临时排水系统施工方案

1、临时排水系统施工方案*市气候湿润、雨水充沛，年降水量达 1000mm左右，雨水对施 工影响较大。在建道路工程地下水又极为丰富，降低地下水位、及时 地排除地面积水是道路施工的关键。一、排水的原因：1 、 该工程土为过湿类土，原土经碾压后根本无法达到规范要求2、 即使进行土质改良，如灰剂量过小也无法满足规范要求 ;3、 如不加强排水、降水工作，路基施工将无法正常开展；4、 如不排水，会增加工程造价，同时工期也无法保障。二、排水的目的：1 、 降低地下水位，使土壤含水量能够降到最低点，减少土壤处理 的施工难度 ;2、 同时也为了减少工程造价，降低工程成本；3、 保证工程的正常开展；4、保证工程的施工

2、质量。三、排水系统的施工方案 :（一）纵向排水沟：1、 位置选择： 因征地范围有限， 无法在道路红线以外开挖排水沟， 考虑工程的实际，拟在设计的两条绿化带内开沟 ;2、 施工方法：采用人工配合机械开挖，沟内纵向坡度1%。；因河 塘较多，需分段开挖，排水沟断面：上口宽1.5m,下口宽0.9m, 平均深度 1.0m;（二）横向盲沟设置1、盲沟设置的原因：收集及排除路基渗水，疏干路基的作用；2、盲沟设置的间距：沿道路纵向每 1520m设置一道；3、盲沟的断面形式：宽度 30cm,深度30cm长度19m4、盲沟内填料：下部采用大颗粒碎石，上部采用小颗粒碎石；（三）排水系统形成为保证雨水及地下水能及时排

3、走，必须做到“两个贯通”：纵向排 水沟与原有水系贯通，横向盲沟与两侧排水沟贯通，从而形成一个完 整的排水系统；排水系统形成后，应及时安排人员进行维护，始终保 持排水系统的畅通。第一章编制说明为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构 和施工特点、特编制该施工方案。一、依据中国石化管道储运公司曹妃甸商业储备库工程建设项目部提供的施工图 纸等有关资料。二、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。四、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经 验。五、依据ISO9001标准的质量管理体系

4、。六、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。本施工方案编制范围为曹妃甸油库现场临设工程 室外排水工程。同时也是在满 足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制 的。第二章工程概况一、工程特点：1、本工程位于唐山市曹妃甸原油商业储备库库区；原场地曹妃甸岛的滨海浅滩 潮间带处。2、本工程计划开工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日， 工期11天。3、因临设房从临时停车场向东赞建 7栋。临时道路也赞铺与其长度相同，长度 约410米。二、图纸设计要求：1、道路路基：采用素土碾压，压实度 93% （重型压实标准）。道路路基填方区 域不得使用淤泥、腐植土

5、、耕土等不符合施工规范的土壤。回填土必须分层碾压， 每层虚铺厚度不得大于500mm。2、碎石基层：150mm厚级配碎石。3、砼路面：120厚C25混凝土面层分块捣制，振捣密实，随打随抹平。第三章施工方法一、路基：1、已做好控制桩位的复核测量，并根据需要按规范要求进行加密桩和保护桩的 布设。测量放样已结束。2、路基基本要求：对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工 程师认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，采取各种防排水措 施，减少积（雨）水对路基的浸泡，确保施工质量。3、路基基底处理：对松土段，先清除有机质土，用推土机根据设计标高分层推平。 用重型振动压路机分层碾压，直到

6、压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀，边 线顺直。二、碎石基层：1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查，经检验 各项指标满足规范要求，可以进行碎石基层的施工。2、原材料的选择选择石料强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层。且经试验 检测合格，并报监理工程师同意后进行施工。3、摊铺与夯实：用推土机将碎石进行摊铺，碾压前要注意碎石中的含水量，含 水量应比最佳量大1%，碾压实行先轻后重的方法进行。 先用6-8t压路机进行初 压，迅速用平地机进行整平和整形。然后再用重型压路机进行终压。三、砼路面：1、安装模板：模板采用钢模板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底

7、 面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于 3mm，振捣时模板横向最大挠曲 应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过 2mm。2、砼摊铺和振捣：采用商品混凝土一次摊铺混凝土路面厚度为 12cm。每次混 凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应 在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。3、伸缩缝施工：伸缩缝宜在混凝土硬结后锯成，锯缝必须及时， 伸缩缝应与路 中心线成90缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。4、表面修整和防滑措施：水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后， 当混凝土终凝前必须用磨光机将其表面抹平。在机械上安装圆盘，即可进

8、行粗光；安装细抹叶片，即可进行精光。 为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。在已 硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深 56mm、宽23mm、间距20mm的 小横槽。5、养护：混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为142ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行。其养护方法采用 湿 治养生法，即在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者20 30mm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均

9、匀洒水数次， 使其保持潮湿状态。第四章管理机构及人员设置一、施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，若我公司我公司将成立曹 妃甸油库现场临设工程.临设道路工程项目经理部，由该项目部承担本工程的现 场施工，按照项目法要求进行施工管理。施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理 班子，项目经理部做如下编制：设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财 务会计、技术员各一名。其职能如下：项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协 调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工 作；记录总施工日记。技术、

10、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、 各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施 并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工 地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通 与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使 用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；负责成本核算工作。各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意

