修订劳动力机械设备和材料投入计划

1、劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力安排计划由于本工程工期紧张， 因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的 要求，为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管 理上，我们采取公司管理与项目管理相结合，岗前、岗中和岗后三位管 理相结合的原则进行管理， 我们将依托我公司现有劳动力保障本工程的 实际施工需要， 我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足 的高素质的劳动力，公司针对劳动力资源管理规划，建立全面的劳动力 管理流程，做到“以人为本、形成主动服务”的管理理念，因而我们根 据本施工组织设计、施工进度计划及劳动力资源计划要求，由公司全面 协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程

2、质量、安全、工程期等相 关目标实现。1、人力资源配置 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目 经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量 及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有 关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种 技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入 按阶段配备，重点控制劳动力配备。（3）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数 量的选择将直接影响到工程的进度

3、和质量，由于本工程具备一定的规 模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动 力的数量要事先做好需用量计划， 并及早与选定的劳务公司签定劳务合 同。（4）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使 他们能胜任本工程（5）各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作 基础，有类似工程及精品景观施工经历、施工素质高、人员配备充足、 专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。 根 据工程实际进度及时调配劳动力。 我们将通过挑选择优指定最优秀的施 工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场

4、的安全 知识教育，认真组织技术交底。3、劳动力数量选择（1）由于本工程占线较长，专业较单一，文明施工要求和质量要 求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满 足现场施工的连续性， 保证按进度计划按时完成基础、 主体的施工工期， 我们配备了数量充足的劳动力。（2）本工程为完成本工程，要在短时间内完成土方回填、场地平 整、大量苗木种植、养护等的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足 施工的需要。（3）考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳 务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的 20%，中级工占到 50%。（4）根据施工图工程量预算配置工种、劳动数量，工程前期以场

5、 地平整作业施工为主，人力施工集中在第 6-28 日历天，成正态分布， 用工高峰期将达 550人/ 天左右。4、劳动力组织与调配（1）管理体系 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系， 项目经理全面负 责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。（2）协调例会制 建立每周两次的劳动力协调会制度， 目的是根据施工生产任务和条 件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、 协调及时解决劳动力配合中的矛盾。 因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加， 管理人员分别对 自己负责的劳务队的作业情况进行点评， 对下半周的劳动力数量等提出 使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配， 做到在动态

6、中实施管理。（3）培训教育制度 在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步 提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为 学校的建设勇于奉献的敬业精神。（4）合同管理 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同 （其劳 务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安 全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬 及对施工队的奖罚规定） 。各劳务公司按合同中明确的作业任务、 数量、 工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有 关规定。进行施工组织设计总交底，使施工

7、人员充分了解该工程的特点 和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满 足施工生产需要。（5）业绩考核项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单， 并对其作业质量和效 率进行检查考核。（6）动态管理项目部根据施工生产任务和施工条件的变化， 对劳动力进行跟踪平 衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛 盾。（7）劳动竞赛 组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。（8）资金保障 按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进 行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。5、农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本

8、施工队伍，一 方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证， 同时可解决因农忙而 走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的 70以上这 样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。 对于部分劳动力配置 量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季 节对工程劳动力的需求， 避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程 的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的 激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。（1）加强劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。 项目经理部将现场劳动力 分为两班。每班严格按 8 小时工作制控制，保证每天现场

9、 16 小时的施 工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要 时马上调配至工作面配合施工， 避免出现施工关键阶段因特殊原因造成 现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（2）加强劳动力的现场管理为调动现场劳动力的积极性， 我单位在进场时将与劳动队伍签定现 场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相 应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员 对关键工序进行旁站式监督， 劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现 场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场 24 小时有管理人员在 现场。6、劳动力管理 项目部进场后，按照各分项工程的计

10、划施工时间、工作量、及时安 排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部 门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日 进入正常施工的运行轨道。进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗 证、身份证、健康证等复印件， 由项目部劳资员统一登记造册进行保管， 项目部严格掌握劳动力的流向。对进入本现场的操作人，由项目部组织 进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等 方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。根据工程总体控制计划， 合理投入劳动力， 结合各阶段的施工需要， 随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再 根据实

