生产工作心得体会范文

1、Word文档仅供参考20xx年生产工作心得体会范文20xx年的生产工作中，搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良 好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定奖励。下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的20xx年生产工作心得体味范文，欢迎大伙儿阅读。20xx年生产工作心得体味范文篇1这一年来我们有得也有失，记忆了很多坎坷也走了很多弯路，但是每一次坎坷过后总 结经验都使我们的治理操纵水平更进一步。再此从生产治理角度动身总结以下几个方面工作：一、安全治理每月定时召开生产安委会，依照月度事情对当月安全工作进行总结并布置下月安全工 作打算；

2、要求各创造部，班前说安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的降实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核， 细化修订各岗安全操作规程 ；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新职员入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作降实事情的监督治理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全治理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度， 对事故处理做到四别放过， 积极配合参加公司组织的安百赛、 安全生产月各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全事情，有咨询题及时进行汇报，防止事件扩大。二、质

3、量操纵受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程操纵治理别到位、人员掌控能力别强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为妨碍当前产品质量的关键。经过摸索对生产线进行了一些列的调整后 以上咨询题得到了有效地操纵，下半年将等量操纵比上半年大大减少。1. 鱼眼咨询题在上半年表现依旧突出，上半年其产生原因要紧在于岳阳母粒、岳阳 原料质量别稳定，导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破裂分拣别认真，对造粒质量妨碍较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此生产部加强了废膜分拣破裂的治理，在源头加大操纵，加强开停车的治理操

4、纵，依照生产实际事情将停车清 理造粒系统，操纵在一周清理一次，减少开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部优化开停车工艺、操作流程；在保证收率的事情下严格操纵回收料的添加量，紧密关注岳阳原料、母粒的对质量造成的妨碍，减少别同原料间的更换频次，发觉咨询题及时停用。还有算是对别同原料进行别同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每 车都剥到如今间或浮现剥掉现象。2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点咨询题凸显，此类落等彻底可控，多为现场清理、调整别到位造成；生产部对此组织了平坦度调整讨论会议多次并成立平坦度课题小组， 要求各部总控应及时与分切沟通，发觉咨询题及时调整；重点做好模唇

5、清理工作强调清理质量，将人为原因落到最低，以上工作降实后下半年的落等有了较大幅度的提高。上半年二线prs各辐筒的平行度与压辐位置对称是造成产生无电晕点一具原因，生产部7月份后自行对牵引压辐及各导辐的速比进行调整后无点晕点现象完全消逝。3. 横纹、未拉伸咨询题，经过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现 象得到了有效操纵，怎么在高湿季节落低现场湿度，已成为操纵横纹现象的关键所在；未拉伸咨询题一线较为明显，且到了模唇清理后期较难操纵，易造成边部破膜，3月23日经过调整mdo纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法完全消除，7月份经过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效操纵因为拉伸落等明显

6、较少。4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差咨询题，要紧集中在大修前 tdo本身油路存在咨询题，漏油频繁，各创造在模唇清理过程中对tdo、冷却区的清理重视别够、 清理别完全，生产部7月份后对各创造部对清模唇时人员分工职责进行了划分，明确责任，保证了清理 质量，检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油操纵后此现象已得到有效 操纵。黄圈咨询题要紧为挤出系统带出老化落解料或上料系统进入异物所致，经过将换料时刻调整与清模唇同步，减少换料频次，提高破裂质量，严格操纵回收料颜色变化等办法，有 效抑制黄圈的产生。11月份忽然浮现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了不少烦恼，生产部组织召开了专题会议重点

7、分析了色差现象的产生原因并寻到了相应的对应措施，现已能有效的操纵色差的浮现， 对此生产部依照分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考 核。从以上咨询题能够看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多咨询题有待解决， 尤其高温高湿季节对延续性、质量妨碍较大。在将来的工作中生产部将环绕质量第一的治理 思路做好以下几点工作：1、质量意识的加强应是自上而下的，基层治理者的意识和行为会对职员会起到潜移默化的作用，利用班前班后会对职员进行质量意识灌输是一项长期的培训方式。2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，提高 自身业务技术水平。3、加强整个生产线流程的监控，确保从造粒至包装，每

8、一步都要有人检验、监督，确保整个生产流程的良好运行。4、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项奖励制度，充分调动职员的积极性，真正做到全员参与质量治理，从而进一步提高质量意识。5、提高日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，按照抽 检要求，生产部、创造部都要有专人参加，同时做到发觉咨询题及时反馈通报并依照事情对现场进行调整；6、加强与市场部、技术部的信息交流，及时了解市场信息，以客户的需求 为指导严格按照最新内控标准定级，并及时对现场的生产作出调整。7、针对突出的、长期存在的落等咨询题， 加强技术培训、组织相关的课题小组， 并制定专项的考核制度及时有 效地操纵、提高产品质量。三、生

