




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2019 公司年度工作计划的范文 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档 2019 公 司年度工作计划的范文, 这篇文档是由我们精心收集整理的新文 档。相信您通过阅读这篇文档, 通过我们大家思想的碰撞, 一定 会激发出您写作的动力。 还有, 阁下能将此文档加入收藏或者转 发出去,是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。关于计划,知道如何下手吗?下面是为您整理的 2019 公 司年度工作计划范文 ,仅供大家查阅。2019 公司年度工作计划范文紧张而有序的一年又要过去了, 忙碌的一年里, 在领导及各 部门各同事的帮助下, 我顺利的完成了本年度的工作。 为了今后 更好的工作,总结经验、完善不
2、足, 本人就本年度的工作总结如 下:1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打 印机的维护。 尽可能的降低设备使用故障率, 在其出现故障的时 候,并做到了能在当地解决就当地解决, 不能当地解决的也在最 短的时间内给予了解决。2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局 域网内自我复制相互传播, 占用局域网的网络资源, 甚至使得系 统崩溃, 丢失硬盘的重要资料等各种危害, 并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对 IE、OUTLOOKOFFICE等应用程序 也打上最新的补丁, 另外还关闭了
3、一些不需要的服务, 关闭 Guset 帐号等。4、 项目机房系统更新,系统从原有的 2000更新到xp,重 新安装了所有软件, 解决了一部分原无法解决的问题, 并重新部 署杀毒软件解决方案。5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的 端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路 由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化, 使我们上 网的速度大大提高,保证网络顺畅6、针对服务器, 3 次被黑客攻击采取相应的解决方案。重 新部署服务器。7、学校服务器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的 定期清理,维护。8、电话交换机部属置,电话线调整,电话录音设备的安装 调试。9、r
4、tx 服务器、邮件服务器、 web 服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。10、为了的节约成本, 并针对学校所有计算机设置系统自动 休眠,有效地节省了相当一部分资源。11、加强了对网络设备的维护, 对经常出故障的设备采取了 相应的解决办法。 公司目前一共近 80 多台电脑, 由于机器较多, 日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障, 网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存 在大量垃圾文件, 系统文件也有部分受到损坏, 从而导致系统崩 溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。近一年来,我始终坚持严格要求自己, 勤奋努力,在自己平 凡而普通
5、的工作岗位上, 努力做好本职工作, 从不把情绪带到工 作中。在具体工作中, 我努力做好服务工作。 回顾一年来的工作, 我在思想上、学习上、 工作上取得了新的进步。 但我也认识到自 己的不足之处:1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时。2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全 面,自己对新技术掌握速度还不够快。3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司 的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。总结了过去,方能展望未来 ! 最后说说明年的工作计划,辞 旧迎新,在总结本年度工作的同时, 针对自己不足之处,我对明年工作也提出了初步设想:1、在继续完善公司网
6、络的同时, 加强理论和业务知识学习, 不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称, 和 ip 实现远 程管理,维护。提升工作效率。3、领导交办的每一项工作, 分清轻重缓急, 科学安排时间, 按时、按质、按量完成任务。4、在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对 局域网进行监测, 及时发现网络故障和排错, 使网络快速高效的 运行。在我入职的近一年, 我在公司学到了很多, 学会了如何处事, 如何与他人更好的交流等等。 我在做好自己本职的同时, 也学习 了公司的一些相关的文化,在我觉得, 公司在茁壮的成长, 像雨 后的春笋 ; 发展速度飞快,犹如刚发射
7、的火箭直冲云霄。这些新 的现象是因为共同的努力而创造的, 我也希望用自己的这份微薄 的力为公司和为自己创造一个更好的未来。总之,感谢领导对我的信任与支持, 我将尽心尽责、 全力以 赴地把工作做好 !2019 公司年度工作计划范文 策划代理公司可实行置业任务分解, 到人到片。 而不是单纯 依靠招商大厅或中心活动。 可采取更为灵活的销售方式, 全面完 成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。 在营销形式上, 应完 善团购、 中心活动推介、 上门推介等方案, 努力创造营销新模式, 以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在 20xx 年的基础上,将进一步扩大广告投 入
8、。其目的一是塑造“ XX品牌,二是扩大楼盘营销。 广告宣传、 营销策划方面, XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期 计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面 雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员, 是一 个有机的合作群体。新的一年, 公司将充分运用此部分资源。 策 划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作, 使营销人员 成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销 激励机制, 在制度上确立营销奖励办法, 具体的奖励方案由营销 部负责起草。二、全面启动招商程
9、序,注重成效开展工作1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定, XX 应于去年出台招商计划书及招商手册 ,但目前该工作已经滞后。公司 要求, 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草 招商办法要求招商部在 元月份出初稿。2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析, 一个重要的原因是招商队 伍的缺失,人员不足。 新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同 时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以 期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运营基础XX 项目一期工程拟在今年底建成,明年元月
10、将投入运营。 因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们 不能等米下锅,而应军马未到, 粮草先行。 今年招商入驻生产企 业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。 由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业, 它要求医药物流企业不单在 医药交易平台的搭建、 运输配送能力的提高、 医药物流体系的配 置上有别于传统医药, 更主要的是在信息功能的交换适时快捷方 面完全实行电子化管理。因此, 新的年度, 公司将与市物流研究 所进行合作, 签订合作协议并按合同协议履行职责。 为使公司营 运走向市场化,公司拟成立物流
11、部,拟制定 XX 医药物流系统的 营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。 该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真” 决定了 XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充 实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将 在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作,改善经营环境公司所指充实基础工作, 主要是指各部门各岗位的工作要做 到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务 实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工 作,改善内部