11、际工程量的详细情况进行调整。7、劳动力投入和不脱岗的保证措施（1）择优选择：根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包 商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍， 优先选择获得优良工程的劳务分包。（2）项目部提前 30 天编制每半月的劳动力配置计划，劳动力配置 计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理，对与总配置 计划不符的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。（3）选派的劳动力均为本公司劳动力队伍，长期以来均以班组建 制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人 员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技 能与

12、良好的职业道德与素养。（4）项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提 供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫 生、业余娱乐活动等等方面，让职工进入公司生活区就感到回到家庭一 样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。（5）职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教 育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环 境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体 职开展质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康等方面的再培训， 增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的 义务与应得回报等等

13、方面的意识。（6）项目部与班组签订经济、质量安全文明施工内部责任状，提 倡“多劳多得”的同时更提倡“优劳多得巴项目实施实测实量量化考核 体系与经济激励挂钩。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约 束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减 少或避免返工现象； “自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应 主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事 份内事宜，做到奖罚分明。（7）除为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人 还应办理人身意外险的保险工作。（8）对职工应得的工资报酬或奖励项目部将及时兑现。特别在农 忙期间、职工子女开学前要特别注重

14、这一点，以此实现项目部与职工间 的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。（9）原则上取消所有人的节假日，做好工人的思想工作，承诺对 节假日坚守岗位的工人适当给予经济补偿。用工序间隙对假期进行补 偿。（10）本工程由于工期紧，施工期间势必出现各工种的衔接窝工、 怠工现象，因此对职工的工作积极性和效益将造成较大影响，可能会出 现人员流失的现象，因此我们考虑：严密组织施工生产协调组织，一名 生产副经理专职负责工种工序的协调配合；每天组织生产进度协调会， 将施工进度计划按照双代号网络图的形式详细编制， 落实责任人和责任 时间，制定监督措施和预控措施；为防止个别班组的素质、能力或人员 的不足造成其

15、他班组的窝工，我们将随时调配每个作业队伍的人员，综 合调配，确保工作面不闲置，尽量保证作业班组不怠工；加强对专业班 组工作完成效果的管理和督促，当天工作当天必须完成，提前做好班组 工作量的预控，对确属存在窝工、怠工的班组给予一定的窝工补贴，提 高职工工作的积极性，尽量保证班组职工的生产效益和个人劳动所得。8、加强生活管理与保障措施（1）建立联合工会1）工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实 事，帮助他们排忧解难。2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务的 监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群 治、依

16、法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查 活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳 动安全。4）联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够 代表大多数工人想法的职工加入工会组织， 出现不能解决或解决起来困 难的问题时，及时在联合工会内部反应。5）联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人 切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工 资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。6）通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工 人懂得依法维权。（2）民工工资保障措施1）在合同中明确约定民工工资的支付

17、时间、结算方式以及保证按 期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。2）付款额度公开。每月支付工资时，我单位及时将付款的额度通 知作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护 农民工的知情权。3）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于句容 市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在 联合工会的监督下，由我单位统一代发。4）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在 每月不能足额发放工资的情况下，必须发放基本的生活保障费，其余的 工资在本季度全部结清。5）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意

18、克扣或者无故拖欠。工程停工、窝 工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。（3）其他生活保障措施严格执行 8 小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资， 并安排“夜宵”。生活区设专人保洁保卫工作。9、实名制管理（1）本着“用工管理规范，保护合法权益”的原则，对农民工进 行登记、管理、培训、考勤，及时督促项目部支付工资。（2）为了保障农民工的切身利益，标段内所有农民工均实行实名 制管理。专门配备了数码照相机，为实名制信息录入，提供硬件保障。 在所有施工现场，参照标准化工点建设标准，设置务工人员须知告示 牌和务工人员考勤公布栏。（3）在施工班组进入施工现场后，规定 3 天内由班组负责人