11、的服务；为本单位创效益、争荣誉。二、附表项目经理简历见附表-1，项目经理部主要施工管理人员见附表-2。附表-1:项目经理简历表姓名郭庆钧性别男 年龄64职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1988年从事项目经理年限16年已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量华北管网项目部 天津一体化南疆油库T-003#罐基础承台591万元2006.09.20-2006.11.07 合格华北管网项目部 天津一体化大港中转油库 T-8#罐基础承台618.28万元2007.09.15-2007.11.03 合 格华北管网项目部 曹妃甸油库污水处理厂工程容积3928立方2008 . 05

12、.04-2008.07.07 合格附表-2项目经理部主要施工管理人员机构 主要管理人员姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目现场项目经理郭庆钧项目经理工程师 从事项目经理工作18年质量管理许敬佩质检员工程师从事质量管理工作14年投资管理李辉会计员助工从事工程管理工作11年生产管理付剑技术员助丄从事施丄管理丄作10年材料管理梁宜涛材料员助工从事材料管理工作9年安全管理郑玉海安全员助工从事安全管理工作6年第五章机具、设备配备表 计划投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地 制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1单斗反铲挖掘机斗容量1立米2徐工集团3252履带式推土机19

13、0KW3机动三轮车7YP-1502山东07.025水准仪 DSZ21苏州2009.76经纬仪 DJ-21南京2006.18振动棒19打夯机1说明：小型手持工具按需随时进场。第六章质量保证及成品保护措施一、质量目标本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、仓U 建一流的工程。二、质量保证体系 全面推行 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 质量环境 职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，全面贯彻诚信守法铸造时代 精品文明施工争当环保先锋 以人为本追求持续发展”的企业管理方针，根 据公司质量保证体系的要求编制本工程

14、项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到 预防为主”的目的。使整个质量保证体 系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建立 QC领导小组，明确工程质量目标， 制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把 责任落实到相应的部门和人员。三、思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意 识。重实效，树立一切为用户服务”的观点。用户对外部来

15、讲，是指建设单位， 对内部来讲，后一道工序是前一道工序的 用户”,为用户”服务就是使 用户纬满意, 要面向用户”、了解用户”、研究用户”、全心全意为 用户”服务，以达到提高施 工质量的目的。四、组织管理措施1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状， 把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管 理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调 动全体职工的积极性。2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工 人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查， 项目工 程师对技术监

16、控部每旬进行考核一次， 发现达不到合格标准的一律返工，充分行 使质量一票否决制度。3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落 实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确 处理好质量与效益的关系。4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、 培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工， 坚持管理人员和特殊作业人 员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督 检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作， 及时发现和解决施工中出现 的问题。6、建立质量

17、信息系统，由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来， 做到工程质量 的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质 量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人 员及时作出相应的决策。五、技术管理措施1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人 员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质 量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、 质检员、

18、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。3、加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设 计配合比计量。4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一 复核，确认无误后方可施工。5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制详细的 分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取 连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验 的材料不得投入施工。7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质检员、班

19、组长 检查合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与 整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部 工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，认真编制竣工图，整理工程竣 工档案资料。六、工程质量标准1、本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收规范，强制性标准条方 及国家颁发的各种设计规范、规程、规定、标准及建筑材料质量标准，以及标准 图集，这些技术标准多与施工及验收规范互相补充， 因此质量验收必须作为质量 验收依据。2、设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是建筑安装工程施工的 依

20、据，也是工程评定的依据。七、工程质量检验1、质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装中间工序和分项分 部工程进行检查，将检查结果同质量标准的要求比较，最后判定检验项目是否合 格，发现不合格，查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。2、质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。3、质量检查工作的组织质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格检验。第七章安全保证措施一、安全生产保证措施（一）、安全管理目标本工程的安全目标为实现 五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）， 轻伤频

21、率控制在1.2 %。以内的目标，严格遵照国家颁布的 一标三规范”建筑 施工安全检查评分标准（JGJ59-99 ）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91 ）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88 ），以及建 设工程安全生产管理条例，按照省市级文明施工文明生产检查评定标准监 督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下安全措施。（二）、安全保证体系 成立以项目经理为首的安全生产管理小组， 监控管理部为安全生产管理责任部 门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立 起一套完整有效的管理体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人 员担任，

22、且无任何安全违法违规行为的不良记录。 完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生 产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状， 形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施 落实、费用落实的管理网络。 项目经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。（三）、组织管理措施 建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。 建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育， 编制职工安全 教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的

23、安全生产意识和自我防护能力。 建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查， 技术监控部每周开 展一次安全检查，每月中旬项目经理部组织一次安全生产大检查， 编制安全生产 简报，通报安全生产状况。 建立班前活动制度，各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作安 全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。（四）、技术管理措施 建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全 检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全 生产资料。 编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根据工程需 要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全

24、完好。 强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平 稳，保持道路畅通。第八章环境保护措施一、管理目标严格执行国家及省市有关法律、法规，认真贯彻徐建发（2003）50号文件，积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体健 康，以良好的心态积极投入施工生产。二、组织管理措施项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导组，监控管理部为责任部门， 设兼职环保管理员1名。完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、 法规，落实环 保管理制度，加强政治思想工作，对职工开展加强环境保护的意识教育， 形成一 个文明良好的施工环境，对检查出的问题限期整改。实行环保目标责任制：把环保指标按责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强对施工现场