万科房地产活动策划工作范文.doc

1、万科房地产活动策划篇一：万科地产真情答谢系列活动执行方案浓情十二月万科地产真情答谢系列活动执行方案目的：答谢关心、支持万科的客户，让客户分享万科地产一年的成果，感受来自万科的回馈，体现万科地产的人文关怀情感活动期： 11 月底 12 月整月（可延至1 月份年前）受众范畴： 全体业主、 会员（重点关注： 忠诚客户； 幅射：普通市民消费者）活动内容：一、向全体业主、会员邮寄答谢函（卡），表达万科地产对客户支持的感激之情；二、向全体业主、 会员赠送万科利是封 （每家每户及会员：具备一定实用性、传播性、可长期使用并形成传统）；三、万科广场大家唱（演员待定）四、组织业主分批进行短途徒步穿越或登山活动；由

2、物业公司出具方案、并具体组织；万客会配合【活动主题】 ：热爱自然、享受生活【活动时间】：20XX年 12 月底至 20XX年 1 月初 【活动形式】：1 、 东西涌徒步穿越2 、 桔钓沙海岸线穿越活动日程：海岸穿越、体验阳光浴！【活动主题】说明：1 、报名仅限为年龄为18-45岁的万科各社区中青年业主朋友，身体健康，擅长远距离步行，考虑安全，不允许小孩随同；2 、考虑安全因素及保证活动效果，每批参与人数不宜过多，暂定 40 人。五、组织业主分批前往广州四季花城垂钓活动；由物业公司出具方案并具体组织、 协调，万客会配合 【活动主题】：悠游垂钓广深行 【活动时间】：20XX年 12 月 4 日、5

3、 日 【活动地点】：广州万科四季花城【活动形式】：垂钓活动【具体安排】：路线：上午 9：00 各社区出发11：30 广州四季花城用中餐 15：30 返回 18： 00 抵达深圳日程：六、组织业主分批红树林观鸟节活动；由物业公司出具方案并具体组织、金域蓝湾管理处负责与红树林管理处协调，万客会配合【活动主题】：第三届万科业主红树林观鸟节【活动时间】：20XX年 12 月 11 日 18 日 【活动地点】：红树林鸟类自然保护区 【活动形式】：组织万科业主分批前往观鸟【具体安排】：时间：每周六、日上午10：00 12： 00，下午 14： 00 16：00 路线：万科社区红树林公园红树林观鸟屋 内容：

4、1 、 红树林公园自由活动；2 、 分批（ 30 人 / 批）集中前往红树林观鸟屋；3 、 观鸟现场设固定望远镜一台，并邀请深圳市观鸟协会专家进行现场讲解。 日程：说明：1 、 据红树林主管部门规定，每批进园观鸟的人数以 30 人为限，预计参观时间 30 分钟 / 批。参考以前组织业主的观鸟活动经验，观鸟最佳时间为退潮后；且由于单纯设置观鸟活动会比较单一，且业主全部集中到门口等候也容易引起业主意见，故先安排部分业主前往红树林公园游玩，再按批次集中乘车前往观鸟屋。（红树林公园至观鸟屋不到十分钟车程）；2 、 观鸟效果要依据天气、海潮情况及一些人为无法确定的因素而定，且观鸟屋离观鸟处有一段距离，因

5、此建议设置一个固定望远镜，供业主使用；同时邀请相关专家进行现场讲解，容知识性和趣味性于一体；3 、 据蓝湾管理处介绍，前往观鸟屋需提前申请，因此以上日程安排可能会有临时变动，具体以实际情况为准。七、文艺演出赠票活动（针对高星级会员、忠诚客户）；针对高层次家庭客户： 中央歌剧院新年音乐会 （1 月 3 日，约 1190 座、深圳会堂） 针对高层次家庭客户： 贺岁喜剧阳台（陈佩斯）（ 1 月初，约 1190 座、深圳会堂）由万客会与物业公司共同出具赠票分配方案、万客会负责戏院现场包装宣传品设计制作、八、给入伙 10 周年的小区（天景、威登、荔景、万景）捐赠社区文化活动经费（每社区5 万元）；由物业

6、公司负责了解各小区的需求，制订活动经费使用方案宣传：公共媒体：电台答谢广告及答谢月相关信息预告宣传 活动后续晶报个版软文 其他媒体软文报导二、内部传播印制直邮小册子、社区海报、社区公告栏 万科内、外网的网络宣传由万客会负责设计、 制作相关宣传品， 物业公司协助张贴、投递；由万客会负责网上宣传整体预算：一、篇二：万科房地产策划全流程万科房地产策划全流程前期策划的整体流程1 、市场分析2 、市场预测3 、收入、成本、费用预测4 、财务评估5 、敏感性分析6 、盈亏平衡分析7 、风险评估一、可行性研究1 、可行性研究的定义：可行性研究是指在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。2