19、带领 全体农民工到务管部进行实名制信息录入，签订用工劳务合同，并 依据农民工身份证原件填写登记统一定制的“实名制民工花名册”。详 细登记每一个务工人员的姓名、性别、年龄、文化程度、家庭住址、身 份证号、工种类别级别、职业技能岗位证书编号、身体状况、指定的银 行卡号码、所在劳务企业及编组名称和进、转、退场日期等基本信息， 有关实名制管理资料定期汇总，动态更新，准确无误。（4）考勤工作也按照实名制管理进行，由现场施工队长担任，每 天记录考勤，作业队负责人审核确认， 务管部统一管理， 做到不漏一天， 不漏一人，公平、有效地记录农民工的出勤情况。（5）农民工工资由项目部管理，作业队负责人根据签订的劳务

20、用 工合同和实名制考勤记录为依据，按局指挥部统一标准，编制“农民工 工资发放表”，经务管部审核、备案，送财务部进行代发。务管部保存 每一次的农民工工资发放文字和影像记录，及时整理归档。项目部的职 责是让每一个农民工的考勤记录必须真实可靠， 确保每一名参建农民工 工资准确发放，防止管理漏洞。要做到全项目部所有农民工考勤和工资 支付情况一清二楚，有据可查，让领导和农民工心中都有数。10、各工种、专业间工作的有效衔接（1）组织计划 项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸， 领会人力资源计划意图， 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么 时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲

21、目性，以免造成人员 紧缺或窝工现象。（2）优胜劣汰 项目部按月对劳务及专业承包商的作业签发合同履约单，安排 施工任务，并检查监督专业承包商作业队的操作质量，安全生产和现场 用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任 务的班组作劝退劳务承包的决定。（3）各工种、专业间工作的有效衔接 各工种间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第 二是施工交结部位。 不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利 于施工顺利进行和成品保护。1）专业施工针对专业施工部分采用专业承包的模式施工， 保证专业性施工的质 量；明确基础及专业施工的进场与完工时间节点，加强过程检查，以免 担误后续

22、工序施工的开始时间，避免无必要的窝工、抢工及质量问题返 工；2）绿化乔木、灌木及草坪 绿化施工中的苗木品种、规格、质量严格按设计要求施工，避免不 必要的返工；保证必要的苗木成活率，减少后期苗木死亡更换带来的损 失及景响景观效果；乔、灌木土球面标高应于周边场地景观协调；由内 向外、先难后易、先重后轻、先高后低。11、劳动力配备保证措施（1）根据施工进场计划，按各阶段各工种配备劳力，选用有施工 资质的劳务队伍，每个劳务队按施工要求配备持证上岗的各工种人数， 并完善劳务注册手续，签订劳务合同，以明确双方的权利和义务。（2）认真按工程项目分段分配劳动任务，下达工程任务单，明确 工作项目内容、工期及质量

23、要求，完工后按合格工程量签证、统计、结 算。（3）对劳务队按分部分项工程进度，定期结算、支付工程款，不 拖欠民工工资。（4）劳力配备情况及进场计划报监理工程师备案，合理使用劳力， 做到满足负荷作业， 严格按进场计划，因农忙或抢工突击发生劳力不足， 采取灵活调配措施，确保劳力满足施工进度要求。二、机械设备投入计划1、工程投入的主要施工机械设备情况 我公司有充足的设备资源，完全可以满足本项工程施工要求，根据 工程内容、工程量、施工工期等多方因素，拟定投入本工程项目设备， 我们将根据合同工期安排， 分批、分期进场施工， 同时我们将响应业主、 监理方面的要求，随时调配设备进场，保证施工强度、施工进度按

24、计划 有序进行。2、施工机械设备的选用（1）在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上进行现场核对和施 工调查，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料的准备情况， 编制实施性的施工组织设计。（2）待合同协议签订后，根据工程进度的需要，各种设备在该分 项工程施工前分批运到施工现场进行调试，确保设备处于良好的状态， 决不因设备调遣而影响工程进度。（3）施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。将 施工前期所需的机械设备在施工前准备好， 在施工开始后按计划进驻现 场，并根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需机械设备 计划，提前做好准备，保证机械机具及时进场。3、施工机械设备的布置 我