9、产操纵与现场治理作为两步法生产线，要想完成全年产量目标，重点算是提高产品收率，发挥其速度快 产能高的潜在优势，经过今年对调 mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调整、设备改造， 大伙儿对两步法的生产工艺、现场操纵、设备工况认识逐渐加深；由于客户的需求生产 12、10微米特种产品时，积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验；全年一二线在确保产品质量、生产延续性的事情下，以实现线速度168m/min平稳运行，共 破膜727次, 较去年同期减少破膜 1512次，为全年总产量的完成提供了有力保证；但我们发觉产量提高的并且，真的掩盖了一些咨询题，落等率居高别下，说明产品的质量还存在不少咨询题，生

10、 产线操纵中的咨询题也不少。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁；各种原因造成的二次分切较多没能得到有效操纵；对此生产部会对以上咨询题采取专项考核制度，提高职员对以上咨询题的关注程度，每月进行相对应的工艺调整将以上咨询题操纵住，明年落量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。车间的现场治理要紧算是生产过程操纵，今年工作中由于操作失误过程操纵中浮现跑 边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度操纵、车间风压操纵等现象频发直接妨碍生产时刻 高达分钟，对此生产部明年会加大力度对现场操纵工作进行监督考核。对人员的培训工作可不能只片面理论培训，加强现场操作培训提高职员的操作能力

11、和岗位责任培训是明年的工作 重点，惟独职员的责任感和操作能力提高了才干够有效地使过程操纵咨询题减少提高生产效 率。高温高湿季节是生产过程操纵关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度操纵 比去年有着明显提高， 对环境温湿度操纵中总结的经验比较丰富了，这使明年的高温高湿季节操纵有着良好的铺垫，生产部有信心在明年的高温高湿季节可以很好的操纵车间的温湿度 保证产品质量及生产延续性。还有明年的重点工作算是逐步完善修订生产部二次考核方案现场操纵要求职员绩效考核方法，加强对造粒、上料岗的物料治理，规范原料领用、 使用、退库流程，加大对机头料、降地料、黑点料、外卖料的现场操纵与考核力度。完善修 订清膜唇

12、治理规定加强清膜唇过程操纵，统一规范清膜唇操作办法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。去年经常浮现打空料停车、大膜无电晕、大膜 叠边等因巡检别及时造成生产损失，加强各岗的巡检， 增加对关键操纵点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。20xx年生产工作心得体味范文篇 2在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生 产质量各方面的工作作以简要总结，并且祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从 6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量 的制度改革和完善，使得车间治理别断合理化。要紧表如今以下几个方面：1、生产现场

13、整理整顿： 就当时的生产现场环境， 经过开会和6s治理方面的知识培训， 大伙儿对生产现场的治理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较往常更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量治理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动寻原因和更好的改进办法。并召集生产全体职员进行pdca质量治理培训，让大伙儿都有质量治理意识和责任感。经过多次的质量治理培训， 职员们的质量细节操纵和工作水平有了明显的 提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满脚客户要求，生产部门成立了质量治理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大伙儿提出来的咨询题，生产经理牵头 负责在一

14、周内赋予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大伙儿做出提出来咨询题的解决方法和处理结果。这样一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的中意度别断提升。4、开展质量活动月：经过质量治理月活动的开展，充分体现全面质量治理的重要性， 全方位培养职员们对生产过程中细节的操纵，提升职员们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！经过9月份对一楼质量提升活动月的开展，充分体现金加工全面质量治理的重要性，全方位培养职员们对生产过程中各细节的操纵，提升职员们的质量意识和客户意识，实现从全然意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程办法和细节治理：生产系统最大的漏洞算是

15、在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远别够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无 法统计，职员水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和职员生产日记法。如此一来，职员们的工作和质量都能清晰的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。经过几个月的坚持，职员们自检产品格成了好的适应， 加工配件的质量明显提升。6、成立质量治理领导小组： 经过对生产车间的综合治理改进，生产部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面， 产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的操纵手

16、法。在遇到质量咨询题时采取三别放过的原则。算是：质量咨询题原因别查明别放过、没有紧急处理措施别放过、 没发长远对策别放过！并在生产早会上针对生产发觉的咨询题进行有效分析，别能重复犯第 二次同样的错误！这样几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员治理方面：1、爱心治理。经过感性认识时期后，我和职员们之间的相处关系进入正常化，在车间 治理上，选出了职员代表和治理层代表，如车间设财务监管（原是xx,现是xx）,对车间违反车间规定的职员赋予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依照天气事情，拿出罚款来给大伙儿买饮料或者冰条吃。经过几个月的综合治理，大伙儿的质量意识和工作积极性