12、工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工对照严格执行。 为对各部门基础工作开展展的利弊得失实行有效监督, 公司在新 的年度由办公室承办编制XX工作动态,每半个月一期。2、充实各类人才,改善员工结构企业的竞争, 归根结蒂是人才的竞争。 我们应该充分认识到, 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx 年, 公司将根据企业的实际需求, 制定各类人员的招聘条件, 并设置 招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于 XX 的各类人才,并相应建 立XX专业人才库,以满足 XX集团公司各岗位的需要。2019 公司年度工作计划范文一、切实完成年营销任务,力保工程
13、进度不脱节1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元,其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经 双方商议后, 元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度 营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解, 到人 到片。 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。 可采取更为灵活的 销售方式,全面完成年销任务, 在根本上保证工程款的跟进。 在 营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努 力创造营销新模式,以形成自我营销特色。2
14、、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在 20xx 年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“ XX品牌,二是扩大楼盘营销。 广告宣传、 营销策划方面, XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期 计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面8雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员, 是一 个有机的合作群体。新的一年, 公司将充分运用此部分资源。 策 划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作, 使营销人员 成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营
15、销 激励机制, 在制度上确立营销奖励办法, 具体的奖励方案由营销 部负责起草。二、全面启动招商程序,注重成效开展工作1、合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定, XX 应于去年出台 招商计划书及招商手册 ,但目前该工作已经滞后。公司 要求, 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药 市场情况,拟由招商部负责另行起草 招商办法要求招商部在 元月份出初稿。2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析, 一个重要的原因是招商队 伍的缺失,人员不足。 新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同 时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,
16、以 期招商工作进入良性循环。9 3、明确招商任务,打好运营基础XX 项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。 因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们 不能等米下锅,而应军马未到, 粮草先行。 今年招商入驻生产企 业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。 由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业, 它要求医药物流企业不单在 医药交易平台的搭建、 运输配送能力的提高、 医药物流体系的配 置上有别于传统医药, 更主要的是在信息功能的交换适时快捷方 面完全实行电子化管理。因此, 新的年度, 公司将
17、与市物流研究 所进行合作, 签订合作协议并按合同协议履行职责。 为使公司营 运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX 医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。 该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真” 决定了 XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充 实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将 在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 10 1、充实基础工作,改善经营环境公司所指充实基础工作, 主要是指各部门各岗位的工作要做 到位,做得细微,做得
18、符合工作标准。小事做细,细事做透。务 实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工 作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准, 由 办公室制定的公司工作手册确定,要求员工对照严格执行。 为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督, 公司在新的 年度由办公室承办编制 XX 工作动态,每半个月一期。2、充实各类人才,改善员工构 企业的竞争,归根蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到, 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。 20xx 年, 公司将根据企业的实际需求, 制定各类人员的招聘条件, 并设置 招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于 XX 的各类人才,并相应建 立X
19、X专业人人才库,以满足 XX集团公司各岗位的需要。2019 公司年度工作计划范文2xx 年,是公司实施“精品 +差异化”战略的关键之年。公 司确定的明年工作方针是: 以效益为主线, 励精图治、 精细管理、 提质增效, 全面提升经营水平, 快速形成企业竞争新优势。 为此, 将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。一、在技术创新方面 11 公司将加大产品研发推广力度, 快速开拓高端市场, 逐步形 成差异化竞争优势。 建立全新的品种钢销研产一体化模式, 坚定 不移地走产品的高端路线, 加快实施精品战略, 实现品种结构优 化升级。大力提升产品研发能力,进一步深化与高校、 科研院所 和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、 管理指导, 加大 关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度,形成 “开发一 代,生产一代,预研一代”的产品研发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 冷链物流速冻加工项目实施方案
- 物理基础概念与实验操作知识考核
- 乡村公共卫生服务现状与发展趋势分析
- 校园饮水安全现状分析与挑战
- 物理实验设计与操作:《高中物理实验课程教案》
- 地方政府在落实失业保险稳岗政策中的创新措施
- 移动应用开发基础知识点习题
- 生物学遗传学知识点详解与习题集
- 2025年艺术审美与创造力发展考试试题及答案
- 2025年无人机技术应用与管理培训考试题及答案
- PEP小学英语四年级上册-Unit4-my-home-part-B-let's-talk
- 广东省广州市天河区华南师大附中2024届语文八年级第二学期期末监测试题含解析
- 跨学科知识图谱构建与应用
- 帕瓦娜的守候
- 《大气污染控制》课件
- 医药招商电话技巧
- 一例梅毒患者的护理查房课件
- 非财务人员看报表课件
- 读书分享读书交流会《人生海海》
- 学校食堂食材配送服务方案(肉类、粮油米面、蔬菜水果类)
- 信用修复申请书
评论
0/150
提交评论