高等院校人力资源管理的问题与对策

1、高等院校人力资源管理的问题与对策摘要：高校人力资源管理在教育事业发展中发挥着极其重要的作用。剖析人力资源存在的问题， 进而提出相应的对策， 意在推进高校教育事业较快发展。关键词：高等学校； 人力资源； 问题； 对策；高等学校是培养社会主义建设合格人才的主要阵地。高校人力资源管理在一定程度上体现着高校的发展水平与发展方向， 解决好人力资源管理存在的问题， 有举措、有思路， 实现教育“三个面向”, 培养有用之才， 意义重大。一、高校人力资源管理存在的主要问题1. 管理模式陈旧。长期以来高校人力资源管理受陈旧的人事管理制约， 在具体的管理模式中仍受事务性的影响， 更受条条框框的束缚， 仍以请示汇报等

2、处理日常业务工作。在开展工作中对管理的对象缺乏尊重性、民主性， 在管理的深度上缺乏主动性， 缺乏服务性。2. 管理观念滞后。我国目前已实行社会主义市场经济， 而许多高校的人力资源管理未摆脱计划经济的模式， 大多数的管理仍是一般性的各种劳动人事， 用人的管理， 缺乏真正的现代人力资源管理。高校中人力资源的管理体制不健全， 具体管理仍是“人头”性， 对具体开发， 人才的合理配置， 管理理念都滞后于时代的发展。3. 缺乏长远规划。高校中未制定人力资源管理的长远规划， 因此学校要得到可持续性发展， 各类专业人才得不到有效保证。高校中专业人才主要是教师， 而教师往往只完成教学任务， 缺乏长远的发展， 加

3、之学校在策划上， 培养上未设计长远规划， 这样也就导致了高顶尖教师人才很难形成。4. 人力资源流失严重。高校中教师队伍一方面在不断地发展壮大， 绝大多数高校通过人才招聘会， 网上招聘等形式均能招进所需的博士生、硕士生充实教师队伍；另一方面， 高校中具有高学历高职称的大量的人力资源大量的向国内外流失。据统计， 每年有数以万计的高校中青年教师以及优秀毕业生去国外留学未归；另外社会上抢夺高校人才等都导致了高校人力资源流失程度严重。5. 缺乏人力资源的激励机制。各大高校都很重视人才的引进与培养工作， 但是在使用各类人才中缺乏优化配置， 没有建立起人力资源激励机制。在高等学校中， 人力资源管理部门往往处

4、理具体事务多， 而对于形成规范性、条理性、理论性， 有价值性的工作研究比较少， 对于高层次人力资源的开发与利用， 对如何发挥高层次人才的智慧才能， 缺乏激励机制研究， 这在一定程度上也挫伤了广大教师的工作积极性。二、针对高校人力资源管理存在问题采取的对策1. 采用管理新模式。在知识经济， 高科技信息化的新时代， 高等教育将更大程度上融入市场， 面对激烈的国际竞争， 面对严峻的竞争市场， 高校必须适应国际国内发展的大好形势， 必须解放思想， 砥砺前行， 而人力资源管理模式要打破陈旧的模式， 转变新的模式， 重点加强人才队伍建设， 必将为高校教育事业的发展提供可靠的人才支撑。2. 树立新的管理观念

5、。一是树立起人才资源是第一资源的新理念。高校要生存， 要发展， 人才的问题已是首要的问题， 在高校中人力资源的管理重点是抓好师资队伍建设， 在积极开发师资人才的工作中， 要具有慧眼识才的能力， 凝聚人才资源的气魄， 不断提升聚才， 用才的水平；二是树立全面的人才观。高等学校中需要大量的具有一定教学水平与科研能力的教师队伍人才；也需要一支懂管理， 善于服务协调的管理队伍人才；需要一支懂技能， 善服务的后勤队伍人才。因此在引才与引入后的培养， 使用， 人力资源配置上都需要前瞻性， 目标定位明确等。3. 制定科学的人力资源规划。高校中要确保教育事业的长足发展， 就要制定科学的、合理的人力资源规划，

6、规划分为长、中、短期， 长期为5-10年；中期为1-5年；短期为1-2年；长期规划保证学校未来10年人才队伍建设， 人力资源挖掘与人才发展的长远规划， 发展战略， 主要举措；而中期与短期规划则是保证长远规划实现的分步骤、分时间的工作计划。由此， 科学、合理的人力资源管理规划， 也是高校教育事业发展的关键。4. 确保人才队伍稳定。高校中如何保证稳定教师队伍， 这也是稳定人才队伍即人力资源的关键。一是要给广大教师人才创造优雅舒适的工作环境。保证教师的住房、用电、用水， 这是生活的第一保障措施；二是给广大教师提供较高的工资福利待遇， 首先给教师提供生活的基本工资待遇， 其次要建立体现多劳多得的绩效工

7、资体系， 工作有能力、有作为、能上课， 多奉献的教师， 深受学生欢迎的教师， 必须得到较丰厚的绩效工资待遇， 这也是稳定教师队伍的关键；三是要保障教师养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金及住房公积金的正常缴纳；即学校保障广大教师“五险一金”的正常缴纳， 保障他 （她） 们享受正常的晚年生活， 这也是稳定广大教师队伍的关键；四是给广大教师提供专业进修， 人才培养， 出国访学， 职称晋升机会与平台， 这也是稳定教师队伍， 教师人才， 人力资源的有力举措。5. 建立健全科学合理的人才激励机制。高校中人才队伍包括教师、干部、后勤人员三大人才队伍， 学校要赖以生存， 要发展则离不开这些人才， 而学校要发挥好这些人才的重要作用， 就要制定科学合理的激励机制， 竞争机制， 如建立学校评选优秀教师， 优秀教育工作者办法以及其他各类先进的评选办法等， 这也是开创人力资源的很好举措。对高校人力资源管理存在的问题， 进行剖析研究， 提出解决问题的主要对策， 建设一支业务精湛的高校人才队