直接责任，分管领导负领导责任。（三）加大奖惩力度对不按时、按质完成达标工作任务的部门和个人，首次给予批评教育，限期改正。如不能按期改正的，给予通报批评，扣除承办人和责任人当月全部岗级工资，管理所扣除当