2021年安全目标管理责任书(机电副矿长).doc

1、2021年安全目标管理责任书(机电副矿长)一、安全生产控制指标根据大庄集团公司_年安全生产责任状分解目标，_年安全生产任务考核指标如下：原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达任务。杜绝死亡事故，全年重伤不超_人、轻伤不超_人。质量标准化工作：矿井全年达到一级。成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。二、安全目标管理1、在矿长的领导下，分管全矿机电工作，对机电安全工作负领导与管理责任。2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，按照上级有关规定和本矿实际，建立健全机电管理的各种_机构和制度，并认真抓好落实。3、负责完善机

2、电、提升、运输等系统的安全设施并定期_检查、维护和保养，确保安全设施齐全有效、灵敏可靠。4、参加安全办公会议，及时向矿长汇报分管工作中存在的问题和整改措施。_召开机电管理的各种专业例会，制定工作措施，认真抓好落实。5、负责_机电提升运输方面安全技术措施的实施和验收，_好年度大型设备的检修和机房、硐室达标活动，不断提高机电设备的完好标准。6、深入井下、现场，定期_并参加机电安全检查。对存在问题认真_整改，杜绝设备带病运转和井下电器设备失爆。7、负责抓好机电提升运输管理人员及要害工种培训计划的实施，不断提高机电管理水平。支持和鼓励机电技术人员的发明、革新和创造，及时表彰奖励机电管理中的先进_和个人

3、，促进管理水平提高。8、协助矿长认真落实机电年度灾害预防及处理计划。发生事故时要立即赶赴现场参加抢救，制定防止事故扩大和重复发生的措施，并认真实施。9、负责全矿机电安全技术业务工作，及重大机电工程(项目)安全技术措施的编制、_，_机电安全新工艺、新技术、新产品的调研和推广。10、_重大机电事故追查、分析和处理工作。11、_机电设备停产检修、重点工程安全技术措施的_和竣工验收。12、负责机电安全费用计划的编制和落实。13、严格供电管理，认真执行停、送电规定，确保矿井供用电安全，杜绝无计划停、送电。14、有责拒绝不符合安全生产、无MA标志的机电设备、材料入井与使用。三、制度管理目标1、每旬_日、_

4、日、_日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，_小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。4、及时_全矿机电系统对安全、质量、标准、_设计、规程、管理制度等方面进行检查，发现问题及时处理。5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。四、奖励与处罚1、全年生产原煤超计划_万吨以下的，每吨奖励_元，_万吨以上（含_万吨）每吨奖励_元；未完成计划每吨处罚_元。2、掘进进尺超计划_米以下的，每米奖励_元，10以外（含_米）每米奖励为_元；未完成计划每米处罚_元。3、全年安全无事故，奖_万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的_%，处罚带班与分管领导年薪的_%，其余矿级领导年薪的_%。4、质量标准化：矿井