中级职称建筑面试.doc

1、1. 作为一名项目经理， 你负责的一个项目终于按合同要求 结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪 些具体方面来评价你的项目是成功的 ?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控 预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你 常规的操作思路是怎样的 ?你认为变更控制最需应该注意的 原则是什么 ?前提是书面变更文件， 明确变更的提出方 ;其次分析变更 对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取 最大的合同利益 ;应明确提出洽商或索赔， 在得到各方同意并 文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可 行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得

2、利益 的损害。3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段， 某些具体需 求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管 线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作 ?首先应立即口头并书面 （工作联系单 ）提请业主及监理注 意，指出签字确认的重要性否则作为前置任务的设计图 纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促 答复 （口头及书面 ）。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋 求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工 单位和监理单位尽可能留出作业面。4. 在你以前的项目管理工作中， 你碰到最大的困难是什 么?你是如何处理的 ?我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的

3、， 但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么 ?5. 你自认为你的优势在哪里 ?劣势在哪里 ?如何改进 ? 技术能力突出， 管理经验丰富是优势 ;性格过分温和， 工 作重心有时产生偏离是劣势。更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃 来克服性格的过分温和。6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段， 你作为公司 派出的项目经理，今天下午接到业主通知： “后天下午 2 点 业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设 进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席” 。作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的 情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ?首先告

4、知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能 很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件 （其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。 但是争取条件是应该的呵呵呵 ）。如果老板不能来或不愿来， 则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公 司全权委托我代表或某位副总参与现场会（提升自己的地位呵呵 ）。7. 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、 交付， 在 项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些 ?资料，各专业协调 （与土建、机电、装饰等 ），与业主的 沟通。8. 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导” 的区别?管理是领导的内涵。领导人 （不是领导 ）最重要的工作是 保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工 作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈9. 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理， 为了使 项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪 些?我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表 （他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责），所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以 外的其他所有文件。10. 作