25、方将积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，合理进 行施工机械设备的布置，并选派一支专业性强的机修，电工及其他机械 操作队伍，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺 利进行。4、施工机械进场计划（1）根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备 来源，并做好保修、养护工作，保证本工程进场机械均能运行良好。（2）合理确定机械进行时间，需提前 2-3 天进场，并做好相关的 进场登记。（3）对于挖掘机、吊车等大型机械，应尽量安排在夜间进场，既 能避免造成影响交通，同时又能保证其工作效率。（4）机械设备实行挂牌定点停放，停放要求整齐。（5）为了对施工过程进行质量控制，配备一

26、些必要的试验器具， 由专人负责保管。5、机械设备管理制度（1）机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设 计编制机械设备的进出场计划， 在施工过程中如对起重设备和特殊过程 使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收 单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设 备盘点登记表；（2）各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保 养、修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常 要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问 题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。（3）机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全

27、 操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听 从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负 责填写机械设备运转记录表和机械设备履历书并做好日常的维 修保养工作。（4）属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单 位鉴定合格后方可使用。（5）重大事故发生后， 须于 24 小时内用电话或电报及时报告上级 主管部门，然后再补报事故报告。 处理事故要坚持 “三不放过”的原则， 即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过； 没有切实可行的防范措施不放过。（6）凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100 元，如属领导者擅自使用无证操作者操作

28、机械设备罚领导 100元。并通报批评。（7）需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等 到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。（8）积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安 全要求或无改造价值需报废的设备， 必须报请领导批准后方可办理报废 手续。（9）按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好 记录。6、施工机械投入保证措施（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械 设备需用量计划。（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。（3）根据施工进场计划，按各施工阶段需求，配备并及时进场施 工机械设备，设备进场计划报监理工程师备

29、案，发生机械设备不能满足 施工进度要求时，采限灵活调配、租赁等措施，确保机械设备需求，不 发生停工待机现象。（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工 方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良 好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。（5）投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪 等，确保试验检测工作顺利进行。（6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率， 以便顺利开展工作。（7）所有施工设备的规格、型号、操作工艺满足施工进度和质量 要求，施工机械要满负荷作业， 加班和突击施工， 机驾人员要轮换操作， 息人不息机，现场有专人及时保养维

30、修。（8）对租赁设备要签订租赁合同，明确进场设备型号、数量、工 期要求，按合格工程量及时签证、结算。根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工 质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入、机械设备有步骤 有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大 工作效率。三、材料投入计划1、编制供应计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划， 分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协 议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。（2）编报主要物资月度供应计划并审核月度主要物资供应计划。按合同

31、文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考 虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业 主审核。2、各类资源组织（1）供应商的选择1）根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方 式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。2）业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据供应计划及 供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。3）由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。 根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品 名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情 况，并在合理期限内取得业主指

32、定供应商的书面指定。4）自行选择供应商的物资 , 选择供应商应符合合同文件、业主、设 计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收 的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。（2）签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合 同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归 入经济档案，编制合同履行情况登记表。（3）资源组织的调整1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。2）根据供

33、应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论 何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保 证物资供应满足施工进度及质量的需要。3、采购计划我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质 量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的 材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部 和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报 验未合格，材料都必须退场，不得选用。4、材料进场计划 按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标 准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基 础，工程材

34、料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保 证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求， 根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇 总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。（1）材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种 施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟 通，提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料 样品，经我方、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据 之一。（2）材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品 种分别提出详细的材料用量

35、计划交由材料采购人员。 材料采购人员对材 料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解， 材料用量大的可以分 由不同的厂家一起供应， 采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提 出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。（3）材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分， 场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工 期紧急，施工单位应对材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因 运输破坏耽误工期。 场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意的 事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度；（4）进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员 负责检验，检验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方 验收合格方可使用，不合格的一律退场。5、进场物资的验收（1）物资进入现场应通知监理，进行验收。（2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代 号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理 （包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验 文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。（3）由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后 确认，规定