17、形成了质的飞跃 ！2、走动治理。从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到 装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候， 并且能第一时刻了解职员们的工作状态和产品配件有没有存在咨询题。经过半年多的努力，如今职员们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。3、激励机制。从7月份开始，对车间表现好的职员采纳适当激励，如叫上几位表现好的去别处吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产治理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去别处聚餐，歌唱等。经过这些活动，拉近了职员之间的距离，凝结了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面：关

18、于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方 面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产部门发货别及时，产品质量存在咨询题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货别及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，并且规定了外协治理日，并由专人负责和外协的有关咨询题沟通和现场到 外协处进行过程跟踪，经过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名，生产经理把生产指令单交车间主任，并严

19、格按生产单生产加工。装配车间职员凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有咨询题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度思考，产品的质量水平是否满脚客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时刻上报生产经理进行合理改进！3、配件仓库进行合理优化。 针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸别对和质量别稳定、 配件数量别清等咨询题上，经过生产部代表会议，决定对仓库进行完全的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从10月5日开始，进行整理和细节处理，如今已初见成效。经过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域

20、、类别、标示固定存放，让人一 目了然的效果！同时各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的 合理保存、使用时是基本上合格品！整理完毕后，仓库执行了先进先出的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理才T算和落低库存成本！4、看板治理。看板治理是生产部面对目前治理混乱的重要举措。看板的使用，给大伙儿一种警觉，大伙儿都知道了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产治理看板、装配生产缺料综合治理看板、成品库综合治理看 板、配件仓库综合治理看板、生产质量综合治理看板、仓库缺料综合治理

21、看板。经过看板的 使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！生产部门的各项工作在全体职员的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量 综合方面正向着良性方面进展。过去的一年来，尽管然生产质量各方面取得一些成绩，但并且也存在不少咨询题。要紧表如今以下几个方面：一、生产现场治理还比较混乱：尽管半年多来向来强化现场治理，但由于职员素养别同，个别区域还有待进一步规范。职员综合素养教育和培训还要别断加强！二、技术部门和生产部门配合的别够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前 的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。 导致图纸全然指导别了生产，希翼在新的年度里，生产部门有权力

22、来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。三、人员治理方面：由于公司人员的文化水平别同，分工别同，在对公司大的进展方 针理解别到位，导致整体战斗力还有待提升。希翼在新的年度里， 加大职员素养教育和技能培训。四、产品质量和细节治理方面：目前公司产品常浮现质量咨询题而退货，一方面是职 员装配或者包装时细节注意别到位，如机台装的表和夹具垂直度别够，装表的螺丝长度别合适，螺丝的强度别够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节治理别到位导 致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希翼在新的年度里各方面都能 全员参与、持续改进！面对

23、新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中 的各项任务，上一年度好的方面坚持，如看板治理的使用，仓库配件入库和出库的治理，外 协质量治理的长抓别懈，质量治理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，并且祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！20xx年生产工作心得体味范文篇 3XX年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声差不多接近尾声，我们东西厂以营销中 心为一线，截止到 10月20日，生产各种胖料 183109吨，倒包2XX吨，掺混11821吨。为 了做好XX年的各项工作，现对 XX年的工作总结如下：一、班组的建设与治理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会

24、，将公司第二次创业的精神仔细传达，使车间职员真正领略到公司的进展要求、前景和目标，筑建职员以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接妨碍车间的工作质量，所以，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。二、狠抓安全治理别放松。1、加强了对班组安全检查力度， 完善了岗位责任制，发觉咨询题及时通报并限期整改， 使安全隐患大大落低，确保了 XX年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时刻，仔细分析一周来的安全生产事情，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术治理得到加强。积极配合质量治理部门对车间质

25、量的检查力度，并强 化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好操纵。四、现场治理得到改善。1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻5s活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，幸免了原材物料的白费，节省了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产， 落低了生产成本。总之， XX年尽管取得了一定的成绩，但仍存在着不少咨询题和别脚，要 紧表现如下方面：一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这要紧表如今以下几点：1、安全

26、治理力度别够。安全操作制度别健全，安全培训别到位，检查别到位，有好多 时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全治理制度进行处罚，如今想来是彻底别对的，在安全事故没有发生往常， 就应该别说情面，惟独如此，才干完全泯灭安全隐患。为此，我想在将来的工作中， 对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时别完全。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在对付 现象，同时还认为如此会落低一些生产成本，如此在有些安全隐患的整改中没有完全整改， 我想在将来的工作中，别论要

27、付出多少，只要是安全隐患，只要是别符合安全治理规定的， 就要坚定别折别扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改别完全的， 严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，因此大多不过口头批判，而没有严肃处理。如今想来， 这是安全隐患的重中之重。象前段时刻一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地点跳下，造成脚跟撕裂。所以在将来的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。4、安全标志仍别够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的寻了寻，发觉像 高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限