7、 、可行性研究的作用：是项目投资决策的依据。是筹集建设资金的依据是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据是编制下阶段规划设计的依据3 、可行性研究的内容：二、项目研究项目研究的目的：宏观环境研究 经济环境宏观政策及经济形势（通胀、利率、汇率等）重大事件及其影响（如北京 20XX年奥运会、上海 20XX年世博会） 城市经济状况（ GDP、人均收入等）城市建设（城市规划、固定资产投资、拆迁计划等）人口及其变化状况（总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等） 房地产市场环境结构及其规模（一、二、三级市场）板块布局（热点区域）行业成熟度（产品丰富度、外来开发商的进入程度）结论：房地产未来发展趋势项目价值分

8、析? 区位价值分析产业分布（第三产业、 旅游经济、 高新技术产业、 物流等）街区价值（土地级别，区域功能定位、人文历史价值等）? 项目资源分析自然（山景、 海景、湖景等）、人文景观 . 交通资源 （公交、高速路、机场、火车站、港口等）配套资源（购物、教育、医疗、文化、娱乐等）竞争环境分析 同区位、同类型、同价位竞争项目分析通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行分析，寻求突破创新和差异化。同区位：包含同一地段或同等地段两个方面。同类型：指在产品上具有相同属性。如同为郊区大盘、同为小户型等。 同价格：包含同单价和同总价两个方面。研究内容：同质产品供应总量产品特点价格客户研

9、究方法：踩盘、小组讨论、问卷? 经典楼盘分析通过对同一个城市经典楼盘的分析，总结其成功和不足为我所用。研究内容：产品特色（产品理念、建筑风格、产品组合、面积配比、户型特点等）篇三：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1. 项目概况 . 3位置及环境 . 3建设用地规划要求.3建筑概况 . 3建筑分期概况. 4项目管理目标.项目特点及对应. 6措施.62. 项目部架构. 7项目管理人员架构. 7主要人员管理职责. 7项目管理流程. 8项目岗位职责. 15 3.总平面管理策划. 17总平图. 17 4.项目进度

10、管理. 18项目计划保障措施.185质量管理. 19质量管理体系及职能分工.19工程质量控制要点. 20工程质量重点控制环.节.22质量管理指导思想. 24工程质量管理措施. 25 6.工程成本管理 . 29项目成本控制目标 . 29项目成本控制措施 . 29 7.安全文明管理 . 30安全文明管理组织架构 . 30安全文明及成品保护合同清单.30安全文明惩罚措施 . 35临时电施工方案 .358. 风险管理 . 36风险管理计划 . 36风险控制流程 .进度控制风险与对 .37策 . 38质量控制风险与对策 . 38成本控制风险与对策 .39其它 . 391. 项目概况位置及环境本工程位于大

11、连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。宗地距沈大高速公里，距金州新区城市中心商业区公里，距东山路轻轨站400 公里，距开发区公里。万科城全项目用地面积约26 万平，建筑面积约72 万平。本项目分五期建设，其中一期总建筑面积为万平方米，主要建筑形式为2834 层高层住宅。拟于 20XX 年 3 月 1 日开工， 20XX 年 8 月取证销售， 20XX 年 10 月 15 日交付使用。 场地地貌单元属于平原地段，地形略有起伏， 根据工程地质勘察报告，场地的场地类别类，场地抗震设防烈度为 7 度，设计地震分组为第一组，设计地震基本加速度值为。存在尚未完成自重固结的人工填土，岩溶发育，不良地

12、质作用发育，为抗震不利地段。周边道路情况东侧的渤海街为南北主干路，北侧的五一路可直通开发区和沈大高速。项目地处位置交通便利。周边市政配套情况自来水、中水：工程使用临时用水，总包自己解决水源。现有 1 条 DN60自来水， 13 年前完成 500 线送水。周边无中水甩口。排水：项目根据分期开发建设和场地需求，需要雨水、污水排出口各 2 个。现有 DN900污水管道和 DN400雨水管道两趟。燃气：现有中压DN300燃气管道，能满足项目用气需求。电力：项目施工用电已接入场地中。热力、通信：热力一次网已经甩口至红线内，联通公司在项目周边的光纤配备能够满足项目需求。建设用地规划要求一期规划可用地为约万平米，总建筑面积153000