28、期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮 现了：1、交接班别协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，采取对付投料的办法， 造成下个班次的产量落低。这一点对我作为治理者来说真的是个头痛的事，目前解决的方法算是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要思考整体利益，其次算是硬性规定处理现场的时刻，以保证交班工作的正常进行。关于发觉有明显有意对付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备浮现故障 隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，

29、把设备的维修时刻转移到了下一具班次，并延长了维修时刻。凡是差不多发觉设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，并且我们在将来的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能别能把技术工(维修工)分出几个档次，这能够经过考核或者评审的方法进行分档，如此假如发觉维修工人别处理当班设备故障的，进行落低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训真的太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在别断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下落。我们差不多采取了一项措施算是定期召开技术研讨会， 要求大伙儿

30、在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的咨询题和办法都说出来，是咨询题的，大伙儿讨论解决，是经验的，大伙儿共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方 面、技术方面从别处吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、治理别到位，有跑冒漏现象，成本考核制度别健全，降实责任别到位。加大治理力 度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色别一：原因：治理别到位。方案：(1)寻最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量别稳：原因：(1)治理别到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量别一，没与工人及时沟通(3)岗前培训别到位。(4)由于配方含量调

31、整，没及时采取有效措施方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新职员的岗前培训(3)定期别定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严峻：原因：(1)板结剂加量别准(2)没依照产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分别稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责别定期进行检查监督4、产品外观大小别均，颗粒别圆：原因：(1)生产工艺执行别严(2)由于原料别一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)治理力度别够，致使关键岗位人员之间沟通别够(4)筛子筛分不行方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查

32、(2)协调治理，关键岗位人员及时沟通(3)依照别同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场治理方面：1、定置治理仍没有彻底到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置治理，不过暂时决定一些物品的摆放，并且由于工人的懒散性和素养的高低别等，有时在作业场地完成作业后，别能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们预备建立定置 治理图，以便在将来的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的， 进行严格处罚，使5s治理初见成效。五、设备现场治理没有彻底到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。 如此运行设备上面的浮尘等经常别能及时清理。为此，我们预备

33、加强设备浮尘清扫的检查， 对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，赋予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则赋予适当的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的别及时。 由于工作过程中注重工作过程， 而在工作完成 后，没有及时进行回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会， 既能及时兑现奖励，又能总结 经验，寻出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中真的遇到了别得别解决的 咨询题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起

34、来。为此我们预备经常召开技术研讨会，让大伙儿把工作过程遇到的咨询题摆一摆，共同研究对策，寻出改造的方法。算是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。七、培训方面：1、在岗位培训方面，别要说其他人了，算是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感受靠经验进行治理是不好的，而如今我的技术知识又太有限了，所以在工作过程中大多靠的算是经验了。 这一点在将来的工作中， 预备加强学习，首先自己可以解决的方法算 是多召开一些岗位工人的专题会议，让大伙儿多谈一谈工作中的好的经验和方法，如此既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一具学习。2、普通岗位的培训太少。 我们如今不过在一些要紧的岗位实行岗前培训，但是对普通岗

35、位的培训几乎没有。如此大多数工人的各方面的素养差距太大，普通岗位人员认为自己别被重视，挫伤了普通人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分操纵不行，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步操纵改造加大除尘效果。九、个人存在咨询题：1、寻常的工作没有打算性。 由于工作的繁杂，在每天的工作中，基本上以自己的想法， 随意的进行安排工作，打算性太差。这一点我预备如此来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提早打算好，并降实将新的工作目标降实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作打算。 三是对差不多安排的工作在没有特别特殊的事情下，在没有完成往常尽可能

36、的别再改变工作方案。2、在寻常仍有时浮现布置工作后，没有检查、降实，甚至没有进行考核，打击了职工 的工作积极性。比如原来要求职员从废旧内膜中捡出能够重复利用的内膜，并有考核标准， 如此企业生产落低了生产成本，职工还能够多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现， 妨碍了工作的积极性。所以，在将来的工作中，对差不多安排的工作，要善始善终，自己别 能解决的咨询题，要上报领导来解决。3、尽管差不多在治理层工作了多年， 但感受仍没有学会充分利用下属。 这一点可能与 本人多年的工作适应和工作作风有关。 我应该把一些工作让下属去处理， 应该多给下属一些 锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性， 让他们把自己应该 做的情况做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实 抓好XX年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、坚持安全第一，预防为主的方针，严格按照安全操作规程进行治理。(1)重点抓好三级安全治理络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面降实安全生产责任制，重点抓好班组治理。(3)坚持每周一次的